Управление внедрением нового вида продукции на предприятии
Overview
Лист1Лист2
Sheet 1: Лист1
| Приложение | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| от 14 ноября 2003 г. № 475/102н) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Бухгалтерский баланс | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| на | 31.дек | 20 | 07 | г. | Коды | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Форма № 1 по ОКУД | 0710001 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Дата (год, месяц, число) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Организация | ЗАО "Королевская вода" | по ОКПО | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Идентификационный номер налогоплательщика | ИНН | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Вид деятельности | Производство минеральной и питьевой воды | по ОКВЭД | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Организационно-правовая форма / форма собственности | частная | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Закрытое акционерное облщество | по ОКОПФ/ОКФС | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб. (ненужное зачеркнуть) | по ОКЕИ | 384/385 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Местонахождение (адрес) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Дата утверждения | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Дата отправки (принятия) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Актив | Код по- | На начало | На конец отчет- | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| казателя | отчетного года | ного периода | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Нематериальные активы | 110 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Основные средства | 120 | 88010 | 90315 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Незавершенное строительство | 130 | 20057 | 15550 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Доходные вложения в материальные ценности | 135 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Долгосрочные финансовые вложения | 140 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Отложенные налоговые активы | 145 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Авансы, выданные под внеоборотные активы | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прочие внеоборотные активы | 150 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Итого по разделу I | 190 | 108067 | 105865 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | 9128 | 9097 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Запасы | 210 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| в том числе: | 2000 | 3165 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 211 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| животные на выращивании и откорме | 212 | 5100 | 5032 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| затраты в незавершенном производстве | 213 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| готовая продукция и товары для перепродажи | 214 | 2028 | 890 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| товары отгруженные | 215 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| расходы будущих периодов | 216 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| прочие запасы и затраты | 217 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным | 1643 | 1638 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ценностям | 220 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Дебиторская задолженность (платежи по которой | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ожидаются более чем через 12 месяцев после | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| отчетной даты) | 230 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| в том числе покупатели и заказчики | 231 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Дебиторская задолженность (платежи по которой | 11784 | 12792 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| даты) | 240 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| в том числе покупатели и заказчики | 241 | 11784 | 12792 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Краткосрочные финансовые вложения | 250 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Денежные средства | 260 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прочие оборотные активы | 270 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Итого по разделу II | 290 | 22557 | 23529 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| БАЛАНС | 300 | 130624 | 129394 |
Sheet 2: Лист2
| Приложение 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Форма 0710001 с. 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Пассив | Код по- | На начало | На конец отчет- | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| казателя | отчетного периода | ного периода | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | 50000 | 50000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Уставный капитал | 410 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | 411 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Добавочный капитал | 420 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Резервный капитал | 430 | 40109 | 18449 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| в том числе: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| резервы, образованные в соответствии | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| с законодательством | 431 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| резервы, образованные в соответствии | 40109 | 18449 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| с учредительными документами | 432 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 470 | -4662 | 966 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Итого по разделу III | 490 | 85447 | 69415 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Займы и кредиты | 510 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Отложенные налоговые обязательства | 515 | 1098 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прочие долгосрочные обязательства | 520 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Итого по разделу IV | 590 | 0 | 1098 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 2600 | 16663 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Займы и кредиты | 610 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кредиторская задолженность | 620 | 47044 | 42218 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| в том числе: | 7000 | 12200 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| поставщики и подрядчики | 621 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| задолженность перед персоналом организации | 622 | 19044 | 19018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| задолженность перед государственными | 4110 | 4100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| внебюджетными фондами | 623 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| задолженность по налогам и сборам | 624 | 12890 | 5700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| прочие кредиторы | 625 | 4000 | 1200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Задолженность перед участниками (учредителями) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| по выплате доходов | 630 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Доходы будущих периодов | 640 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Резервы предстоящих расходов | 650 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прочие краткосрочные обязательства | 660 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Итого по разделу V | 690 | 49644 | 58881 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| БАЛАНС | 700 | 135091 | 129394 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| СПРАВКА о наличии ценностей, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| учитываемых на забалансовых счетах | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Арендованные основные средства | 910 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| в том числе по лизингу | 911 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Товарно-материальные ценности, принятые на | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ответственное хранение | 920 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Товары, принятые на комиссию | 930 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Списанная в убыток задолженность | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| неплатежеспособных дебиторов | 940 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Обеспечения обязательств и платежей полученные | 950 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Обеспечения обязательств и платежей выданные | 960 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Износ жилищного фонда | 970 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Износ объектов внешнего благоустройства и других | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| аналогичных объектов | 980 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Нематериальные активы, полученные в пользование | 990 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Руководитель | Главный бухгалтер | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (подпись) | (расшифровка подписи) | (подпись) | (расшифровка подписи) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| « | » | 20 | г. |
| Приложение к Приказу Минфина РФ от 22.07.2003 № 67н |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| за | год | 200 | 8 | г. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| КОДЫ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Форма № 2 по ОКУД | 0710002 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Дата (год, месяц, число) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Организация | ЗАО "Королевская вода" | по ОКПО | 10092994 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Идентификационный номер налогоплательщика | ИНН | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Вид деятельности | производство минеральной и питьевой воды | по ОКВЭД | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Организационно-правовая форма/форма собственности | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Закрытое акционерное общество | по ОКОПФ/ОКФС | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Единица измерения: тыс. руб. | по ОКЕИ | 384/385 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Показатель | За отчетный период | За аналогичный период предыдущего года | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| наименование | код | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности | 107149 | 89626 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 101922 | 84204 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Валовая прибыль | 5227 | 5422 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Коммерческие расходы | ( | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Управленческие расходы | ( | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прибыль (убыток) от продаж | 5227 | 5422 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прочие доходы и расходы | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Проценты к получению | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Проценты к уплате | 1204 | ( | 517 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Доходы от участия в других организациях | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прочие доходы | 2715 | 3200 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прочие расходы | 8825 | ( | 24901 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прибыль (убыток) до налогообложения | -2087 | 16796 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Отложенные налоговые активы | 3605 | 373 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Отложенные налоговые обязательства | -545 | -557 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Текущий налог на прибыль | -7 | ( | -33 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 966 | -51950 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| СПРАВОЧНО | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Постоянные налоговые обязательства (активы) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Базовая прибыль (убыток) на акцию | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Разводненная прибыль (убыток) на акцию | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Форма 0710002 с. 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Показатель | За отчетный период | За аналогичный период предыдущего года | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| наименование | код | прибыль | убыток | прибыль | убыток | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прибыль (убыток) прошлых лет | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Отчисления в оценочные резервы | Х | Х | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Руководитель | Главный бухгалтер | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (подпись) | (расшифровка подписи) | (подпись) | (расшифровка подписи) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| " | " | 200 | г. |
Содержание
Введение
1. Определение, сущность и роль бизнес-плана в развитии современного предприятия
1.1 Основы планирования на предприятии в условиях рынка
1.2 Бизнес-план и его роль в развитии бизнеса
1.3 Бизнес-план и вопросы выпуска инновационной продукции на предприятии
2. Анализ деятельности ЗАО "Королевская вода"
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия
2.3 Анализ особенностей и тенденций развития профильного рынка
3. Разработка бизнес-плана внедрения нового вида продукции
3.1 Общая характеристика проекта по внедрению нового вида продукции
3.2 Расчет показателей экономической эффективности
3.3 Анализ результатов и выработка рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Планирование – не столько и не только одно из сущностных элементов социализма, а скорее всего закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания. Оно имело место и существует в той или иной форме и соответствующих нормах во всех общественно-экономических системах, на любых предприятиях, в семье с самого начала ее появления и даже у каждого отдельного человека.
Мировой опыт подтверждает, что распределение ограниченных ресурсов и производимой продукции может эффективно осуществляться тремя способами:
на основе рыночной саморегуляции;
системой адекватных плановых механизмов;
путем одновременного использования рыночных и плановых начал.
Многочисленными специальными исследованиями в США давно уже выявлена высокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехом ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.
Одновременно план является и руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
Следовательно, для преодоления системного кризиса в России необходимо рыночные механизмы сочетать с индикативно-договорным планированием и разработкой бизнес-планов в системе взаимоувязанных прогнозных показателей, которые служат основой заключения долгосрочных контрактов между предприятиями и формирования бюджетов всех уровней управления в стране.
К сожалению, многие, особенно начинающие, российские предприниматели, склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в определенной системе изложить свое видение бизнеса да еще с обоснованием экономических и финансовых показателей. Подготовка и составление детального бизнес-плана превращается для них в тяжелейшую обязанность, которую все-таки надо исполнять и не кое-как, а на высоком профессиональном уровне.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:
самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
сторонней специализированной компанией за определенную плату.
Цель написания дипломной работы – разработать программу и бизнес-план внедрения нового вида продукции на примере ЗАО «Королевская вода». Она определяет основной круг задач, решаемый в исследовании:
- охарактеризовать сущность и основные черты бизнес-планирования;
- определить состояние бизнес-планирования на предприятии;
- провести оценку финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Королевская вода»,
- разработать программу и бизнес-план внедрения нового вида продукции на ЗАО «Королевская вода»;
- определить экономическую эффективность предлагаемого проекта.
Объектом изучения является Закрытое акционерное общество «Королевская вода» (ЗАО «Королевская вода»).
Предметом изучения выступают методологические и практические аспекты финансового планирования на предприятии.
Теоретическая и информационная база исследования.
В зарубежной литературе проблемы финансового и бизнес-планирования исследовались в работах Аткина Б., Бригхэма Ю., Брейли P., Гапенски Л., Друри К., Маги К. К., Майерса С., Перара Ж., Поукока М.А., Сасьени М.У., Тейлора А.Х., Хана Д. и др. Однако особенности современного этапа развития российской экономики требуют адаптации существующих за рубежом методов планирования и разработки новых подходов к решению возникающих проблем. Отечественные ученые и практики уже имеют определенные наработки в этой области. Принципиально новые условия хозяйствования российских предприятий, необходимость управления финансовыми ресурсами предприятия для обеспечения его финансовой устойчивости, а также теоретическая и методологическая разработка вопросов финансового планирования определили тему дипломной работы, ее цели и задачи. Можно выделить работы Галанова В.А., Клейнера B.C., Ковалева В.Н., Марголина Н.С., Молякова Д.С., Хруцкого В.Е. и др.
Цели, задачи и методические особенности исследования определили структуру работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
1. Определение, сущность и роль бизнес-плана в развитии современного предприятия
1.1 Основы планирования на предприятии в условиях рынка
В рыночных условиях каждое предприятие (фирма, корпорация, компания, завод, фабрика) представляет собой открытую социально-техническую систему, связанную определенными отношениями с внешней средой.
В условиях рынка предприятие должно своевременно определять предстоящие научно-технические, организационно-экономические, социально-политические и другие виды воздействия внешней среды (как положительные, так и отрицательные) и принимать соответствующие плановые решения. Это в значительной мере меняет отношение к системе управления предприятием, так как организационные схемы управления должны учитывать не только характер стратегий, тип структур, процедур планирования и контроля, но и стиль руководства, квалификацию работников, их поведение, реакцию на нововведения.
Таким образом, для успешного функционирования каждое предприятие должно одновременно выполнять две основные функции: обеспечивать платежеспособность фирмы за счет эффективной текущей деятельности и повышать потенциал предприятия за счет обновления технологии, производственных мощностей, продукции (услуг), т.е. развивать предприятие1.
Для одновременного выполнения указанных функций необходимо соблюдать баланс выделяемых ресурсов, так как, например, чрезмерная активизация развития предприятия (большая номенклатура обновляемой продукции, частая смена технологий, радикальные инновации и т. п.) требует больших инвестиционных затрат и текущая деятельность не в состоянии обеспечить необходимую платежеспособность в краткосрочном периоде. В результате растут долговые обязательства (как краткосрочные, так и долгосрочные), нарушаются разумные пропорции между собственными средствами (капиталом) и долговыми обязательствами, и фирма попадает в кризисную ситуацию (или банкротство).
В противном случае, когда обеспечивается только текущая деятельность и не уделяется внимания развитию, фирма может успешно функционировать в краткосрочном периоде, а затем теряется конкурентоспособность, уменьшаются объемы продаж и доля рынка, и фирма резко снижает свою финансовую устойчивость и движется к банкротству.
Таким образом, для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности предприятия.
Делая первые шаги в бизнесе или реализуя новый бизнес-проект предприниматели сталкиваются, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых — с множеством обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного долговременного курса. Поэтому необходимо предварительно изложить цели, оценки и прогнозы такого курса на бумаге. Это не значит, что все намеченное будет непременно выполнено: цели и прогнозы будут корректироваться по мере поступления дополнительной информации и приобретения практического опыта2.
Таким образом, существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:
1) убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в бизнес или предоставления кредита;
2) сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельством отклонить фирму от него.
Основная цель бизнес-плана — достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет и что может делать.
В общем случае бизнес-план должен ответить на 3 ключевых вопроса:
– где сейчас находимся (текущее положение фирмы)? Этап «познай себя»;
– куда движемся (желаемое состояние)?
– как мы придем туда (наиболее эффективный путь)?
Рис. 1.1 – Контуры бизнес-плана3
Эти вопросы определяют основные этапы бизнес-планирования:
– бизнес-анализ;
– оценкацелей, предпосылок, ресурсов;
– разработка бизнес-плана.
Бизнес-план должен показать фирме, как эффективно перейти из нынешнего состояния в желаемое, отразить как текущие задачи, так и задачи на средне- и долгосрочный период.
Рассмотрим подробнее эти этапы:
Этап 1 — бизнес-анализ
Бизнес-анализ текущего состояния фирмы является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Текущее (как и желаемое) состояние фирмы должно рассматриваться по основным сферам деятельности, но начинать анализ надо с внешней среды, в которой действует фирма.
Цель такого анализа — определить сильные и слабые стороны деятельности фирмы, выявить те сферы, которые требуют более детального рассмотрения или совершенствования, посмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они выполнены. Если нет, то выяснить почему.
Таблица 1.1
Анализ текущего состояния фирмы
|
Внешняя среда |
Внутренняя среда |
|
1. Состояние отрасли и продукта |
1. Маркетинг |
|
2. Состояние конкуренции |
2. Финансы |
|
3. Потребители продукции |
3. Производство |
|
4. Условия сбытовой деятельности |
4. Персонал |
|
5. Общие тенденции развития рынка (политические, экономические и т. д.) |
5. Управление делами |
Отметим, что многие западные фирмы регулярно (1-2 раза в год) проводят такой анализ позиций фирмы на определенную дату («моментальный снимок фирмы»).
Этап 2 — оценка целей, предпосылок, ресурсов
Предполагаемое направление развития фирмы должно быть ясным и точным, понятным сотрудникам фирмы и возможным инвесторам.
Предпосылки. Важное направление работы — выявление предпосылок, на которых будет базироваться бизнес-план. Это уровень инфляции, налогов, другие макроэкономические показатели, оказывающие влияние на цены, себестоимость продукции, прибыль фирмы. Желательно (хотя это сложно сделать) определить степень чувствительности плана относительно этих показателей и предложить процедуру корректировки бизнес-плана.
Цели фирмы. Бизнес-анализ и стратегические предпосылки помогут установить более реалистичные цели деятельности фирмы: цель должна быть ясной, достижимой, иметь количественное выражение. Предпочтительнее всего при составлении бизнес-плана выражать цели в финансовых показателях, например, увеличить чистую прибыль на 5%4.
Цель конкретизируется затем в количественные задачи, которые будут определять и измерять продвижение вперед.
Ресурсы. Реализация бизнес-плана во многом зависит от имеющихся ресурсов: возможностей привлечения заемных средств (если они необходимы). Собственно одна из целей разработки бизнес-плана (внешняя цель) — убедительно показать кредитору, инвестору, что стoит вложить деньги в данный бизнес.
Период планирования. Период времени, на который разрабатывается бизнес-план, может быть самым разным, он сильно зависит от специфики отрасли и товара. Опыт показывает, что слишком продолжительный плановый горизонт приводит только лишь к обессмысливанию расчетов. Обычно план составляют на 3 годы с детальной проработкой первого года и укрупненным прогнозом на последующие 2 года, хотя план может быть составлен и на 5 лет, и на 1 год.
Миссия. Это понятие используется для определения философии или предназначения бизнеса. Миссия всегда определяется в терминах покупательских нужд, интересов, запросов, которые должны быть удовлетворены бизнесом, а не в терминах продукции или услуги. Миссия должна быть выражена в сравнительно простых определениях, удобной для восприятия форме. На практике это часто бывает лозунг или слоган5.
Миссия имеет большое значение для коммуникаций внутри предприятия (позволяет луч