Инновационная деятельность на сельхозпредприятии

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1

§1.1 Инновации

§1.2 Сущность инновационной деятельности

§1.3 Факторы, препятствующие формированию в России эффективной национальной системы

§1.4 Характеристика современного состояния отечественной НИС

Глава 2

§2.1 Общая характеристика ООО « Ключ – Агро

§2.2 Анализ производства продукции на предприятии

§2.3 Нововведения на ООО «Ключ – Агро»

§2.4 Планируемые результаты экономической деятельности. Особенности управления производством в 2006 году

Глава 3

§3.1 Мотивация труда

§3.2 Основные пути снижения риска инновационной деятельности

§3.3 Предлагаемые мероприятия по улучшению состояния охраны труда и условий работы на ООО « Ключ – Агро

§ 3.4 Пути улучшения использования основных средств на ООО «Ключ – Агро

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Современный этап мирового развития связан с процессами глобализации в самом широком смысле, поскольку характеризуется резким усилением и усложнением взаимосвязей и взаимозависимостей в основных областях экономической, политической и общественной жизни. Это выражается в формирование мировых рынков капиталов, финансов, производства, торговли, рабочей силы. Однако наибольшее воздействие оказывает построение глобальных информационных сетей, позволяющих интенсифицировать информационный обмен и сотрудничество в научно-технической сфере, культуре, бизнесе. Иными словами, происходит создание глобального информационного поля, генерирующего знания и оказывающего существенное влияние на появление экономики нового типа – инновационной, где сектор знания играет решающую роль, а производство знаний представляет источник экономического роста.

Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Цель данной работы – рассмотреть инновационную деятельность фирмы. Проблемы развития. Экономические и организационные условия освоения новых технологий.

Предметом исследования является нововведения на ООО «Ключ – Агро».

Объектом является предприятие инновационная политика на предприятии ООО «Ключ – Агро».

Глава.1

      Инновации

Понятие «нововведение» является основным при рассмотрение закономерностей воспроизводства капитала в современных условиях, при переходе к новой технологической базе промышленного производства.

Качественное совершенствование производства осуществляется в форме нововведений, которые составляют основу инвестиционного процесса в условиях рынка. Развитие спроса, его диверсификация приводят к необходимости совершенствовать производственные способы удовлетворения спроса.

Технические и экономические возможности конкретного производства неизбежно начинают отставать от темпов развития и усложнения спроса, так как потребителем нужен больший полезный эффект за ту же цену.

Таким образом, нововведение – это новый способ удовлетворения потребностей, дающий прирост полезного эффекта и, как правило, основанный на достижениях науки и техники. Экономическая природа нововведений обуславливает главенство рыночной новизны над научно-технической.

Эффективным инструментом устойчивого развития предприятия в условиях рынка являются инновации.

Инноватика – область науки, изучающая различные теории нововведений – формирование новшеств, их распространение, факторы, противодействующие нововведениям, адаптацию к этим противодействиям человека и инновационных организаций, выработку инновационных решений.

Инновационная деятельность – это процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно – технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Инновация (нововведение ) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновационный процесс – процесс, в ходе которого производители в целях получения прибыли создают и продвигают новшества к их потребителям.

В инновационном процессе существует три фазы:

На первой фазе – фазе формирования концепции продукта – проводится комплексный анализ экономической и научно – технической информации о возможном спросе на новую продукцию, ситуации на рынках, конкурентных позициях других производителей, научных и технических возможностях и ограничениях в развитии продукта. Основными инструментами такого аналитического исследования выступают инструменты и методы инновационного маркетинга в сочетании с методами научного – технического прогнозирования. Результатом первой фазы инновационного цикла должен стать вывод об экономической целесообразности, технической возможности и основных параметрах нового продукта. Совокупность этих выводов принято называть концепцией продукта.

На второй фазе инновационного процесса осуществляется собственно проектирование нового продукта. Основная задача этой фазы заключается в деятельности инженерной проработке нового изделия. Она включает проведение необходимых исследований, выполнение опытно – конструкторских разработок, изготовление и испытание опытных образцов новой продукции и разработку детальных чертежей для её изготовления. На фазе проектирования продукта закладываются уровень его конкурентоспособности и длительность жизненного цикла. Именно на это фазе инновационного процесса определяются экономические и организационные параметры будущего производства.

Третья фаза – фаза освоения производства и продвижения нового продукта на рынок – заключается в проведении комплекса работ по проектированию нового производства, начиная с его технической подготовки, организационного проектирования производственных процессов и включая наращивание производства, достижение проектной мощи и заданной себестоимости. Инновационный процесс завершают работы по продвижению нового продукта на рынок и связанная с этим дистрибьюторская деятельность предприятия.

Специфика инновационного процесса:

    комплексный характер процесса, предусматривающий необходимость выполнения большого числа взаимосвязанных разнородных работ – от проведения исследований до продвижения нового товара на рынок;

    низкий уровень технологической регламентации процесса вследствие его однократности и неповторимости;

    персонифицированный характер творческого труда участников процесса, определяющий высокую степень зависимости и конечных результатов от индивидуальных условий и потенциальных способностей исполнения.

Структура нововведений отражается на параметрах основного капитала. С этой точки зрения целесообразно разделять их на технологические нововведения и новую продукцию. Проекты обновления технологии стимулируются ценовой конкуренцией, необходимостью снижения издержек или приспособлением к новой ресурсной ситуации.

Неценовая конкуренция, возможность выхода на новые рынки стимулируют инвестиции в новую продукцию. Структура нововведений влияет на соотношение реконструкции и нового строительства в процессе воспроизводства основного капитала. Выпуск новой продукции предполагает создание нового или расширение действующего производства, тем самым формируется вариант динамичного накопления.

Технологические нововведения инициируют замену морально и физически устаревшей техники. Вместе с тем их инвестиционный эффект может заключаться и в увеличении мощностей в рамках прежнего ассортимента продукции, снижение производственных затрат и увеличение продаж. ( 2.стр. 272)

В современных условиях важным источником финансового обеспечения инноваций могут быть ресурсы, поступающие через сферу международных экономических связей. Доля внешних источников финансирования инвестиций в нововведения может быть весьма заметной величиной даже для развитых стран с высоким экономическим потенциалом.

Инновационная политика предприятий должна быть направлена на увеличение производства принципиально новых видов продукции и технологий, расширение сбыта отечественных товаров, а это требует формирования и развития инновационного предпринимательства.

В связи с инновациями различают две модели предпринимательства:

Классическая модель – это предпринимательство традиционное, репродуктивное, рутинное. Предприниматель в рамках такой модели приводит в действие внутренние резервы предприятия для увеличения прибыли, повышения рентабельности. Успех предпринимательства по это модели часто связывают с субсидированием, протекционизмом со стороны федерального правительства и региональных органов власти.

Считается, что именно в рамках данной модели формируется концепция управления ростом производства, воплощение которой требует времени для про­ведения ряда мероприятий за счет внешних дел предприни­мательской фирмы факторов — субсидирования, протекцио­низма со стороны правительства. Приводятся в движение и внутренние резервы фирмы для повышения рентабельности, модернизации производства и обновления ассортимента про­дукции.

Вторая модель представляется инновационным ( продуктивным ) предпринимательством, которое предполагает поиск новых путей раз­вития предприятия, что позволяет говорить о концепции управления ростом, или инновациями. Практика предпринима­тельской деятельности в любой ее форме обычно включает в себя инновационный процесс. В том случае, если производство пол­ностью основывается на инновациях, то результатом такой его организации выступает новый товар или же товар с принципи­ально новыми характеристиками, свойствами. Однако произ­водство или поставка на рынок традиционных товаров может также осуществляться с использованием каких-то новых элементов или приемов, связанных с самой организацией произ­водства, техническими элементами производства или же изме­нениями качественных характеристик производимого товара. В этом случае можно говорить о производстве традиционных товаров через привнесение частичной инновации.

Классы предприятий по отношению их к инновациям

    Инноваторы – лидеры – это предприятия, являющиеся инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими предприятиями – инноваторами – последователями. Инноваторы – последователи меньше рискуют, их инновации являются, как правило, реакцией на инновации лидеров, но имеют более низкие экономические показатели и показатели конкурентоспособности.

    Предприятия, ориентирующиеся на новые научные открытия или новейшие изобретения, и предприятия, создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобретений.

    Предприятия, создающие базовые инновации, и предприятия, деятельность которых направлена на создание инноваций – видоизменений.

    Предприятия, создающие инновации с целью последующего их применения в одной отрасли, и предприятия, реализующие инновации для всего народного хозяйства.

    Предприятия, реализующие инновации – продукты, и предприятия, реализующие инновации – процессы.

Инновационный проект – система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно – исследовательских, опытно – конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, организованных ( увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям ), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффектное решение конкретной научно – технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Реально учесть многообразие интересов различных субъектов при подготовке инвестиционных решений возможно в условиях согласия с целями, программой и результатами инновации.

Инвестиционные отношения – это, прежде всего отношения собственности и по поводу себестоимости – производственные отношения во всей своей гамме. На рынках инвестиционных товаров в качестве субъектов могут выступать только собственники капиталов, труда и товаров. Отсюда вытекает важнейшее условие для инвестирования – наличие массы собственников, ликвидация монополии государства на рынках инвестиционных товаров и капиталов, создание благоприятных условий для инвестиций.

Субъектами инновации являются предприятия – субъекты нововведений (заказчики), инвесторы, исполнители работ по инновационному проекту, включая поставщиков материальных и финансовых ресурсов, и другие субъекты ( физические и юридические лица, включая иностранные ). В зависимости от масштабов инновации и сложности проекта в его реализации могут принять участие от нескольких единиц до сотен организаций и предприятий, имеющих конкретные функции, несущих риски и надежды на присвоение соответствующей части результатов ( прибыли ) или просто вступающих в рыночные отношения по поводу обеспечения инновации товарами ( услугами ).

Заказчик инновации – будущий владелец и пользователь результатов нововведения в основном сам является субъектом, у которого реализуется новшество, т. е организационной структурой, находящейся в центре инновационного процесса. Во многих случаях заказчиком может выступать инвестор инновации.

Необходимо отличать инновационные предприятия от субъекта инновации. Основной конечный продукт инновационного предприятия – новшества. Такие предприятия выполняют научно – исследовательские, опытно – конструкторские и технологические работы по созданию новшеств и их демонстрации в своих условиях потенциальным потребителям, участникам рынка новшеств.

Управление указанной деятельностью составляет часть инновационного менеджмента и имеет сои особенности :

    Объект управления – научно – исследовательский процесс во всей его сложности и прикладном многообразии;

    Основной ресурс – научная информация и интеллектуальный потенциал;

    Результат – новая информация и новшества.

Здесь мы рассматриваем не проблемы менеджмента, возникающие при создании новшества, а проблемы управления процессом их реализации в реальном секторе экономики.

Необходимость создания субъекта инновации для практической реализации новшества ( группы новшеств ) – новой бизнес – линии определяется рядом факторов :

    характером ( новизной ) и масштабами инновации;

    отсутствием действующих производственных объектов, где можно организовать новое производство;

    экономической целесообразностью именного такого направления инвестицией путём нового строительства.

С другой стороны, реконструкция как способ инновации осложняется общим кризисным состоянием отечественного производственного аппарата и не может проводится без специальных мер по повышению финансовой устойчивости предприятия в целом ( комплексная инновация ). Оценка состояния действующего производственного объекта инновации предполагает идентификацию его положения на кривой жизненного цикла. Если предполагаемая инновация связана с выпускаемым продуктом, то в зависимости от результата идентификации намечаемые инвестиции могут быть связаны либо с ростом производства и продаж, либо с поддержанием ( восстановлением ) достигнутых экономических показателей в определённый период.

Если инновация связана с новым продуктом, новой бизнес – линией, то устанавливаются условия, исключающие возможное негативное влияние остального действующего производства нововведение. Последнее предполагает проведение финансового анализа, оценки платежеспособности субъекта инновации в перспективе, а также специальные меры, включая инвестиции, для стабилизации деятельности субъекта ( повышение ликвидности ).

Одной из организационных мер в этом направлении может быть выделение части имущества предприятия, необходимого для новой бизнес – линии, в самостоятельную организационную структуру – юридическое лицо, зависимое или не зависимое от материнской структуры.

Масштабные инновации могут осуществляться в рамках более сложных институтов. Финансово – промышленные группы (ФПГ), создаваемые специально как инновационные саморазвивающиеся структуры для нововведений, имеют в стержне новую технологическую цепочку, единую сбалансированную производственную систему.

С организационной точки зрения ФПГ представляет собой горизонтальную корпоративную структуру, ориентированную на конкретный сегмент (нишу) рынка. По существу, если основой практического использования единичного продукта новшества является бизнес – линия, то ФПГ – это более сложная бизнес – система, в которой все функции управления неразрывны, а менеджмент носит командный характер.

Границы компетенции и ответственности определяются бюджетом ФПГ (системой бюджетов) и принятыми в группе показателями конкурентоспособности. При создании ФПГ для реализации масштабной инновации в дополнение к системе инновационных планов разрабатывается специальный организационный план, устанавливающий схему и порядок управления технологической цепочкой, договоры между участниками ФПГ, схему денежных потоков, формы координации действий и контроля обязательств.

Под инвестором понимается субъект инновационной деятельности, осуществляющий вложение собственных, привлечённых или заёмных средств в форме реальных инвестиций по целевому назначению. Инвесторами могут быть органы, уполномоченные управлять государственным или муниципальным имуществом, предприниматели – физические и юридические лица, международные организации. Инвесторы выступают в инновациях в роли вкладчиков, заказчиков, кредиторов, покупателей, а также могут замещать любого другого участника инновационной деятельности. Они определяют объем инвестиций, затраты и эффективность вложенных средств, они вправе владеть, пользоваться и распоряжаться объектами и результатами нововведений, в том числе реинвестировать добавочный капитал.

Инвесторы могут сами выступать заказчиками инновации – предпринимателями или уполномочить осуществить реализацию инновационного проекта инновационному менеджеру. Если заказчик не является инвестором, то в пределах, установленных договором, он может иметь права распоряжения инвестициями в период реализации проекта. Права инвесторов и защита инвестиций регулируются законодательством и заключенными договорами.

С позиции потенциального инвестора инновационному менеджеру целесообразно провести оценку рыночной стоимости объекта инновации, акции которого не находятся на фондовом рынке. Такая оценка базируется на конъюнктуре сбыта продукции и ресурсов, инвестиционных возможностях, конкретных преимуществах, деловой репутации, а также на оценке профессиональности менеджмента.

Применяя метод сценариев инноваций, можно выйти на различные по величине будущие денежные потоки ( варианты ценности ). Если объект инноваций – действующее предприятие, то к этой оценке добавляются действующие денежные потоки. Суммарная оценка объекта с использованием чистого приведённого дохода находится на минимальных значениях рассмотренных сценариев

Особое место среди участников инновации занимают проектные, строительные и машиностроительные предприятия – поставщики оборудования. Здесь существует специфика взаимоотношений с субъектами инновации (заказчиком), и организация управления инвестиционным этапом инновации регламентируется не только договорами на производство работ, но и государственными и региональными нормативными актами, стандартами и правилами.

При проведении собственной инновационной политики государство воздействует на производственные инновации и инвестиционный климат. В современном промышленном комплексе доля инвестиций в развитие составляет около 45% в национальном доходе. Для целенаправленных действий по стимулированию и регулированию производственных инноваций у государства есть различные рычаги:

    стимулирующая кредитно – финансовая, налоговая и амортизационная политика;

    система экономических льгот субъектам инновации и инвесторам, включая иностранных;

    поддержка производства новшеств и регулирование отношений на рынках инвестиционных товаров.

Государство может выступать непосредственно в качестве хозяйствующего субъекта (инвестора) при реализации приоритетных точечных инновационных проектов (критические технологии, продукты и услуги в сферах транспорта, связи и энергетики). Каждый из указанных выше рычагов, воздействующих на инновационное предпринимательство, имеет специфику и масштабные ограничения, связанные с инновационной сферой (отраслью), что отражается при объявлении долгосрочной инновационной политики и выделение текущих приоритетов. В зависимости от бюджетных возможностей, полномочий, делегированных в регионы, значимости инноваций для экономики в целом определяется степень и форма поддержки (участия), а также глубина и метод государственного регулирования.

Вместе с тем важные макроэкономические категории, такие, как благоприятные ставки процента и налогов, масштаб кредитных ресурсов, имеют фундаментальное значение для инноваций.

1.2 Сущность инновационной деятельности.

В середине XX в. сложилось современное понимание предпринимателя как новатора: “Задача предпринимателей — реформировать и революционизировать способ производства путем внедрения изобретении, а в более общем смысле — через использование новых технологических для производства новых товаров или прежних товаров, но новым методом, благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции— вплоть до реорганизации прежней и создания новой отрасли промышленности. ( 5 стр.72)

Сутью этого определения является признание новаторства и новизны вообще как неотъемлемой черты предпринимательства. Действительно, поиск новых идей и их реализация — это одна из самых сложных задач предпринимателя. Здесь требуется не только умение творчески мыслить и находить новые решения, но и понимать расклад сил, действующих в сложив­шейся обстановке.

Под инновационным предпринимательством понимается процесс создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений. Как правило, в основе предпринимательской деятельности лежит нововведение в области продукции или услуг, позволяющее создать новый рынок, удовлетворить новые потребности. Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур. П. Дракер отмечает, что “предпринимателей отличает инновационный тип мышления. Инновационность — особый инструмент предпринимательства”( 6 стр. 41)

Таким образом, задача предпринимателя-новатора — реформировать и революционизировать способ производства путем внедрения изобретений, а в более общем смысле — через использование новых технологических возможностей для производства принципиально новых товаров или производства старых товаров новыми методами, благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции — вплоть до реорганизации прежней и создания новой отрасли экономики.

Инновационное предпринимательство — это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также возникающие при этом финансовую, моральную и социальную ответственность. В общем плане инновационное предпринимательство можно определить как общественный технический экономический процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продукции, услуг) и технологий путем практического использования нововведений.

В экономической литературе выделяются три основных вида инновационного предпринимательства:

1)инновация продукции:

2)инновация технологии;

3)социальные инновации.

Первый вид инновационного предпринимательства — инновация продукции — представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий выживаемость фирмы, увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т. д.

Второй вид — инновация технологии — это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить объем прибыли фирмы, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы.

Последний вид инновационного предпринимательства— социальные инновации — представляет собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам пред­приятия перед сотрудниками и обществом в целом.

На основе способа организации инновационного процесса в фирме можно выделить три модели инновационного предпринимательства:

1) инновационное предпринимательство на основе внутренней организации, когда инновация создается и (или) осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту:

2) инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на создание и (или) освоение инновации размещается между сторонними организациями:

3) инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные сторонние средства.

Наиболее часто используемой является вторая модель инновационного предпринимательства — фирма размещает заказ на разработку новшеств, а осваивает их собственными силами (не на основе размещения комплексных заказов типа “под ключ”). Относительная редкость использования нерпой моде­ли объясняется недостаточным потенциалом “заводской науки”. В основе всех видов инновационного предпринимательства лежит создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), изготовление, создание вещей, ценностей, благ, понимаемое в самом широком смысле слова. Главной и определяющей частью такого предпринимательства является создание и производство научно-технической продукции, товаров, работ, информации, духовных (интеллектуальных) ценностей, подлежащих последующей реализации покупателям, потребителям.

Для освоения и изготовления нового вида товаров (продукции, услуг) предпринимателю необходимы оборотные средства в виде материалов, используемых в процессе создания научно-технической продукции: энергии, необходимой для обработки материалов, и другие ресурсы. Кроме этого, может возникнуть потребность в комплектующих изделиях, полуфабрикатах, т. е. готовых составных частей, которые могут быть использованы при изготовлении научно-технической продукции. Необходимые материалы, сырье и комплектующие изделия (М) предприниматель приобретает у собственников оборотных средств, оплатив их стоимость (Дм). Для производства научно-технической продукции (товаров, услуг) предпринимателю также необходимы основные средства (ОС) в виде сооружений, помещений, специального оборудования, оснастки, инструментов и т. п. Предприниматель может прибрести их у собственников ОС или арендовать. За требуемые для инновационной деятельности ОС необходи­мо уплатить денежную сумму (Де), размер которой зависит от вида и количества необходимых для деятельности ОС и их стоимости. Для осуществления инновационной деятельности предпринимателю также необходимо привлекать научно-технические кадры, производственный персонал, т. е. рабочую силу (РС), затрачивая на это определенные денежные ресурсы (Д ). Результатом инновационной деятельности выступает готовый товар (продукция, услуга) (Т), который предприниматель реализует потребителю инновационной продукции по цене (Д-), включающей и себя затраты на производство и прибыль предпринимателя.

Предпринимательство как процесс включает в себя четыре стадии: поиск новой идеи и ее оценка; составление бизнес-плана; поиск необходимых ресурсов; управление созданным предприятием. Дли инновационного предпринимательства эти основные четыре стадии целесообразно разбить на более мелкие. (7 стр. 48 – 49)

1.3 Факторы, препятствующие формированию в Росси эффективной национальной инновационной системы

Целесообразно, на наш взгляд, выделить три группы факторов, обуславливающих несовершенство российской национальной инновационной системы ( НИС ).

    Факторы, определяющие недостатки рыночного механизма в России. К ним следует отнести, прежде всего, значительные различия условий вхождения на рынок функционирования для разных его участников. Доступ на рынок, преференции при проведении конкурсов, торгов, выдаче кредитов, как правило, определяются не деловыми качествами отдельных предпринимателей, а их связями, в том числе коррупционными, с представителями госаппарата. При этом многие классические технологии, рассчитанные на управление традиционными микроэкономическими параметрами (экономической стоимостью бизнеса, прибылью, рентабельностью и т. п.), не срабатывают в российских условиях, поскольку за частую критерием для бизнеса здесь является не прибыль, а положительные денежные потоки, обладание которыми нередко заканчивается их незаконным и беззаконным, следовательно, чрезвычайно рентабельным присвоением. Кроме того, перечисленные выше экономические параметры крайне сложно применять при отсутствии четкой системы внутрифирменного управленческого учёта, позволяющего очистить данные от искажения бухгалтерской отчётности, а главное – от фиктивных сделок, связанных с уходом от налогов и коррупцией.

В данную группу факторов входят также несовершенство законодательной системы; избыточное налоговое администрирование; завышенные средний размер предприятий и научных организаций; высокая доля неэффективных собственников; неотлаженность процедур санации и банкротств в производстве; отсутствие у многих предприятий опыта работы в системе мирохозяйственных связей

    Факторы, определяющие недостатки в области создания инновационной инфраструктуры и институциональной организации рынка. В качестве основных нерешенных проблем следует выделить недостаточную развитость и недоверие к банковской системе и институтам фондового рынка; слабую правовую защиту инноваций, в частности, отсутствие правовой базы инновационной деятельности (федерального закона об инновациях ); низкий уровень системы страхования инвестиционных и инновационных рисков, а также консалтинговых услуг для участников инновационного процесса; неотлаженность механизмов оборота интеллектуальной собственности.

    Факторы, определяющие недостатки в государственной инновационной политике. К числу основных изъянов управления российской экономикой в последствие десятилетия ( включая дореформенный период ) относится недооценка роли человеческого фактора в развитии производства. Недочёты в государственной инновационно – промышленной политике привели к таким проблемам, как нечёткое определение приоритетов развития; недостаточное внимание к организации кооперативных и интеграционных процессов; низкий предпринимательский дух и неразвитое рыночное мировоззрение; невысокий уровень инновационной грамотности и культуры в общественном производстве; неадекватность целевой установке менеджмента, когда на первое место ставится не достижение конкурентоспособности предприятия и продукции, а личные интересы управленческого звена.

На пути преодоления разрыва между потенциальными возможностями и конечными результатами инновационного развития России важная роль принадлежит формированию адекватного институционального профиля НИС. В этой связи представляется актуальным изучить практику функционирования таких систем с высокой технологической конкурентоспособностью.(3. стр.84)

1.4 Характеристика современного состояния отечественной НИС

Проведённые в 2001 – 2003 гг. опросы российских предприятий позволили сопоставить ряд показателей инновационного развития Российской Федерации с ЕС и США. В табл. 1 приведены некоторые показатели, которые заложены в « Основных направлениях инновационной деятельности РФ», доложенных министерством образования и науки А.Фурсенко 18 ноября 2004 г. На заседании Правительства РФ.

Таблица 1

Значения основных показателей национальной инновационной системы (показатели 2 и 3 являются стандартными, характеризующими инновационную активность )

№

п/п

Основные показатели

Значение показателей ( % )

2000г.

(факт)

РФ

2000 г.

(факт )

страны ОЭСР

2003г

(оце нка)

РФ

2010 г.

(норм-тивная прогнозная оценк)

1

Доля высокотехнологичных отраслей (включая ИТК – информационно-коммуникационные технологии) в промышленности1.

9,9

15

10,8

Не менее 15

2

Доля инновационного продукта (продукции высокотехнологичных отраслей) на мировых рынках2

0,9

Более 85

1,3

Не менее 2,5

3

Доля отгруженной инновационной продукции в общем объёме отгруженной продукции инновационно-активных организаций3

10,4

н. д.

11,3

Не менее 15

4

Доля инновационной продукции малых предприятий в общем объеме отгруженной продукции промышленности4

0,47

45

0,8

Не менее 25

5

Доля нематериальных активов (результатов нематериальной деятельности), находящихся в хозяйственном обороте5

0,7

Более20

1,0

Не менее 15

6

Численность персонала, занятого НИОКР, в расчёте на 10 тыс. чел. , занятых в экономике

133

996

138

140

7

Удельный вес инновационной продукции в экспорте промышленной продукции6

5,0

786

6,0

Не менее 20

8

Объём продукции, реализованный с участием организаций, инновационной инфраструктуры, млрд руб.7

1,0

н. д.

2,0

Не менее 50,0


1 считались как продукция высокотехнологичных отраслей (авиационная, ракетно-космическая, радиоэлектронная; судостроение и кораблестроение, промышленность обычных вооружений, промышленность спецхимии и боеприпасов, атомная промышленность, научное приборостроение и производство сложной медицинской техники), так и продукция операторов космической и мобильной связи, цифровой фиксированной связи, а также услуги подотрасли « Информационно – вычислительное обслуживание».

2 Оценка ЦИСН. Общее число обследованных предприятий в 2000 г. – 29949, в 2003 г. – 26413.

3 Оценка ЦИСН. Под малыми предприятиями в РФ понимаются предприятия численностью до 100 чел., тогда как в статистике стран ОЭСР под аналогичным понимается совокупность малых и средних предприятий с численностью наёмного персонала до 500 чел.

4 Оценка ЦИСН. Проведена по результатам совместного исследования с Госкомстатом РФ в 2003 г.

5 В среднем по ЕС в 2002 г.

6 Оценка ЦИСН. Выполнена совместно с Минобрнауки России в 2004 г.

7 Продукция высокотехнологичных отраслей российской промышленности оценивалась в доллароционной эквиваленте как сумма объёмов высокотехнологичного экспорта ( экспорт ВВТ и гражданской авиационной и космической техники ) в текущих ценах и объёмов продаж высокотехнологичных отраслей российской промышленности, пересчитанных по паритету покупательной способности машиностроительного комплекса.

Обследование инновационной деятельности российских предприятий показало следующую её ориентацию:

    Для 25,8% организаций – приобретение и освоение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями;

    Для 15,3% - производственное проектирование, другие виды подготовки производства для выпуска новых продуктов, внедрение новых услуг или методов их производства (передачи);

    Для 13,5% - исследование и разработка новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов;

    Для 11,2% - приобретение программных средств;

    Для 9,9% - обучение и подготовка персонала, связанного с инновациями;

    Для 7,8% - маркетинговые исследования;

    6,5% - приобретение новых технологий;

    для 10,0% - прочие технологические инновации.

Статистическое обследование 744 инновационно-активных организаций позволило выявить их распределение по доле затрат на НИОКР в общем объёме отгруженной продукции:

      до 1% расходуют на исследования разработки (от общего объёма отгруженной продукции) 64,4% организаций;

      4% и более расходуют 14,7% организаций;

      1-2% расходуют 11,7% организаций;

      2-4% расходуют 9,3% организаций.

Результативность и качество научно-технической и технологической базы и потенциал характеризуют данные, приведённые в таблице

Таблица 2

Показатели результативности инновационной деятельности

2000 г.

2001 г.

2002 г.

2003 г.

Коэффициент изобретательной активности1

1,61

1,72

1,63

1,73

Чистая стоимость экспорта технологий, млрд руб.

18,553

25,908

23,312

Чистая стоимость импорта технологий, млрд руб.

29,024

50,406

36,330

Создание передовых технологий

624

637

727

821

В том числе и принципиально новых

42

44

70

56

1Число подданных отечественных заявок на 10 000 населения. В 2001 – 2003 гг. было создано 2185 передовых технологий, из них принципиально новых – 170,составляет 7,8%. В создании передовых производственных технологий принимали участие 322 организации. Сопоставление с аналогичными данными за 2000г. показывает, что среднее число принципиально новых технологий в 2001-20003гг. увеличилось примерно на треть.

За период с 1999 по 2001 г. готовыми инновациями располагали 2532 организации, но 25472 организации (в 10 раз больше) не осуществляли инновационную деятельность ( не располагали готовыми инновациями) в течение последних трёх лет. При этом на отсутствие рыночного спроса в качестве причины отказа от инновационной деятельности указали 10% организаций.

За пределы РФ в 2001-2003 гг. продано (в форме ноу-хау) 154 новых технологий. Общий баланс платежей за технологии (технические достижения) в 2003г. составил:

    всего поступлений от экспорта – 237,4 млн. долл.;

    всего платежей по импорту-666,114 млн. долл.;

    сальдо платежей-428,71 млн. долл.;

решающими факторами, которые препятствуют инновациям, организациями были названы:

    недостаток собственных денежных средств (назвали 7359 организаций)

    низкий уровень научно-технического и технологического потенциала (4840 организаций)

    недостаток финансовой поддержки государства (3131 организация)

    высокая стоимость нововведений (3031 организация)

Инновациям препятствует низкий уровень взаимодействия и кооперации при разработке технологических инноваций. Большая часть инноваций ( около 60%) разрабатывалась собственными силами организаций, которые применяют эти инновации. Инновации, разработанные другими организациями, использовали 16% организаций из общего числа организаций, применявших инновации в 1998-2001 гг.

Серьёзные проблемы возникли в обеспечении НТВС трудовыми ресурсами. С одной стороны, на высокотехнологичных предприятиях общих избыток рабочей силы, а с другой стороны, заметен потенциальный, а в ряде случаев уже и реальный дефицит квалифицированных специалистов. В оборотных отраслях начинает ощущаться недостаток специалистов со среднеспециальным образованием – техников и квалифицированных рабочих.

Вывод

    Структура и содержание нововведений на предприятии отражаются на параметрах основного капитала, а инвестиционная стратегия, включая наличие прав промышленной собственности, а также его конкурентоспособность, - на рынке продукции и ресурсов.

    На прогрессивность технологий и воспроизведенной структур капитальных вложений оказывают влияние техническое ( технологическое ) содержание нововведений и ресурсосберегающие способы строительства.

    Воспроизводство промышленного капитала в современных условиях эффективно в том случае, когда оно базируется на новшествах.

Глава 2

2.1 Общая характеристика ООО «Ключ – Агро»

Наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Ключ – Агро».

Дата регистрации: 19 сентября 2003 года.

Сфера деятельности предприятия: производство сельскохозяйственной продукции.

ООО «Ключ – Агро» было учреждено 19 сентября 2002 года. Основная производственная деятельность на предприятии началась с 1 апреля 2003 года.

Основными видами деятельности Общества являются:

    заготовка, хранение и продажа зерновых, зернобобовых, масленичных, овощных культур и многолетних трав;

    производство и реализация сельскохозяйственных культур, товаров народного потребления и различных услуг;

    строительство и эксплуатация объектов по послеуборочной обработке и хранению сельскохозяйственных культур;

    оказание услуг в области маркетинга, рекламы и менеджмента;

    предоставление посреднических услуг российскими и иностранными юридическими и физическими лицами;

    инвестирование сельскохозяйственного производства;

    разделение племенного поголовья крупного рогатого скота (КРС), свиней, овей;

    переработка продукции растениеводства, животноводства и вторичного сырья;

    оказание сервисных услуг, в том числе организация хранения товаров, транспортное обслуживание, бытовое обслуживание и прочие услуги;

    оптовая и розничная торговля по реализации товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции, продуктов питания;

    торгово – закупочная деятельность: приобретение и реализация оптовых партий сырья ( в том числе зерна ), оборудование, техники, товаров народного потребления, продуктов питания, а также осуществления других работ и оказание услуг, не запрещённых и не противоречащих действующему законодательству РФ.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Целью создания Общества является извлечение прибыли из основного вида деятельности. А также активное проведение мер по стабилизации и развитию экономики Алексеевского района Волгоградской области и поселковой инфраструктуры. Для достижения своих целей Общество может совершать любые сделки, не противоречащие действующему законодательству РФ, в том числе осуществлять внешнеэкономические торговые, посреднические операции. Обществ является коммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, круглую печать и штампы в соответствии с законодательством РФ. Общество имеет на праве собственности, обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть ответчиком, истцом в судах Российской Федерации. В случае несостоятельности ( банкротства ) Общества по вине его участников или недостаточности имущества Общества на его участников может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам общества.

Валовая сумма инвестиций в реальное производства составляет около 79 838 528, 00 рублей за все годы существования предприятия. Причём видна и динамика инвестирования: в 2003 году – 49 153 003, 00 рублей, в 2004 году – 12 219 666, 00 рублей, и в 2005 году – 18 465 859, 00 рублей. В конце 2005 года была произведена переоценка основных фондов, которая показала их качественное улучшение (ввод новых объектов производственной инфраструктуры и самого производства – строительство и монтаж установок по сушке и очистке зерна и зерновых культур, складские помещения для хранения готовой продукции) и количественное увеличения (в итоге стоимости основных средств составила / по бухгалтерскому балансу / 57 648 000 рублей на конец отечественного периода). Капитализация основных фондов видна по бухгалтерскому балансу в динамике – в начале отчётного года 52 624 000 рублей и на конец отчетного года 57 648 000 рублей.

Предприятие состоит из двух отделений – Солонцовского и Шарашенского. В каждом отделе имеются объекты по производству животноводческой продукции и подразделения инфраструктуры, обеспечивающие основное производство в сфере растениеводства.

Головной офис предприятия расположен в хуторе Шарашенском. Управление предприятием осуществляется единоличным исполнительным органом – Директором. К компетенции Директора Общества относятся вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключение вопросов, отнесённых к компетенции его участников. Директор без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штатную структуру, издаёт приказы и распоряжения, даёт указания к исполнению, подготавливает, рассматривает и утверждает иную нормативно – плановую документацию внутреннего пользования Общества.

В 2005 году на российском рынке сельскохозяйственной продукции сложилась крайне неблагоприятная ситуация для предприятий аграрного сектора. Цены на продукцию начали стремительно снижаться, в результате зерновые культуры в среднем подешевели на 1 рубль с 1 килограмма веса, а семени подсолнечника на 3 рубля с 1 килограмма веса. На рынке сформировалось избыточное предложение, которое и потянуло равновесную цену на сельхозпродукцию в сторону снижения. Таким образом, при относительно стабилизированных и медленнорастущих уровнях прямых затрат сельхоз производители стали недополучать планируемую прибыль. При формирование подобной конъюнктуры рынка сельскохозяйственной продукции образовалась текущая убыточность аграрных предприятий, которая привела часть предприятий к финансовой неустойчивости, снижению ликвидности активов, риску возникновения несостоятельности предприятия. Предприятие ООО «Ключ – Агро» в 2005 году, несмотря на крайне неблагоприятную рыночную конъюнктуру, объективно обусловленный рост затрат, вызванный повышением цен на горючее – смазочные материалы, семенной материал, препараты агрохимии и ядохимикаты, тем не менее сработало с прибылью в 3 000 000 ( три миллиона) рублей. Соответственно, ООО «Ключ – Агро», как ряд других агропромышленных предприятий недополучил определённый размер ожидаемой прибыли. Несмотря на неблагоприятную обстановку на рынках сбыта сельскохозяйственной продукции в нашем регионе, ООО «Ключ – Агро» снизив показатели финансовой устойчивости, текущей ликвидности, тем не менее сохранил свою платежеспособность и финансовую состоятельность.

2.2 Анализ производства продукции

Общество с ограниченной ответственностью «Ключ – Агро» Алексеевского района Волгоградской области, предприятие занимающееся производством и реализацией продукции растениеводства ( пшеница продовольственная, подсолнечник, гречиха, тритикале ) животноводством ( производство КРС мясных пород таких как ( казахская белоголовая ), свиноводство ( скороспелая мясная – 1 ).

2.3 Нововведения на ООО «Ключ – Агро»

На предприятии ООО «Ключ – Агро» в 2005 году было закончено введение новых технологий обработки почвы ( приобретены агрегаты БДМ, Чизель, Штригель ) которые позволяют значительно снизить энергетические затраты на возделывание земель. В результате принятия указанных мер на предприятии произойдёт снижение прямых затрат на 14 %. Повышена производительность сельскохозяйственной техники – энерговооруженные тракторы поставлены на широкую резину, следовательно удалось также снизить затраты на обработку 1 гектара посевной площади, уменьшилось число механизаторов. Таким образом, настоящее инновационное введение не только обладает экономическим эффектом, но и соответствует требованием почвосберегающих технологий, важных в контексте получения будущих прибылей. На предприятии имеется современные комплексы по очистке и сушке зерна и зерновых культур ( зерносушильный комплекс СЗТ 25). Использование их в обработке сельскохозяйственной продукции позволяет практически исключить затраты на транспортировку, подработку и хранение зерна на специализированных хранилищах – зерновых элеваторах. В результате появляется возможность безопасного хранения гораздо больших объёмов продукции предприятия на своих складах ( только в 2005 г. введено в эксплуатацию более 4 000 квадратных метров складских помещений ) и возможность реализовать урожай непосредственно с места.

2.4 Планируемые результаты экономической деятельности. Особенности управления производством в 2006 году

На предприятии ООО «Ключ – Агро» в 2005 году были закончены введения новых технологий обработки почвы и первичной переработке сельскохозяйственной продукции. В результате принятия указанных мер на предприятии произойдёт снижение прямых затрат на 14 %. Повышена производительность сельскохозяйственной техники – энерговооруженные тракторы поставлены на широкую резину, следовательно удалось также снизить затраты на обработку 1 гектара посевной площади, уменьшилось число механизаторов. Как следствие этих мер, предприятие может получить увеличенную прибыль от непосредственной реализации сельхозпродукции со своих складов закупщиками. В данный момент на складах предприятия имеются запасы в виде продукции товарного подсолнечника в объеме 1980 тонн от урожая 2005 года. Диагностическая вырубка по полям ООО «Ключ – Агро» подтвердила 100% сохранность озимых посевов. Аналогичная картина наблюдается в других хозяйствах Алексеевского района, в том числе в РАО « Алексеевское». Подробную информацию о сохранности посевов в хозяйствах можно получить у Председателя Комитета по сельскому хозяйству Алексеевского района Легчило Е.В. Однако, по данным специализированного российского информационного агентства Agro News, в котором прозвучало выступление министра сельского хозяйства А. Гордеева содержалась информация о значительной гибели посевов в ряде регионов юга России. Последнее обстоятельство свидетельствует о конкурентном преимуществе на рынке сбыта сельскохозяйственной продукции нашего хозяйства, к тому же можно сделать предположение о повышении цен на культуры, посев которых пострадали в результате неблагоприятных климатических условий прошедшей зимы. Отсутствие необходимости в пересеве значительной части посевных площадей снижает в текущем году нормативную себестоимость продукции ООО «Ключ – Агро», что делает продукцию более конкурентоспособной, а предприятие получит в результате реализации последней дополнительную прибыль. Также в 2006году предполагается получение прибыли от реализации продукции животноводства – племенного крупного рогатого скота и племенных свиней. В настоящий момент производство в сфере животноводства перешло от молочного – товарного к мясо – товарному. Предполагается реализовать мяса племенного крупнорогатого скота в объеме 120 тонн на сумму 7 200 000 рубле, племенных свиней в объеме 36 тонн на сумму 2 835 000 рублей.

Анализируя предложенные факты можно сделать вывод о достаточном уровне рентабельности производства сельскохозяйственной продукции в хозяйстве. А также рентабельности вложенных капиталов. В текущем 2006 году предприятие ООО «Ключ – Агро» обладает достаточными ресурсами и резервами для получения прибыли. В финансово – хозяйственное планирование и управление производством уже заложены некоторые прогнозируемые особенности рынка сбыта сельскохозяйственной продукции в 2006 году. На основании этих изменений пересмотрена и утверждена новая структура посевных площадей. Которая позволит наиболее эффективно работать в предполагаемой рыночной конъюнктуре. Согласно новой структуре посевных площадей, увеличено количество возделываемой гречихи за счёт уменьшения посевной площади товарного подсолнечника. Учитывая текущие факторы, формирующие предложения спроса на рынке

Анализируя все предложенные факты можно сделать вывод о достаточном уровне рентабельности производства сельскохозяйственной продукции в хозяйстве, а также рентабельности вложенных капиталов. В текущем 2006 году предприятие ООО «Ключ – Агро» обладает достаточными ресурсами и резервами для получения прибыли. В финансово-хозяйственное планирование и управление производством уже заложены некоторые прогнозируемые способности рынка сбыта сельскохозяйственной продукции в 2006 году. На основании этих изменений пересмотрена и утверждена новая структура посевных площадей, которая позволит наиболее эффективно работать в предполагаемой, рыночной конъюнктуре. Согласно новой структуре посевных площадей, увеличено количество возделываемой гречихи за счёт уменьшения посевной площади товарного подсолнечника. Учитывая текущие факторы, формирующие предложение и спрос на рынке сельскохозяйственной продукции, можно будет сделать вышеуказанное допущение о планировании видотипового состава производимой продукции.

Вывод

В результате введения новых технологий обработки почвы, позволили значительно снизить энергетические затраты на возделывание земель. В результате принятия этих мер на предприятии произошло снижение прямых затрат на 14%. Повышена производительность сельскохозяйственной техники – энерговооруженные тракторы поставлены на широкую резину, следовательно удалось также снизить затраты на обработку 1 гектара посевной площади, у3меньшилось число механизаторов. Таким образом, настоящее инновационное введение не только обладает экономическим эффектом, но и соответствует требованием почвосберегающих технологий, важный в контексте получения будущих прибылей.

Глава 3

3.1 Мотивация труда

Важный момент, который должен решать предприниматель, мотивация труда. Ему необходимы знания в области психологии трудовых коллективов. Работник, приходящий каждый день на работу и выполняющий определённые функции, - многогранная личность, его нельзя рассматривать только как рабочую силу. Цель предпринимателя – рост производительности труда, повышение качества продукции, рост эффективности производства и цель работника как личности с его многообразными потребностями могут не совпадать, и даже часто не совпадают. Поэтому предпринимателю необходимо решать задачу совместности этих двух несовпадающих целей. Он должен не только стимулировать работника, но прежде всего признавать его как личность.

Предприниматель должен заботится о том, чтобы его работники:

    испытывали удовлетворение от пребывания на предприятии; чувствовали себя индивидуальностями, а не работали на поточной линии;

    имели определённую гарантию в надёжности предприятия, в нужности их на конкретном предприятии;

    получали подтверждение в их необходимости не только материально, но и морально.

На некоторых зарубежных предприятиях существует система, по которой заработная плата делится на три части. Одна часть зарплаты выплачивается за выполнение трудовых и должностных обязанностей, и все, чьи обязанности на предприятии аналогичны, получают одинаковое вознаграждение. Вторая часть заработной платы определяется выслугой лет и факторами стоимости жизни, что особенно важно в период прогрессирующих темпов инфляции. Эту часть зарплаты получают все сотрудники предприятия, но её величина автоматически корректируется в зависимости от сложившихся конкретных условий.

Выплата третьей части конкретна для каждого работника и определяется достигнутыми им результатами в предшествующий период работы. Плохой работник скоро увидит, как минимальная эта составляющая его зарплаты, а хороший поймёт, что у него она по крайней мере столь же велика, сколь две первые составляющие вместе взятые. Однако третья составляющая не является фиксированной величиной, она может повышаться и понижаться.

Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

Для российской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и так далее. Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации трудно высокую оплату труда, особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, в том числе:

    признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу,

    применять программы обогащения труда и ротации кадров;

    использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома;

    устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают;

    предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.

Ниже будут сформулированы мотивирующие факторы организации труда, которые ведут к удовлетворению потребностей высших уровней.

На своём рабочем месте каждый хочет показать, на что он способен и что он значит для других, поэтому необходимы признание результатов деятельности конкретного работника, предоставление возможности принимать решения по вопросам, относящимся к его компетенции, консультировать других работников.

На рабочих местах следует формулировать мировоззрение единой команды: нельзя разрушать возникающие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба целям организации.

Практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как улучшить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку руководства, не боясь санкций, следует организовать работу так, чтобы у работника не пропало желание реализовать свои планы.

Потому, в какой форме, с какой скоростью и каким способом работники получают информацию, они оценивают свою реальную значимость в глазах руководства, поэтому нельзя принимать решения, касающиеся изменений в работе сотрудников без их ведома, даже если изменения позитивны, а также затруднять доступ к необходимой информации. Информация о качестве труда сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной.

Работнику нужно предоставлять максимально возможную степень самоконтроля.

Большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому так важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности.

Каждый человек стремится к успеху. Успех - это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившийся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по службе.

3.2 Предлагаемые мероприятия по улучшению состояния охраны труда и условий работы на ООО « Ключ – Агро»

На основании проведенного анализа состояния безопасности труда и производственного травматизма предложим мероприятия, которые позволят создать нормальные условия труда, снизить нагрузку и сделать труд более творческим и приятным:

    выделить помещение и оборудовать кабинет по охране труда, где регулярно будет проводиться обучение и инструктаж по вопросам трудового законодательства, технической безопасности, производственной санитарии и пожарной охраны;

    ежегодно проводить переаттестацию работников и «День охраны труда»;

    выделять ассигнования на мероприятия по улучшению охраны труда в хозяйстве;

    своевременно проводить текущие и капитальные ремонты производственных помещений и оборудования;

    обеспечивать, согласно нормам, работников санитарной и спецодеждой;

    соблюдать требования, согласно которым к работе не будут допускаться лица, не прошедшие инструктаж по технике безопасности, а также работники в нетрезвом состоянии;

    ежегодно проводить анализ мероприятий по улучшению охраны труда в хозяйстве на общих собраниях, внося новые предложения по снижению травматизма и улучшению условий труда работников.

Осуществление намеченных мероприятий позволит сократить количество несчастных случаев и потери рабочего времени в результате нетрудоспособности, а, следовательно, увеличат производство продукции и снизят ее себестоимость.

3.3 Пути улучшения использования основных средств на ООО «Ключ – Агро»

Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах, работы предприятия за счет увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения баланса прибыли.

Улучшение использования основных средств на предприятии можно достичь путем:

    освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;

    своевременного и качественного проведения плановопредупредительных и капитальных ремонтов;

    приобретение высококачественных основных средств;

    повышение уровня квалификации обслуживающего персонала;

    своевременного обновления особенно активной части основных средств с целью недопущения чрезвычайно морального и физического износа;

    повышение коэффициента сменности работы предприятия если в этом имеется экономическая целесообразность;

    улучшение качества подготовки сырья и материала к процессу производства;

    повышение уровня механизации и автоматизации производства;

    повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;

    внедрение новой техники и прогрессивной технологии – малоотходной, безотходной, энегро-и-топливосберегающей;

    совершенство организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простой в работе машин о оборудования.

Вывод

    В условиях рынка изменяются подходы к оплате труда, оплачиваются не затраты, а результаты труда – признание рынком продукта в качестве товара. Средства от реализации товаров становится высшим критерием для оценки количества и качества труда товаропроизводителей и основным источником их личных доходов.

    Из всего разнообразия существующих форм оплаты труда ( тарифная система, контрактная система, бестарифная система ) каждый предприниматель выбирает ту систему, которая в наибольшей степени соответствует конкретным условиям производства ( характеру выпускаемой продукции, конкретному технологическому процессу, уровню управления, рынку сбыта, объему спроса и т. д.)

    Мотивация труда на предприятии включает широкий спектр методов и способов и не ограничения чисто материальными выплатами; существуют различные формы и методы морального стимулирования труда.

Заключение

В данной главе мы рассмотрели нововведения на предприятии.

Итак, нововведения нужно начинать с малого, то есть таким образом, чтобы на начальном этапе не требовалось бы большие вложения финансовых и людских ресурсов, а ориентироваться при этом следовало бы на небольшой или ограниченный рынок. Иначе может возникнуть проблема нехватки времени, необходимого для отладки и внесения оперативных изменений.

Сложность развития инновационной сферы заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.

В заключение следует сказать, что поддержка инновацион­ного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и эконо­мической политики во всех странах с развитой рыночной эко­номикой.

Одной из причин снижения эффективности инноваций является слабость правовой базы в области инноваци­онного предпринимательства и недостаточный уровень госу­дарственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществля­ется поддержка инновационного предпринимательства.

Список используемой литературы

1) «Экономика предприятия». В.Я. Горфинкель. Москва 2004г. стр. 254

2) «Экономика предприятия». В.А. Швандара, В.Я Горфинкеля. Москва 1998г. стр.270

3) «Проблемы теории и практики управления» 1’2006г. стр.80

4) «Менеджмент в России и за рубежом» 1' 2006 январь-февраль. стр.33

5) Шумпетер И. «Теория экономического развития» (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). — М.: Прогресс. — 1982 г. — С. 72.

6) Дракер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернэшнл”. — 1992. — С. 41 .

7) П.ф. Дракер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. С. 48-49.

8) И. В. Сергеев « Экономика предприятия» « Финансы и статистика». Москва 2003г. стр. 182.