Каждое предприятие должно планировать потребность в сотрудниках. Это процесс управления, обеспечивающий наличие в компании нужного количества людей с нужными навыками в нужном месте в нужное время. Это планирование имеет три этапа: первый, второй и третий.

Во-первыхна этом этапе мы анализируем имеющуюся рабочую силу, ее соответствие потребностям, эффективность использования.

В секундуэтапе определяется реальная потребность в работниках.

В третьем— составляется программа удовлетворения потребностей.

Расчет потребности в рабочих.Общая потребность в кадрах определяется по категориям персонала, а внутри них — по должностям, профессиям и квалификации. Определение потребности в персонале каждой категории имеет свои особенности.

Потребность в руководителях, специалистах и ​​служащих.Для определения численности руководителей, специалистов и служащих часто используют нормы, которые показывают соотношение численности работников отдельных групп и соотношения служащих внутри них.

Такие нормы обычно создаются следующими способами:

• аналитический предмет,на основе выборочных исследований организации рабочих мест и затрат на оплату труда;
• аналитический калькулятор,на основе математико-статистического анализа влияния косвенных факторов на численность работников.

При применении статистико-аналитических методов необходимо оценивать рациональность разделения труда и уровень организованности работников. Для этого может применяться мгновенный, непрерывный контроль рабочего времени, автофотографии. На их основе составляются балансы рабочего времени и оценивается их рациональность.

Прямые и косвенные нормативы могут использоваться для оценки труда некоторых групп работников (например, нормативы работ по технической подготовке производства).

Service Unavailable

The server is temporarily unable to service your request due to maintenance downtime or capacity problems. Please try again later.