Теоретически существует множество моделей жизненного цикла организации. Р.Э. Куинн и К. Камерон объединили девять из них в одну сводную модель.
Он различает:
Стадия II: работа в команде — подчеркивает сплоченность, приверженность делу, сотрудничество и личное лидерство.
III этап: формализация и контроль – на котором организация становится более консервативной; внимание уделяется эффективности и разработке правил и процедур, способствующих стабилизации и контролю.
Стадия IV: уточнение структуры — характеризуется повторной адаптацией к окружающей среде, самообновлением, диверсией.
активность; структура децентрализована с одновременным вниманием к интеграции.
Альтернативой стадии IV является организационный упадок и смерть организации. Табл.1.1. представляет интегрированную модель жизненного цикла организации.
Таблица 1.1. Интегрированная модель жизненного цикла организации
| Стадия развития… | .и его характеристики |
| 1. Предпринимательство | ресурсы собраны и организованы есть много идей предпринимательская деятельность осуществляется требуется небольшое планирование или координация организация находит свое место |
| 2. Работа в команде | структура и общение имеют неформальные характеристики есть ощущение коллектива в целом преданные своему делу сотрудники работают сверх нормы сотрудники имеют чувство мисси Инновации продолжаются |
| 3. Формализация и контроль | формализация правил структура стабильна акцент на эффективности и обслуживание организация становится более консервативной процедурой институционализированы |
| 4. Доработка и корректировка структуры | структура уточнена происходит децентрализация сфера деятельности расширяется внесены коррективы организация обновлена |