Вознаграждение персонала

Вознаграждение можно рассматривать в категориях11:

1. материальные (зарплата, премии, материальные и денежные премии),
2. политические (влияние, власть, ответственность, контроль и т. д.),
3. технические (решение проблем, участие в проектировании и т.д.),
4. социально-психологические (социальная и личная идентичность, признание, доверие, статус и др.),
5. связанные с возможностями самореализации (способствующие обучению и развитию).

К целям политики вознаграждения относятся, прежде всего:

1. привлечение хороших кандидатов,
2. сохранить хороших сотрудников в компании,
3. мотивация сотрудников,
4. соблюдение закона.

Основными составляющими системы оплаты труда являются материальное вознаграждение (оклад, премия, стажировка и должностные надбавки). Подробнее о мотивации через систему вознаграждения в главе V.