Модель развития группы

Модель Развития Группы – это уникальный инструмент, с помощью которого можно предугадывать, управлять, направлять группу людей, а также решать внутригрупповые проблемы.

На основе эмпирических данных, совмещенных с теорией, ученые пришли к мысли, что поведение людей в группе с новыми людьми, а также и в старой команде, но под воздействием новых заданий и взаимодействий, имеет общую тенденцию, которая и была воплощена в данной модели.

Стоит остановиться на утверждении того факта, что каждый коллектив людей в каждой конкретной практической ситуации – это уникальность. Поэтому не стоит рассматривать эту модель как жесткую структуру. Основная идея этой модели – это гибкость. А именно то, что в ней присутствуют все возможные этапы развития отношений в группе в наиболее распространенном порядке. Но не стоит забывать того, что каждый коллектив людей будет идти в этой модели по своему уникальному пути. На практике некоторые стадии могут не проявиться, или быть повторены несколько раз.

Умение человека, работающего с группой, как раз и состоит в том, чтобы на основе знания этой модели распознать, на какой стадии находится в данный момент группа, и оказать посильную помощь для достижения командой единой цели при минимуме потерь, то есть наиболее оптимальным образом.

Также стоит помнить и то, что новый виток (цикл) этой модели начинается не только тогда, когда образуется новая группа, но и тогда, когда уже сложившийся коллектив получает новое задание для выполнения.

Ориентация

Готовность к работе и радужные ожидания

Изучение ситуации и действующих лиц

Чувство зависимости от авторитетов и иерархии

Потребность найти свое место

Разочарование

Несоответствие надежд и реальности

Недовольство авторитетами

Недовольство целями, задачами и планом действий

Чувство некомпетентности

Споры за власть и внимание

Согласие

Сглаживание разницы между ожиданиями и действительностью

Разрешение противоречий

Достижение гармонии, доверия, уважения, уверенности и поддержки

Разделение ответственности

Работа

Радость от участия в работе группы

Совместная взаимозависимая работа

Чувство силы команды

Роль лидера переходит от одного участника к другому в зависимости от необходимости

Настрой на успех

Высококачественная работа

Завершение

Признательность к участникам группы

Резкий подъем или спад настроения

Гордость за достижения

Чувство близости к членам группы