Расчет сетевого графика
Организационно – экономическая часть.
Введение.
К задачам предпринимательской деятельности, решаемым в данном дипломном проекте, можно отнести наиболее важные для деятельности всех предприятий: развитие научно-технического прогресса, стабилизация экономической обстановки на рынке, подавление общего дефицита отечественных товаров, расширение экономической деятельности и внешних экономических связей.
Решение этих задач расширяет возможности успешного продвижения предлагаемого товара на рынке, повышение общего престижа предприятия, основанного на гарантии высокого качества товаров и услуг.
Каждый предприниматель должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах и уметь чётко рассчитать эффективность планируемых работ. Бизнес-план даёт объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, возможной прибыли, финансово-экономической деятельности предприятия.
Бизнес-план в предлагаемом проекте посвящён разработке формирователя цифрового телевизионного сигнала, позволяющего повысить качество изображения на экранах телевизоров.
Для достижения поставленных целей требуется: разработка простой технологичной схемы устройства, снижение стоимости за счёт элементной базы, уменьшение габаритов, использование высококачественных материалов и комплектующих, высокая надёжность конструкции в сочетании с её низкой стоимостью, снижение затрат на проектирование и производство устройства. Обеспечение этих требований снижает затраты на обслуживание и эксплуатацию.
Организация и планирование работ.
Возможный рынок сбыта.
Рынок радиотехнических устройств аналогичного характера представлен: частными фирмами, конструкторскими бюро, лабораториями, организованными на базе НИИ, НПО, занимающимися передовыми и прибыльными разработками на уровне мировых стандартов.
Данная группа производителей способна разрабатывать и выпускать любые партии изделий высокого качества, использую передовые технологии и материальную базу. Эта группа активно отслеживает конъюнктуру рынка и гибко реагирует на его потребности.
Другая группа производителей - это иностранные фирмы, имеющие свои представительства в нашей стране. Их продукцию отличает высокое качество, надёжность и потребительские характеристики. Цены иностранных производителей всегда выше отечественных, а вследствие постоянного падения курса отечественной валюты, цена будет постоянно расти. Такие фирмы не могут конкурировать с другими группами рынка из-за слишком высокой цены на свою продукцию.
Спрос на устройства аналогичной группы достаточно высок. По способу использования аппаратуры он разделяется на коммерческий и бытовой. Спрос на аппаратуру для коммерческого использования прежде всего определяется качеством продукта, поэтому производителями являются фирмы, обладающие высокотехнологичным производством и современным исследовательским комплексом. Спрос на аппаратуру для бытового использования в основном определяется ценой.
Прогнозируя развитие рынка сбыта на будущее, можно предположить переключение спроса с дорогой импортной аппаратуры на аппаратуру отечественного производства того же класса. Ситуация усугубляется предполагаемой высокой инфляцией. Прогнозируемый объём продаж составит до нескольких тысяч штук в год.
Для обеспечения прогнозируемого сбыта разрабатываемого устройства необходимо проведение ряда мер:
1) маркетинговые мероприятия, то есть проведение рекламной деятельности по сбыту: участие в специализированных выставках, издание рекламной литературы для специалистов и физических лиц, установление контактов с потребителями;
2) калькуляция затрат для получения возможности снижения цены путём сокращения определённых статей расходов, повышая этим конкурентоспособность;
3) послепродажное обслуживание, т. е. организация центров гарантийного и послегарантийного обслуживания.
Организация разработки и составления сетевого графика.
Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления.
Для выполнения работ по заданной теме сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.
Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:
составление перечня всех работ,
определение продолжительности работ,
составление сетевого графика,
расчёт основных параметров сетевого графика,
определение критического пути,
анализ сетевого графика и его оптимизация.
Для построения сетевого графика необходимо составить таблицу с перечнем всех событий и работ. Для оценки продолжительности работ применяется вероятностный принцип, при этом ответственный представитель по каждой работе делает две оценки и, на основе этих оценок, определяет ожидаемое время по формуле:
3t>MIN>> >+ 2t>M>>АХ>
t>ож
>=>
>, где
5
t>MIN>> >– минимальная продолжительность работы при благоприятных условиях
t>M>>АХ>– максимальная продолжительность работы при неблагоприятных
условиях.
Для контроля правильности работ в каждом случае необходимо рассчитать величину дисперсии по формуле:
2>t >= 0,04 * (t>MАХ >- t>MIN>)2
Если 2>t>> > 1, то это свидетельствует о том, что не точно определены
t>M>>АХ >и t>MIN>> >и поэтому необходимо повторить расчёт t>ож> по новым значениям t>M>>АХ >и t>MIN>.
Перечень всех событий и работ, их продолжительность и дисперсии приведены в таблице.
Таблица
|
№ |
Наименова-ние события |
Код раб. |
Наименование работы |
Время (дни) |
2 |
||
|
t>MIN> |
t>MАХ> |
t>ож> |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
0 |
Подготови- тельный этап проделан. |
0-1 |
Изучение существующей конструкции, обсуждение возможных прин-ципов построения структурных схем. |
3 |
5 |
4 |
0,16 |
|
1 |
Существу- ющие конструк-ции изучены, тема на разработку утверждена. |
1-2 |
Разработка утверждена и выдано ТЗ. |
2 |
4 |
3 |
0,16 |
|
2 |
ТЗ разработано и выдано. |
2-3 |
Разработка структурной схемы. Выбор элементов. |
5 |
7 |
6 |
0,16 |
|
3 |
Структурная схема разработана. |
3-4 |
Разработка электрической принципиальной схемы. |
16 |
20 |
17 |
0,64 |
|
4 |
Электри-ческая принци-пиальная схема разработана |
4-5 4-6 4-7 |
Изготовление макета и его испытания Выдача ТЗ в КБ Выдача задания в ОТС и ОК |
4 2 1 |
7 3 2 |
5 2 1 |
0,36 0,04 0,04 |
|
5 |
Макет устройства изготовлен и испытан |
5-11 5-6 |
Выдача результатов испытания. Выдача коррекций по результатам испытаний |
1 2 |
2 3 |
1 2 |
0,04 0,04 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
6 |
Задание в КБ выдано коррекция проведена |
6-8 |
Разработка в КБ эскизных чертежей |
13 |
15 |
14 |
0,16 |
|
7 |
Задание в ОТС и ОК выдано |
7-11 |
Закупка полуфабрикатов и готовых изделий |
8 |
10 |
9 |
0,16 |
|
8 |
Эскизные чертежи готовы |
8-9 |
Копирование чертежей |
2 |
4 |
3 |
0,16 |
|
9 |
Чертежи скопированы |
9-10 |
Отсинение копий чертежей для опытного цеха |
2 |
3 |
2 |
0,04 |
|
10 |
Чертежи для Опытного цеха отсинены |
10- -11 |
Выдача эскизных чертежей в опытный цех |
1 |
2 |
1 |
0,04 |
|
11 |
Эскизные чертежи, Полуфабри-каты,готовые изделия, получены опытным цехом. Результаты испытаний получены. |
11- -12 |
Заготовительные работы, комплектовка |
2 |
3 |
2 |
0,04 |
|
12 |
Заготовительные работы и комплектов-ка закончены |
12- -13 |
Гальванические и слесарно-сборочные работы |
8 |
10 |
9 |
0,16 |
|
13 |
Гальвани-ческие и слесарно-сборочные работы |
13- -14 |
Монтажные работы |
3 |
5 |
4 |
0,16 |
|
14 |
Монтажные работы закончены |
14- -15 |
Приём ОТК |
1 |
2 |
1 |
0,04 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
15 |
Опытный образец изготовлен |
15- -16 |
Изготовление полного комплекта чертежей |
8 |
10 |
9 |
0,16 |
|
16 |
Чертежи изготовлены |
16- -17 |
Регулировка и снятие характеристик |
4 |
6 |
5 |
0,16 |
|
17 |
Регулировка проведена характе-ристики сняты |
17- -18 |
Составление технического отчёта |
3 |
4 |
3 |
0,04 |
|
18 |
Технический Отчёт составлен |
18- -19 18- -20 |
Коррекция чертежей в КБ Проведение заводских испытаний |
3 2 |
4 5 |
3 3 |
0,04 0,36 |
|
19 |
Коррекция чертежей проведена |
19- -20 |
Сдача ТД в ОТД |
1 |
3 |
2 |
0,16 |
|
20 |
Техническая документация в ОТД сдана. Заводские испытания проведены. |
Расчёт основных временных параметров сетевого графика.
К основным параметрам описания сетевого графика относятся:
резервы времени событий,
резервы времени путей и работ.
Зная продолжительность всех работ, можно для любого события
сети определить по определённому правилу более ранний из возможных
сроков его свершения t>pi> и наиболее поздний из допустимого срока его
свершения t>п>>i>.
Для событий принадлежащих критическому пути t>pi>> >= t>п>>i>. Все события в сети, за исключением событий критического пути, имеют резервы времени, которые обозначаются:
R>i >= t>п>>i>− t>pi>
Резерв времени события i показывает предельно допустимый период данного события, не вызывая при этом увеличения общего срока выполнения разработки. Зная ранний и поздний сроки наступления всех событий в сети можно для любой работы i, j определить:
1) самый ранний из возможных сроков начала работы –
t>РН >>ij> = t >Р>>i>
самый поздний из допустимых сроков начала работы –
t>ПН>> ij >= t>п>> i >− t>ij>
3) самый ранний из возможных сроков окончания работ –
Т>Р 0ij> = T>P i >+ t>ij>
4) самый поздний из допустимых сроков окончания работ –
t>П 0>>ij> = t>П >>j>.
Для всех работ критического пути:
t>РН >>ij>> >= t>ПН >>ij>> >и t>Р 0>>ij> = t>П 0>>ij>, так как для всех событий этого пути t>P>> >>i>> >= t>П >>i>> >.
Полный резерв времени работы:
R>П (>>i>>->>j>>)> = t>ПО (>>j>>->>j>>) > – t>P>>Н (>>i>>->>j>>)> – t >(>>i>>->>j>>) >показывает на сколько может быть увеличена продолжительность отдельной работы или отсрочено её начало при условии, что продолжительность проходящего через неё максимального пути не превышала критического пути. У отдельных работ помимо полного резерва имеется свободный резерв времени:
R>C> = R>П>>( i-j) >– R> (i)> – R>(j)> где
R(i)=t п(i)-t р(i) – резерв времени максимального из путей, проходящих через это событие.
Свободный резерв времени может быть лишь у тех работ, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через начальные и конечные события данной работы.
Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу.
Таблица временных параметров
|
Код работы |
Tож (дни) |
Ранний срок (дни) |
Поздний срок(дни) |
Резерв времени (дни) |
|||||
|
t (i-j) |
t рн (i-j) |
t ро (i-j) |
t пн (i-j) |
t по (i-j) |
R (i) |
R (j) |
Rп (i-j) |
Rc (i-j) |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
0-1 |
4 |
0 |
4 |
0 |
4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
1-2 |
3 |
4 |
7 |
4 |
7 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2-3 |
6 |
7 |
13 |
7 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3-4 |
17 |
13 |
30 |
13 |
30 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4-5 |
5 |
30 |
35 |
30 |
35 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4-6 |
2 |
30 |
32 |
35 |
37 |
0 |
0 |
5 |
5 |
|
4-7 |
1 |
30 |
31 |
47 |
48 |
0 |
17 |
17 |
0 |
|
5-6 |
2 |
35 |
37 |
35 |
37 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
5-11 |
1 |
35 |
36 |
56 |
57 |
0 |
0 |
21 |
21 |
|
6-8 |
14 |
37 |
51 |
37 |
51 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
7-11 |
9 |
31 |
40 |
48 |
57 |
17 |
0 |
17 |
0 |
|
8-9 |
3 |
51 |
54 |
51 |
54 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
9-10 |
2 |
54 |
56 |
54 |
56 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
10-11 |
1 |
56 |
57 |
56 |
57 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
11-12 |
2 |
57 |
59 |
57 |
59 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
12-13 |
9 |
59 |
68 |
59 |
68 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
13-14 |
4 |
68 |
72 |
68 |
72 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
14-15 |
1 |
72 |
73 |
72 |
73 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
15-16 |
9 |
73 |
82 |
73 |
82 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
16-17 |
5 |
82 |
87 |
82 |
87 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
17-18 |
3 |
87 |
90 |
87 |
90 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
18-19 |
3 |
90 |
93 |
90 |
93 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
18-20 |
3 |
90 |
93 |
92 |
95 |
0 |
0 |
2 |
2 |
|
19-20 |
2 |
93 |
95 |
93 |
95 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Определение критического пути.
По полученным данным строим сетевой график и определяем критический путь, т. е. от начального до завершающего события, имеющий наименьшую продолжительность.
Критический путь проходит через события:
0–1–2–3–4–5–6–8–9–10–11–12–13–14–15–16–17–18–19–20
Т>КР> = 95 дней
Работы и события на критическом пути не имеют резервов времени. Критический путь определяет ранний срок наступления завершающего события.
Поздний срок наступления завершающего события определяет заданный (директивный) срок.