Оптимизация графика занятости персонала

Орловская региональная академия государственной службы

Кафедра математики и математических методов в управлении

Лабораторная работа

"Оптимизация графика занятости персонала"

Орел, 2010

Постановка задачи и ее решение

Работники риэлтерской компании должны работать пять дней подряд и иметь два выходных дня. Дневная оплата работника составляет 200 рублей. Исходя из особенностей работы, составлена таблица 1 требуемого числа работников по дням недели. Необходимо составить график занятости, обеспечивающий требуемый уровень обслуживания и удовлетворяющий потребность в персонале при минимальных затратах на оплату труда.

Таблица 1 Требуемое число работников по дням недели

Дни недели	Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	СБ	Вс
Число работников	24	22	23	13	21	22	12

Таблица 2 График занятости работников риэлтерской компании

Номер графика работы	Число работников	Выходные дни	Пн	ВТ	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	24	Понедельник, вторник	0	0	1	1	1	1	1
2	22	Вторник, среда	1	0	0	1	1	1	1
3	23	Среда, четверг	1	1	0	0	1	1	1
4	13	Четверг, пятница	1	1	1	0	0	1	1
5	21	Пятница, суббота	1	1	1	1	0	0	1
6	22	Суббота, воскресение	1	1	1	1	1	0	0
7	12	Воскресение, понедельник	0	1	1	1	1	1	0

Рис

график занятость выходной оплата

Анализ найденного решения показывает, что число работников, необходимое риэлтерской кампании, равно 30 человекам. График выходных дней при этом необходимо составить так, чтобы 6 человек имели выходные дни в понедельник и вторник; 0 человек имели выходные дни в вторник и среду; 7 человек имели выходные дни в среду и четверг; 9 человек имели выходные дни в четверг и пятницу; 0 человек имели выходные дни в пятницу и субботу; 8 человек имел выходные дни в субботу и воскресенье;0 человек имели выходные дни в воскресенье и понедельник.

Такой набор работников риэлтерской кампании не только обеспечит необходимый уровень функционирования организации, но и позволит минимизировать расходы на общую недельную зарплату работников до 6000 рублей.