Рубрика: Основы организации и управления

Система оценки сотрудников — это формальный метод периодической оценки работы и участия.. Процесс оценки включает следующие этапы: Как следствие, оценка сотрудников приводит, среди прочего, к: и, в целом, для определения качественного и количественного уровня человеческих ресурсов и различных действий, осуществляемых Подробнее

Повышение квалификации персонала означает деятельность, направленную на подготовку работников — в период работы в организации — к выполнению работы и занятию более ответственных должностей. В частности, речь идет о подготовке к занятию все более высоких руководящих должностей и компетентном выполнении Подробнее

Вознаграждение можно рассматривать в категориях11: К целям политики вознаграждения относятся, прежде всего: Основными составляющими системы оплаты труда являются материальное вознаграждение (оклад, премия, стажировка и должностные надбавки). Подробнее о мотивации через систему вознаграждения в главе V.

Под вербовкой понимается получение организацией кандидатов на работу в количестве, позволяющем осуществлять их рациональный отбор. мы различаем: Общий набор используется в случае получения кандидатов на оперативные должности в реальной сфере. Сегментарный набор служит для привлечения кандидатов из определенного сегмента рынка Подробнее

Общая цель кадрового планирования состоит в том, чтобы выявить будущие кадровые потребности организации и подготовить программы, реализация которых должна обеспечить устранение различий между желаемым состоянием и существующим.. В практике управления персоналом существует три подхода к планированию: При составлении кадрового плана Подробнее

Люди как личности и создаваемые ими команды являются основными элементами организации. Люди создают, изменяют, а иногда даже уничтожают свои организации. Они являются их содержанием и формой. В организации они являются субъектом и предметом взаимодействия. Они создают реальную и регулирующую сферу. Подробнее

Различают подходы к проектированию «снизу вверх» и «сверху вниз». Нисходящий подход состоит в том, чтобы начать процесс проектирования организационной структуры путем выделения должностей и организационных единиц на высших уровнях, а затем, путем разукрупнения их задач, путем выделения организационных единиц и Подробнее

Организационная структура компании является функцией одновременного воздействия множества различных факторов и обстоятельств. В уже классических подходах наиболее важными были: В современных подходах этот список дополняется, например, людьми и жизненным циклом организации. Однако это не является предметом научных споров. Спорной проблемой Подробнее

По системному признаку выделяют реальные структуры: UC (University and Disource and Couplings) и ST (State Transition). Структура UC является характеристикой системы, определяемой как: Структура ST — это характеристика системы, определяемая как: Первый взгляд, не учитывающий времени и обнажающий пространство организации Подробнее

В литературе по этому вопросу представлено множество методов и приемов планирования. С их помощью предпринимаются попытки различными способами проникнуть и «закрыть» будущее, уменьшить неопределенность, решить различные проблемы принятия решений, выявленные на различных уровнях общности. Некоторые авторы пытаются их классифицировать. Например, Подробнее