Менеджмент

МЕНЕДЖМЕНТ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

СХЕМА 1. СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ "МЕНЕДЖМЕНТ"

СХЕМА 2. СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ "УПРАВЛЕНИЕ"

СХЕМА 3. ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

СХЕМА 4. СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СХЕМА 5. СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА (ПО А. ФАЙОЛЮ)

СХЕМА 6. ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА

СХЕМА 7. МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

СХЕМА 8. ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА

СХЕМА 9. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

СХЕМА 10. СПОСОБНОСТИ

СХЕМА 11. ЭЛЕМЕНТЫ ХАРАКТЕРА

СХЕМА 12. ТЕМПЕРАМЕНТ ЛИЧНОСТИ

СХЕМА 13. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ХАРАКТЕРОВ

СХЕМА 14. СОЦИАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЛИЧНОСТИ

СХЕМА 15. ТИПЫ ПОВЕДЕНИЯ

СХЕМА 16. ТИПЫ ПОВЕДЕНИЯ ЛИЧНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ

СХЕМА 17. ПОНЯТИЕ КОЛЛЕКТИВА

СХЕМА 18. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КОЛЛЕКТИВОВ

СХЕМА 19. СОЦИАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ В КОЛЛЕКТИВЕ

СХЕМА 20. ФОРМИРОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВА

СХЕМА 21. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ КОЛЛЕКТИВА

СХЕМА 22. СОЦИАЛЬНЫЕ РОЛИ В КОЛЛЕКТИВЕ

СХЕМА 23. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ

НЕФОРМАЛЬНЫХ
КОЛЛЕКТИВОВ

СХЕМА 24. СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ "ОРГАНИЗАЦИЯ"

СХЕМА 25. ПРИЧИНА ВОЗНИКНОВЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

СХЕМА 26. ПРИЗНАКИ ОРГАНИЗАЦИИ

СХЕМА 27. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СТРУКТУРА

СХЕМА 28. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СХЕМА 29. СКЛАДЫВАЮЩАЯСЯ ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СХЕМА 30. СВЯЗАННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СХЕМА 31. ГРУППОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СХЕМА 32. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

СХЕМА 33. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

СХЕМА 34. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

СХЕМА 35. ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ

СХЕМА 36. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИИ В СООТВЕТСТВИИ С ОТНОШЕНИЕМ

К СВОИМ
УЧАСТНИКАМ

СХЕМА 37. ОРГАНИЗАЦИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ОСОБЕННОСТЕЙ

ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
И СТРУКТУРЫ

СХЕМА 38. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИИ В СООТВЕТСТВИИ СО СТАТУСОМ

СХЕМА 39. ПОНЯТИЕ КУЛЬТУРЫ

СХЕМА 40. СИЛА КУЛЬТУРЫ

СХЕМА 41. ФУНКЦИИ КУЛЬТУРЫ

СХЕМА 42. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

СХЕМА 43. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
КУЛЬТУРЫ

СХЕМА 44. ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

В ПРОСТОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ

СХЕМА 45. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ

СХЕМА 46. ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

В РАМКАХ
ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ

СХЕМА 47. ТИПЫ СВЯЗЕЙ МЕЖДУ ПРЕДПРИЯТИЯМИ,

ВХОДЯЩИМИ В
ДИВИЗИОНАЛЬНУЮ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ

СХЕМА 48. ВИДЫ АДАПТИВНЫХ СТРУКТУР

СХЕМА 49. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ

ПРОЕКТНОЙ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

СХЕМА 50. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

СХЕМА 51. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

СХЕМА 52. ФРАГМЕНТАРНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Фрагментарная организационная структура

=

совокупность автономных и полуавтономных подразделений (бригад, комитетов, комиссий, творческих групп), работающих самостоятельно над не связанными друг с другом проблемами инновационного характера

СХЕМА 53. КОМИТЕТ

СХЕМА 54. ГРУППА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

СХЕМА 55. ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА

СХЕМА 56. КРУЖОК КАЧЕСТВА

СХЕМА 57. САМОУПРАВЛЯЕМАЯ БРИГАДА

СХЕМА 58. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ

СХЕМА 59. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ

СХЕМА 60. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ СТРУКТУРУ

СХЕМА 61. НОРМА УПРАВЛЯЕМОСТИ (ДИАПАЗОН КОНТРОЛЯ)

СХЕМА 62. ЗАВИСИМОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ

ОТ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ
РАБОТЫ

СХЕМА 63. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ

ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ <*>

———————————

<*> Функциональная структура пригодна для
управления крупными предприятиями, стабильно выпускающими однородную продукцию.

СХЕМА 64. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

КРУПНОЙ
СОВРЕМЕННОЙ ФИРМЫ С ОТДЕЛЕНИЯМИ

СХЕМА 65. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

СХЕМА 66. КОММУНИКАЦИОННЫЕ КАНАЛЫ

СХЕМА 67. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

СХЕМА 68. СПОСОБЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ

СХЕМА 69. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МАСШТАБЫ ПОЛНОМОЧИЙ

НА ТОМ ИЛИ ИНОМ
УРОВНЕ УПРАВЛЕНИЯ

СХЕМА 70. УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ

СХЕМА 71. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПОЛНОМОЧИЙ

СХЕМА 72. ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

СХЕМА 73. СПОСОБЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ

КРАЙНОСТЕЙ
ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ

СХЕМА 74. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЛНОМОЧИЯ

СХЕМА 75. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ И ЕЕ ВИДЫ

СХЕМА 76. БАЗА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДАННЫХ

СХЕМА 77. ЭТАПЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБМЕНА

СХЕМА 78. ПОМЕХИ ПРИ ОБМЕНЕ ИНФОРМАЦИИ

СХЕМА 79. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРОБЛЕМЫ

СХЕМА 80. ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПРОБЛЕМ

СХЕМА 81. ТИПЫ ПРОБЛЕМ

СХЕМА 82. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

СХЕМА 83. ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ

И
НЕЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ

СХЕМА 84. ИНТУИТИВНОЕ РЕШЕНИЕ

СХЕМА 85. АДАПТАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ

СХЕМА 86. РАЦИОНАЛЬНОЕ (АНАЛИТИЧЕСКОЕ) РЕШЕНИЕ

СХЕМА 87. ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ РАЦИОНАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ

СХЕМА 88. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ И ФОРМУЛИРОВКА ПРОБЛЕМЫ

СХЕМА 89. ТРЕБОВАНИЯ К АНАЛИЗУ ПРОБЛЕМЫ

СХЕМА 90. КРИТЕРИЙ ВЫБОРА ДЕЙСТВИЙ

ПРИ ВОЗНИКНОВЕНИИ
ПРОБЛЕМЫ

СХЕМА 91. АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ РЕШЕНИЯ

СХЕМА 92. КРИТЕРИЙ ВЫБОРА ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЙ

СХЕМА 93. ВЫБОР ОКОНЧАТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ

СХЕМА 94. ПОНЯТИЕ ЦЕЛИ И ФАКТЫ, ЕЕ ОБУСЛОВЛИВАЮЩИЕ

СХЕМА 95. ФУНКЦИИ ЦЕЛЕЙ

СХЕМА 96. ТРЕБОВАНИЯ К ЦЕЛЯМ

СХЕМА 97. КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

СХЕМА 98. СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

СХЕМА 99. ПРИНЦИПЫ РАНЖИРОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ

СХЕМА 100. "ДЕРЕВО" ЦЕЛЕЙ

СХЕМА 101. ОСОБЕННОСТИ ЦЕЛЕЙ В СИСТЕМЕ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ

СХЕМА 102. ДЕЛОВАЯ СТРАТЕГИЯ

СХЕМА 103. СИСТЕМА СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

И ИХ
ОБУСЛОВЛЕННОСТЬ

СХЕМА 104. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЮ

СХЕМА 105. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ

СХЕМА 106. ВИДЫ ПРОГНОЗОВ

СХЕМА 107. ПОДХОДЫ И МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

СХЕМА 108. МОДЕЛИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПО Г. МИНЦБЕРГУ

Модель	Кто осуществляет	Характер действий	Результат
"Плановая"	Плановые службы	Полностью осознанный контролируемый процесс выдвижения, оценки и отбора вариантов	Набор стандартных элементов, созданных на основе точных расчетов
Предпринимательская	Собственник	Полуосознанный интуитивный выбор на основе личного понимания внутренних закономерностей развития объекта управления	Совокупность нестандартных положений и оригинальных идей
"Обучение на опыте"	Менеджер	Пошаговая корректировка практических действий	Рекомендации как итог оценки практического опыта

СХЕМА 109. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

СХЕМА 110. ПОНЯТИЕ ПЛАНА

СХЕМА 111. КЛАССИФИКАЦИЯ ПЛАНОВ

СХЕМА 112. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

СХЕМА 113. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ

СХЕМА 114. ЗАВИСИМОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ

ОТ СТЕПЕНИ
ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

СХЕМА 115. ПОДХОДЫ К СОСТАВЛЕНИЮ ПЛАНОВ

СХЕМА 116. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

СХЕМА 117. БАЛАНСОВЫЙ И БЮДЖЕТНЫЙ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

СХЕМА 118. ВИДЫ БАЛАНСОВ

СХЕМА 119. НОРМАТИВНЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

СХЕМА 120. МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ

СХЕМА 121. МАТЕМАТИКО-СТАТИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

СХЕМА 122. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

СХЕМА 123. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН

СХЕМА 124. ЦЕЛЕВАЯ КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА

СХЕМА 125. БИЗНЕС-ПЛАН

СХЕМА 126. ВИДЫ ТЕКУЩИХ ПЛАНОВ

СХЕМА 127. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

СХЕМА 128. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

НА ОСНОВЕ
ПРЕДВИДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

СХЕМА 129. ПРИЧИНЫ НЕУСПЕХА В РЕАЛИЗАЦИИ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ

СХЕМА 130. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ РЕШЕНИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ЗАДАЧ

СХЕМА 131. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ПО СЛАБЫМ И
СИЛЬНЫМ СИГНАЛАМ

СХЕМА 132. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЯ

СХЕМА 133. ЗАДАЧИ КОНТРОЛЯ

СХЕМА 134. ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЯ

СХЕМА 135. ОШИБКИ ПРОЦЕССА КОНТРОЛЯ

СХЕМА 136. ВИДЫ КОНТРОЛЯ

СХЕМА 137. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА КОНТРОЛЯ

СХЕМА 138. ВНЕШНИЙ И ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ

СХЕМА 139. ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ

Мотивация

=

процесс создания условий, оказывающий воздействие на поведение человека

СХЕМА 140. СУТЬ СОДЕРЖАТЕЛЬНОГО ПОДХОДА К МОТИВАЦИИ

СХЕМА 141. КЛАССИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ МОТИВАЦИИ Ф. ТЕЙЛОРА

СХЕМА 142. ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ А. МАСЛОУ

Маслоу: — не учитывал ситуационных факторов;

— настаивал на том, что потребности выступают в качестве мотивов строго
последовательно снизу вверх.

СХЕМА 143. КОНЦЕПЦИЯ ПРИОБРЕТЕННЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ

СХЕМА 144. ДВУХФАКТОРНАЯ МОДЕЛЬ Ф. ГЕРЦБЕРГА

СХЕМА 145. СУТЬ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К МОТИВАЦИИ

СХЕМА 146. ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ В. ВРУМА,

Л. ПОЛТЕРА И Э.
ЛОУЛЕРА

СХЕМА 147. ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ Д. АДАМСА

СХЕМА 148. ТЕОРИЯ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ Э. ЛОКА

СХЕМА 149. КОМПЛЕКСНАЯ ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ

Л. ПОЛТЕРА И Э.
ЛОУЛЕРА

СХЕМА 150. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ

СХЕМА 151. НЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ СПОСОБЫ МОТИВАЦИИ

СХЕМА 152. ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

СХЕМА 153. СИТУАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЯМ

СХЕМА 154. ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

СХЕМА 155. НЕОФИЦИАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

СХЕМА 156. СОЦИАЛЬНЫЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Эпоха	Работники	Социальная роль руководителя
Доиндустриальная и начало индустриализма (XVIII — начало XX в.)	Однородная, безликая, малообразованная масса	Диктатор
Развитый индустриализм (1-я половина XX в.)	Образованные, осознающие себя как личности	"Отец семейства" ("патерналист")
Постиндустриализм (2-я половина XX в.)	Высокообразованные, способные творить	Координатор, организатор совместной работы

СХЕМА 157. ЦЕЛЕВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

СХЕМА 158. КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

СХЕМА 159. ЛИДЕР И ЕГО ФУНКЦИИ

СХЕМА 160. КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА

СХЕМА 161. ОСНОВЫ ВЛАСТИ

СХЕМА 162. ПРИЧИНЫ ОСЛАБЛЕНИЯ ВЛАСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

В СОВРЕМЕННЫХ
УСЛОВИЯХ

СХЕМА 163. ПОНЯТИЕ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ

СХЕМА 164. ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

СХЕМА 165. АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

СХЕМА 166. ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

СХЕМА 167. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА "ОДНОМЕРНЫХ"

СТИЛЕЙ
РУКОВОДСТВА

Объект сравнения	Авторитарный стиль	Демократический стиль	Либеральный стиль
Способ принятия решений	Единолично	Совместно с подчиненным	Подчиненными при консультации руководителя
Способ доведения задач до исполнителя	Приказ	Предложение	Просьба, уговоры
Ответственность	Полностью у руководителя	В соответствии с полномочиями	Полностью в руках подчиненных
Принцип подбора кадров	Избавление от сильных конкурентов	Ориентация на деловых людей, помощь в карьере	Нет четкой ориентации
Инициатива	Допускается	Поощряется и используется	Полностью в руках исполнителей
Отношение руководителя к знаниям	Считает, что все знает сам	Постоянно учится и требует этого от подчиненных	Безразличное
Отношение руководителя к подчиненным	Дистанцируется	Контактирует	Не проявляет инициативы
Отношение руководителя к дисциплине	Жесткое формальное	Разумное	Мягкое нетребовательное
Отношение руководителя к мотивации	Наказание с редким поощрением	Поощрение с редким наказанием	Нет четкой ориентации

СХЕМА 168. СИТУАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ РУКОВОДСТВА Ф. ФИДЛЕРА

СХЕМА 169. МОДЕЛЬ РУКОВОДСТВА П. ХЕРСЛИ И К. БЛАНШАРА

СХЕМА 170. МОДЕЛЬ РУКОВОДСТВА В. ВРУМА — Ф. ЙЕТТОНА

СХЕМА 171. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПРАВ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПОДЧИНЕННЫМ

СХЕМА 172. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ

СХЕМА 173. ВЫБОР ПРОБЛЕМЫ ДЛЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

СХЕМА 174. ПРЕИМУЩЕСТВА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ

СХЕМА 175. ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЮ

СХЕМА 176. КОЛЛЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

СХЕМА 177. ДОСТОИНСТВА, НЕДОСТАТКИ И УСЛОВИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ
КОЛЛЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СХЕМА 178. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ КОЛЛЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СХЕМА 179. ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ

СХЕМА 180. УЧАСТНИКИ ТВОРЧЕСКОГО ПРОЦЕССА

СХЕМА 181. КОЛЛЕКТИВНОЕ ТВОРЧЕСТВО

СХЕМА 182. КОЛЛЕКТИВНОЕ ТВОРЧЕСТВО

СХЕМА 183. МЕТОД "МОЗГОВОЙ АТАКИ"

СХЕМА 184. МЕТОД "ДЕЛЬФИ"

СХЕМА 185. ПОНЯТИЕ КОНФЛИКТОВ

СХЕМА 186. ВИДЫ КОНФЛИКТОВ

СХЕМА 187. ВИДЫ КОНФЛИКТНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ

СХЕМА 188. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОНФЛИКТОВ

СХЕМА 189. СТРАТЕГИИ КОНФЛИКТНЫХ СТОРОН

СХЕМА 190. СТРАТЕГИИ КОНФЛИКТНЫХ СТОРОН

СХЕМА 191. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТОМ

СХЕМА 192. ФОРМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОНФЛИКТОВ

СХЕМА 193. ВИДЫ ЗАБАСТОВОК

СХЕМА 194. ПОНЯТИЕ КАДРОВ

СХЕМА 195. ОБОРОТ КАДРОВ

СХЕМА 196. СТРУКТУРА КАДРОВ

СХЕМА 197. ЭЛЕМЕНТЫ КАДРОВОЙ СТРУКТУРЫ

СХЕМА 198. ДОЛЖНОСТЬ И ЕЕ РАЗНОВИДНОСТИ

СХЕМА 199. МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 200. ЭТАПЫ НАБОРА КАДРОВ

СХЕМА 201. МЕТОДЫ ОТБОРА КАДРОВ

СХЕМА 202. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ АДАПТАЦИИ

СХЕМА 203. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 204. ЭТАПЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 205. ЦЕЛИ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ

СХЕМА 206. ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ

Название этапа	Период	Содержание
Подготовительный	18 — 22 года	Получение профессионального образования
Адаптивный	23 — 30 лет	Овладение профессией, поиск места в коллективе, начало карьеры руководителя
Стабилизационный	30 — 40 лет	Обретение профессионализма, окончательное разделение на руководителей и исполнителей
Консолидационный	40 — 50 лет	Совершенствование профессионализма, освоение новых сфер деятельности
Зрелость	50 — 60 лет	Передача знаний и опыта молодежи
Предпенсионный	> 60 лет	Подготовка к уходу на пенсию

СХЕМА 207. ВИДЫ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ

СХЕМА 208. НАПРАВЛЕНИЕ ПОЛИТИКИ ЗАНЯТОСТИ