Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін

1. Стратегія, як мета управління побудована з використанням:

    бенчмаркінгу;

    SWOT–аналізу;

    АВС – аналізу;

    вартісного аналізу.

2. Стратегія, згідно філософської концепції може трактуватися як

    конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство;

    специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення цілей;

    погляд на внутрішнє і зовнішнє середовище та спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішніх, неконтрольованих фірмою факторів, а також проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій внутрішнього середовища;

    позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток.

3. Система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі – це …

    загальна стратегія;

    стратегічний набір;

    головна стратегія;

    стратегічний менеджмент.

4. Стратегію, що стосується заводів, магазинів, цехів, дільниць та ін.. називають:

    функціональну стратегію;

    операційну стратегію;

    ресурсну стратегію;

    стратегію виробництва.

5. Чим не повинна бути стратегія?

    основним змістовним елементом діяльності вищого управлінського персоналу;

    ідеєю лише вищого управлінського персоналу;

    інструментом між функціональної інтеграції діяльності підприємства, способом досягнення синергії;

    фактором стабілізації відносин у організації.

6. Акцентування на відзначних характеристиках та особливостях окремих підприємств – це …

    стратегічний набір;

    добре сформований стратегічний набір;

    обґрунтований стратегічний набір;

    процес побудови стратегічного набору.

7. Яка послідовність формування стратегії підприємства є правильною?

    розробка загальної стратегії, встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація;

    розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, встановлення загальних параметрів, реструктуризація, ліквідація;

    встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, розробка загальної стратегії, реструктуризація, ліквідація;

    встановлення загальних параметрів, розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація.

8. За рахунок експансії відбувається стратегія

    скорочення діяльності;

    реструктуризації;

    підтримки;

    зростання.

9. Поняття стратегії, як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей трактував

    А. Чендлер;

    І. Ансофф;

    А. Томпсон;

    Г. Мінцберг.

10. До забезпечуючих стратегій не відносять

    функціональну стратегію;

    операційну стратегію;

    ресурсну стратегію;

    стратегію виробництва.

11. За рахунок модифікації продукції відбувається стратегія

    скорочення діяльності;

    реструктуризації;

    підтримки;

    зростання.

12. До стратегій, що спрямовані на підтримку бізнес-стратегій та досягнення як локальних так і загальних цілей організації відносять

    корпоративну стратегію;

    операційну стратегію;

    ресурсну стратегію;

    стратегію виробництва.

13. Забезпечує ринкову спрямованість підприємства і є генератором характеристик, що надаються продукту, який потрібен споживачеві

    маркетингова стратегія;

    економічна стратегія;

    стратегія виробництва;

    корпоративна стратегія.

14. Діяльність із розробки й управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг – це

    економічна стратегія;

    стратегія виробництва;

    стратегія НДПКР;

    маркетингова стратегія.

15. До складу стратегічного набору стратегії матеріально-технічного забезпечення входить

    організація нового виробництва;

    централізоване і нецентралізоване забезпечення;

    оптимізація основного виробництва;

    модернізація виробництва.

стратегія управління концепція

16. Відданість ідеалам фірми, неформальні відносини з підлеглими, підпорядкування лідеру й повага до людей старшого віку притаманна для

    Американської філософії;

    Англійської філософії;

    Японської філософії;

    Російської філософії