Мотивация

Под мотивацией чаще всего понимают состояние готовности человека к совершению определенного действия.. Другими словами, мотивация — это совокупность сил, заставляющих людей вести себя определенным образом.. Существует множество теорий и подробных моделей мотивации. Каждый из них по-своему способствует объяснению взаимосвязи между Подробнее

Стили руководства и управления

Существует множество концепций для объяснения лидерства. К наиболее популярным понятиям относятся: В основе концепции черт лежит предположение, что лидерство можно объяснить личностью лидера. В многочисленных исследованиях учитывались личностные, психологические и физические характеристики сильных лидеров. Считалось, что решающее значение имеют ум, Подробнее

Направление в более узком смысле в контексте менеджмента и лидерства

Разработка планов, определение структуры организации является несколько абстрактным1 по отношению к реальной и нормативной сфере деятельности предприятия. Более того, утверждается, что планы и организационные структуры, укомплектованные людьми, остаются по существу стационарными. Они оживают только благодаря силе общения, мотивации и лидерства, Подробнее

Планирование карьеры

Планирование карьеры в организации заключается в совмещении индивидуальных карьерных планов сотрудников с планами компании.. Существует три подхода к профессиональным планам участников организации.:

Система оценки сотрудников

Система оценки сотрудников — это формальный метод периодической оценки работы и участия.. Процесс оценки включает следующие этапы: Как следствие, оценка сотрудников приводит, среди прочего, к: и, в целом, для определения качественного и количественного уровня человеческих ресурсов и различных действий, осуществляемых Подробнее

Развитие персонала

Повышение квалификации персонала означает деятельность, направленную на подготовку работников — в период работы в организации — к выполнению работы и занятию более ответственных должностей. В частности, речь идет о подготовке к занятию все более высоких руководящих должностей и компетентном выполнении Подробнее

Вознаграждение персонала

Вознаграждение можно рассматривать в категориях11: К целям политики вознаграждения относятся, прежде всего: Основными составляющими системы оплаты труда являются материальное вознаграждение (оклад, премия, стажировка и должностные надбавки). Подробнее о мотивации через систему вознаграждения в главе V.

Набор и отбор кадров

Под вербовкой понимается получение организацией кандидатов на работу в количестве, позволяющем осуществлять их рациональный отбор. мы различаем: Общий набор используется в случае получения кандидатов на оперативные должности в реальной сфере. Сегментарный набор служит для привлечения кандидатов из определенного сегмента рынка Подробнее

Кадровое планирование

Общая цель кадрового планирования состоит в том, чтобы выявить будущие кадровые потребности организации и подготовить программы, реализация которых должна обеспечить устранение различий между желаемым состоянием и существующим.. В практике управления персоналом существует три подхода к планированию: При составлении кадрового плана Подробнее

Кадровая безопасность как функция управления

Люди как личности и создаваемые ими команды являются основными элементами организации. Люди создают, изменяют, а иногда даже уничтожают свои организации. Они являются их содержанием и формой. В организации они являются субъектом и предметом взаимодействия. Они создают реальную и регулирующую сферу. Подробнее