Организация труда на примере СП "Новый профиль"
Задание 1
Провести анализ организации труда на своем рабочем месте, выявить положительные и отрицательные факторы, разработать рекомендации по совершенствованию рабочего места и определить условно-годовую эффективность.
– Рабочее место и его специализация.
Рабочее место – это закрепленная за отдельным работником или группой работников часть производственной (рабочей) площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной частит производственного (трудового) процесса.
Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда.
Существует ряд классификаций рабочих мест.
Рабочее место, закрепленное за одним рабочим, называется индивидуальным; закрепленное за группой (бригадой) рабочих без закрепления за каждым из них индивидуальной рабочей зоны – групповым (бригадным). По степени автоматизации и механизации можно выделить рабочие места ручного труда, механизированные, полуавтоматизированные, автоматизированные и аппаратурные. По типу производства – рабочие места единичные, серийные и массовые. По виду производства – основные и вспомогательные. В зависимости от количества обслуживаемого оборудования различают одностаночные (одноагрегатные) и многостаночные (многоагрегатные) рабочие места. По месту нахождения – в помещении, на открытом воздухе, под землей, на высоте. По количеству смен работы – одно- и многосменные. По месту выполнения работы различают стационарные и передвижные рабочие места.
Также можно ввести и следующую классификацию рабочих мест по специализации: специальные, специализированные и универсальные. В зависимости от специфики производства и от рода деятельности организации могут применяться другие классификационные признаки, на основе которых и составляется характеристика конкретного рабочего места.
Я буду анализировать рабочее место специалиста отдела поставок на фирме СП «Новый профиль», занимающейся производством окон, дверей, витражей.
Мое рабочее место индивидуальное, т.к. за мной закреплена индивидуальная рабочая зона, стационарное, т.к. я сижу на одном рабочем месте; по месту нахождения – в помещении. Я считаю, мое рабочее место универсальное, т. к. таким образом, оборудуют и оснащают практически все рабочие места офисных работников.
– Планировка рабочего места.
Под планировкой рабочего места понимают взаимное (в трехмерном измерении) пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки самого рабочего места (или группы рабочих мест).
Рациональная планировка рабочего места обеспечивает удобную рабочую позу, возможность применения передовых приемов и методов труда, минимальные траектории движений работника и движений предметов труда.
Различают два вида планировки рабочего места: внешняя планировка и внутренняя.
Под внешней планировкой понимают положение данного рабочего места относительно других мест помещения, стен и т.д.
Основные требования внешней планировки:
Обеспечение минимального расстояния перемещений работника в течение рабочего дня.
Экономное использование рабочей площади и удобств на работе.
По санитарным нормам предусмотрено, что на каждого работника должно приходиться не менее 4,5 м2. Помещение, в котором я работаю, имеет размер 20 м2. Всего сотрудников в одном помещении – 5 человек. Таким образом, на одного работника приходится – 4 м2.
Огромное влияние оказывает на рабочий процесс – шум. В этом плане помещение, которое снимает наша фирма, имеет минусы, т. к. здание, в котором расположен офис, находится на оживленной улице с большим потоком машин, а это значит, постоянный шум отрицательно сказывается на работниках.
На утомляемость сотрудников и их работоспособность существенное влияние оказывает освещенность. Используется три вида системы освещения: общее – для освещения всего помещения, местное – для освещения непосредственно рабочей зоны и комбинированное – сочетание общего и местного. Освещение может быть естественным и искусственным. Наиболее благоприятным является естественное.
В нашем офисе большое окно, поэтому максимально используется естественное освещение в светлое время суток. Когда использование естественного освещения не возможно, то применяется комбинированное освещение.
Особую роль можно отвести цветовому оформлению офиса. Как известно, окраска помещения влияет на эмоциональное состояние сотрудников. Могу отметить, что помещение выкрашено в бледно-бежевый цвет (действует успокаивающе, а также светлый цвет стен увеличивает визуально комнату), офисная мебель гармонирует. Помещение в целом хорошо эстетически оформлено.
Расположение сотрудников в офисе очень удачно. По специфике работы, специалист отдела поставок должен иметь непосредственный контакт с главными технологами и бухгалтером, поэтому столы расположены так, чтобы общение происходило без всяких помех и лишних движений.
Оргтехника расположена так, чтобы каждому сотруднику было удобно пользоваться ей. Для экономии помещения был приобретен цифровой аппарат WorkCenter M15, который может использоваться для копирования, печати, сканирования.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что в целом помещение внешне спланировано хорошо. Для уменьшения проникновения в офис шумов необходимо заменить оконные рамы на стеклопакеты. Это увеличит звукоизоляцию, теплоизоляцию, а также улучшит эстетический вид. Можно в этом случае порекомендовать приобрести в офис кондиционер, что позволит бороться с летней жарой и зимней стужей.
Внутренняя планировка рабочего места представляет собой размещение технологической оснастки и инструмента в рабочей зоне, инструментальных шкафах и тумбочках. Она должна обеспечить удобную позу, короткие и малоутомительные движения.
Существуют некоторые правила:
Для каждого предмета должно быть отведено определенное место;
Предметы, которыми пользуются во время работы чаще, должны располагаться ближе к работнику и по возможности на уровне рабочей зоны;
Все, что берется левой рукой, располагается слева, все, что правой, – справа.
Что касается моего рабочего места, то здесь все расположено по принципу «все под рукой». Во-первых, у всех сотрудников офисные кресла на роликовой основе, что позволяет легко без лишних движений взять все, что нужно. С левой стороны на тумбочке расположен телефон-факс, что очень важно для оперативной связи с клиентами. В тумбочке лежат необходимые документы, бланки и разная документация. С правой стороны у меня стоит подставка с канцелярскими принадлежностями, перекидной календарь, лежит калькулятор и ежедневник. Рядом с монитором расположены лотки с документами, которые непосредственно участвуют в трудовом процессе. Над рабочим столом висит полочка, на которой стоит литература, необходимая для налаженного рабочего процесса – это справочник «Бизнес Беларуси», журналы «Оптом и в розницу», каталог «Товары и цены» и др. специальная литература. Полка удобно расположена, я могу достать любую книгу или журнал немного привстав с места. Цифровой аппарат WorkCenter M15 расположен чуть впереди перед моим рабочим столом, поэтому мне не нужно тратить время на то, чтобы идти и забирать информацию, отправленную на печать, достаточно лишь привстать.
Никаких недостатков во внутренней планировке моего рабочего места я не вижу. Все удобно расположено, в зоне досягаемости.
– Оснащение рабочего места.
Оснащение рабочего места – это совокупность расположенных в пределах рабочего места основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструмента, технической документации, средств связи и сигнализации, средств охраны труда. Главное требование к перечисленному оборудованию и оснастке – качество и обеспечение высокой производительности.
Средства оснащения рабочих мест делятся на предметы постоянного и временного пользования. К предметам постоянного пользования относится все, что должно находиться на рабочем месте, независимо от характера выполняемой работы.
К предметам временного пользования относится все то, надобность в чем связана с конкретно выполняемой операцией.
Такая классификация способствует обеспечению необходимого порядка на рабочих местах.
В моем случае к предметам постоянного пользования относится в первую очередь компьютер и телефон-факс, а также канцелярские принадлежности, справочная и учетная документация, калькулятор, офисная мебель, принадлежности по уходу за оргтехникой, вентилятор и др. Эти предметы мне нужны независимо от рода деятельности. К предметам временного пользования относится цифровой аппарат WorkCenter M15, которым я пользуюсь по мере необходимости, когда нужно вывести на печать нужную информацию, отсканировать документы или отксерокопировать.
Оснащение моего рабочего места способствует эффективной и оперативной работе, экономии моего рабочего времени и минимизации лишних движений. Считаю, что для рабочего места ничего более не требуется, т.к. это приведет к стеснению движений и загромождению рабочего пространства.
– Обслуживание рабочего места.
Обслуживание рабочих мест является важной частью производственного процесса и имеет своей целью обеспечение их средствами и предметами труда, необходимыми для осуществления производства.
Различают следующие функции обслуживания рабочих мест:
Производственно-подготовительная – комплектование предметов труда, выдача производственного задания и технической документации, проведение производственного инструктажа;
Инструментальная – обеспечение инструментом и приспособлениями, заточка и ремонт инструмента;
Наладочная – наладка, переналадка и подналадка оборудования и технологической оснастки.
Контрольная – контроль качества продукции и соблюдение технологического режима, предупреждение брака, обслуживание и ремонт мерительного инструмента и контрольно-измерительной аппаратуры;
Транспортно-складская – приемка, учет, хранение и выдача материалов, деталей, доставка к рабочим местам предметов и средств труда, вывоз с рабочих мест готовой продукции, а также отходов производства;
Поддержание в рабочем состоянии основного и вспомогательного оборудования;
Энергетическая – обеспечение рабочего места всеми видами энергии – электричеством, паром и т.д.
Ремонтно-строительная – текущий ремонт производственных помещений, строительство мелких вспомогательных помещений, ремонт дорог и подъездных путей;
Хозяйственно-бытовая – систематическая уборка производственных помещений и территорий, санитарно-гигиеническое и культурно-бытовое обслуживание.
Все эти функции могут выполняться по различным системам:
Централизованная – обслуживание осуществляется едиными функциональными службами предприятия;
Децентрализованная – функции обслуживания выполняются либо производственными, либо обслуживающими рабочими, находящимися в данных подразделениях.
Смешанная (комбинированная).
Конкретное обслуживание рабочих мест может осуществляться в виде одной из трех основных форм:
– Стандартное (регламентированное) обслуживание позволяет строго увязать работу обслуживающего персонала с графиком работы основного производства и тем самым сводит к минимуму простои основных рабочих и оборудования.
– Планово-предупредительное обслуживание – обеспечивается четкая и ритмичная работа обслуживающего персонала и минимальная вероятность возникновения простоев у основных рабочих.
– Дежурное обслуживание – характеризуется отсутствием заранее разработанных графиков и расписаний, оно осуществляется по вызовам основных рабочих по мере необходимости.
На нашей фирме обслуживание рабочих мест выполняет следующие функции:
Производственно-подготовительная – главный технолог фирмы рассказывает о непосредственных потребностях производства, что необходимо в первую очередь, а что не требует срочности, выдает технической документацию;
Наладочная – наладка, переналадка и подналадка оргтехники;
Поддержание в рабочем состоянии техники, находящейся на фирме;
Энергетическая – обеспечение рабочего места энергией – работа с арендодателем;
Ремонтно-строительная – текущий ремонт помещений, занимаемых фирмой;
Хозяйственно-бытовая – систематическая уборка офисных помещений.
Все эти функции выполняются по смешанной системе:
Конкретное обслуживание рабочих мест осуществляется в виде дежурного обслуживания, т. к. отсутствуют заранее разработанные графики и расписания, оно осуществляется по мере необходимости.
– Трудовой процесс.
Трудовой процесс – соединение трех элементов: предмета труда, средства труда и самого труда, в результате чего создается готовая продукция или выполняются услуги, имеющие потребительскую ценность.
По отношению к предмету труда трудовой процесс представляет собой изменения его формы, размеров, агрегатного состояния, внешнего вида, расположения, качественной основы.
По отношению к исполнителю содержанием трудового процесса является его воздействие на предмет труда путем физических и умственных усилий, вручную или с помощью орудий труда.
По отношению к орудиям труда трудовой процесс включает работу, загрузку, разгрузку оборудования и технологической оснастки и перерывы в их работе.
Содержание трудового процесса определяется совокупностью действий и движений работника (группы работников), необходимых для выполнения работы по всем ее стадиям: получение задания; информационная и материальная подготовка работы; непосредственное трудовое участие в процессе преобразования предмета труда в соответствии с производственной или функциональной технологией; сдача выполнения работы.
Существует ряд требований, на основе которых должен строиться любой трудовой процесс:
– оптимальное содержание трудового процесса. На нашей фирме это требование не всегда выполняется. Зачастую приходится выполнять действия и обязанности других должностных лиц. Например, обязанности секретаря (набор договоров, бланков, ксерокопирование документов), бухгалтерские обязанности (набор платежных поручений, работа с программой 1С и др.), обязанности курьера или обязанности менеджера. На мой взгляд, в трудовой процесс должны включаться лишь те элементы, которые обеспечивают наиболее благоприятное для работника сочетание умственной и физической нагрузок. Поэтому для успешного выполнения моей работы (поиска необходимых материалов и сырья, заключение договоров по поставке, поддержание связей с постоянными клиентами, а значит установление доверительных отношений, что ведет к предоставлению скидок и обеспечивает бесперебойную поставку сырья) необходимо полностью освободить от лишних обязанностей, которые отнимают время.
– экономия движений. Это требование также выполняется. Офисная мебель и оргтехника расположены таким образом, чтобы максимально уменьшить количество лишних движений.
– ритмичность и автоматизация движений. Это требование выполняется, так как производство ведется не первый год и вся система поставок налажена.
– параллельность работы оборудования и человека. Это требование выполняется полностью. Это требование значительно экономит рабочее время.
– оптимальная интенсивность труда. Данное требование не всегда выполняется, т.к. по мере надобности сырья и материалов меняется и интенсивность труда, загруженность рабочего дня.
– Условия труда.
Условия труда – это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние организма работающих, их здоровье и работоспособность, на процесс восстановление рабочей силы.
Факторы, формирующие условия труда, можно разделить на следующие группы:
Санитарно-гигиенические;
Психофизиологические;
Эстетические.
Санитарно-гигиенические условия формируются под влиянием на человека окружающей среды (вредные химические вещества, запыленность воздуха, вибрация, освещение, уровень шума, инфразвук, ультразвук, электромагнитное поле, микроклимат, микроорганизмы и др. факторы).
Рассмотрим санитарно-гигиенические условия в офисе, в котором я работаю. По санитарным нормам предусмотрено, что на каждого работника должно приходиться не менее 4,5 м2. У нас на одного работника приходится – 4,0 м2. Это, безусловно, мало, поэтому в помещении зачастую душно и жарко. Ситуацию улучшает наличие множества растений, что способствует очищению воздуха.
Огромное влияние оказывает на рабочий процесс – шум. Рядом со зданием, в котором мы арендуем помещение, проходят железнодорожные пути, а значит, постоянные шум отрицательно сказывается на работниках.
На утомляемость сотрудников и их работоспособность существенное влияние оказывает освещенность. По мере возможности используется естественное освещение, т. к. оно благоприятнее для работников. Когда использование естественного освещения не возможно, то применяется комбинированное освещение.
Психофизиологические условия – величина физической, динамической и статической нагрузок, рабочая поза, темп работы, напряженность внимания, монотонность, нервно-эмоциональное напряжение, эстетический и физический дискомфорт. В основном я выполняю свою работу сидя, офисный стул удобен (можно настраивать положение спинки, ее наклон, высоту стула), все расположено очень удачно, поэтому дискомфорта не чувствуется. По специфике работы монотонности в работе не наблюдается, напряженность внимания велика, особенно при заключении договоров и при заполнении документов. Т.к. работа специалиста отдела поставок заключается в непосредственном общении с людьми, то нервно-эмоциональное напряжение велико.
Эстетические условия (цветовое оформление интерьеров помещений, озеленение). Стены офиса выкрашено в бледно-бежевый цвет (действует успокаивающе, а также светлый цвет стен увеличивает визуально комнату), на полу темно-синее ковровое покрытие, офисная мебель гармонирует с окраской помещения. В помещении много растений и цветов.
В заключение можно сказать, что организация труда на моем рабочем месте удовлетворительная и благоприятно влияет на плодотворную работу коллектива. Есть моменты, которые требуют рассмотрения руководства фирмы. Неудачное размещение арендуемого помещения сказывается на самочувствии и работоспособность сотрудников. Близость оживленной улицы дает массу отрицательных моментов – постоянный шум, вредные вещества. Поэтому если рассматривать этот вопрос глобально, то можно посоветовать сменить арендуемое помещение. Если этого не удается сделать, то на первое время необходимо на окна поставить стеклопакеты, что значительно увеличит теплоизоляцию и звукоизоляцию. Также необходимо приобрести в офис кондиционеры для того, чтобы снизить температуру в помещении летом и увеличить в холодное время года.
Задание 2
Провести индивидуальную фотографию рабочего времени на своем рабочем месте: указать цель проведения фотографии; заполнить бланк наблюдательного листа; проиндексировать затраты времени; составить сводку одноименных затрат времени и фактический баланс рабочего дня: рассчитать показатели использования рабочего времени и потерь времени.; определить процент возможного повышения производительности труда за счет полной ликвидации потерь и непроизводственных затрат рабочего времени; составить нормативный баланс рабочего дня если: Т>пз> – 20 мин. на смену, Т>отл> – 5%, Т>об> – 6% от оперативно-нормативного времени.
Наметить мероприятия по улучшению использования рабочего времени и рассчитать их годовую эффективность.
Фотографией рабочего времени называется изучение затрат рабочего времени или времени использования оборудования на протяжении рабочей смены или ее части с помощью детальной фиксации всех данных, характеризующих их продолжительность и структуру. Она проводится с целью:
Выявления недостатков в организации труда и производства, приводящих к прямым потерям и нерациональным затратам рабочего времени, простоям оборудования, а также разработки на этой основе организационно-технических мероприятий по устранению выявленных недостатков;
Изучения, обобщения и распространения передового производственного опыта по использованию рабочего времени;
Установления норм обслуживания и нормативов численности рабочих;
Получения исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности, определения оперативного времени на ручные работы в единичном и мелкосерийном производстве;
Выявления причин невыполнения и значительного перевыполнения норм выработки отдельными рабочими.
Анализ также проведем на примере СП «Новый профиль».
Наблюдательный лист для проведения индивидуальной фотографии рабочего времени приведен в таблице 1.
Таблица 1. Наблюдательный лист для проведения индивидуальной фотографии рабочего времени
|
№ п/п |
Что наблюдалось |
Текущее время, ч. мин. |
Продолжительность, мин |
Индекс |
Примечания |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
Пришел на рабочее место |
9 |
00 |
|||
|
2 |
Получает задание |
9 |
04 |
4 |
Т>пз> |
|
|
3 |
Раскладывает необходимую документацию |
9 |
15 |
11 |
Т>обс> |
|
|
4 |
Делает записи в ежедневнике, кому из старых клиентов необходимо позвонить |
9 |
27 |
12 |
Т>пз> |
|
|
5 |
Делает звонки |
10 |
00 |
33 |
Т>оп> |
|
|
6 |
Ведет переговоры о повторной поставке |
10 |
23 |
23 |
Т>оп> |
|
|
7 |
Подготавливает документы для оформления договора |
10 |
54 |
31 |
Т>оп> |
|
|
8 |
Отправляет факс клиенту |
11 |
00 |
6 |
Т>оп> |
|
|
9 |
Разговаривает с кладовщиком |
11 |
15 |
15 |
Т>оп> |
|
|
10 |
Оформляет ТТН |
11 |
30 |
15 |
Т>оп> |
|
|
11 |
Ищет потенциальных клиентов по справочнику «Бизнес Беларуси», делает записи |
12 |
12 |
42 |
Т>оп> |
|
|
12 |
Делает звонки |
13 |
00 |
48 |
Т>оп> |
|
|
13 |
Обеденный перерыв |
14 |
00 |
60 |
Т>отд> |
|
|
14 |
Отправляет факсом прайс-лист изделий потенциальный клиентам |
14 |
20 |
20 |
Т>оп> |
|
|
15 |
Ищет потенциальных клиентов в сети Интернет |
15 |
30 |
70 |
Т>оп> |
|
|
16 |
Пьет кофе |
15 |
45 |
15 |
Т>отд> |
|
|
17 |
Отправляет факсом прайс-лист изделий потенциальный клиентам |
16 |
00 |
15 |
Т>оп> |
|
|
18 |
Ксерокопирует сертификаты качества |
16 |
15 |
15 |
Т>оп> |
|
|
19 |
Отвечает на звонок, ведет переговоры с новым клиентом |
16 |
30 |
15 |
Т>оп> |
|
|
20 |
Подготавливает документы для оформления договора |
17 |
00 |
30 |
Т>оп> |
|
|
21 |
Отправляет факсом сертификат качества изделий |
17 |
05 |
5 |
Т>оп> |
|
|
22 |
Разговаривает с кладовщиком |
17 |
22 |
17 |
Т>оп> |
Таблица 2. Группировка одноименных затрат рабочего времени
|
№ п/п |
Индекс |
Содержание затрат рабочего времени |
Повторяемость затрат |
Продолжительность |
|
1 |
Т>пз> |
Получение задания, планировка рабочего дня |
2 |
16 |
|
2 |
Т>оп> |
Обзвон старых клиентов, проведение переговоров о поставках, подготовка документов для оформления договоров, отправка факсов клиентам, поиск потенциальных клиентов. |
17 |
420 |
|
3 |
Т>обс> |
Приведение в порядок необходимой документации и в целом рабочего места. |
2 |
29 |
|
4 |
Т>отд> |
Кофе-пауза и обеденный перерыв |
2 |
75 |
|
5 |
Т>пнт> |
- |
||
|
6 |
Т>пнд> |
- |
||
|
Итого |
540 |
Таблица 3. Баланс затрат рабочего времени
|
№ п/п |
Затраты рабочего времени |
Индекс |
Мин |
% |
|
1 |
Подготовительно-заключительное время |
Т>пз> |
16 |
2,96 |
|
2 |
Оперативное время |
Т>оп> |
420 |
77,78 |
|
3 |
Время обслуживания рабочего места |
Т>обс> |
29 |
5,37 |
|
4 |
Время на отдых |
Т>отд> |
75 |
13,89 |
|
5 |
Т>пнт> |
- |
||
|
6 |
Т>пнд> |
- |
||
|
Итого |
540 |
100 |
Рассчитаем коэффициент полезного использования рабочего времени:
К>1> = (Т>пз> + Т>оп> + Т>обс> + Т>отд>) / Т>набл>,
где Т>пз> – подготовительно-заключительное время;
Т>оп> – оперативное время;
Т>обс> – время обслуживания рабочего места;
Т>отд> – время перерывов на отдых;
Т>набл> – время наблюдения.
К>1> = (16 + 420 + 29 + 75) / 550 = 0,98.
Составим нормативный баланс рабочего дня, если Т>пз> = 20 мин, Т>отд> – 5%, Т>обс> – 6% от оперативного нормативного времени.
Таблица 4. Нормативный баланс затрат рабочего времени
|
№ п/п |
Затраты рабочего времени |
Индекс |
Мин |
% |
|
1 |
Подготовительно-заключительное время |
Т>пз> |
20 |
4,17 |
|
2 |
Оперативное время |
Т>оп> |
411 |
85,62 |
|
3 |
Время обслуживания рабочего места |
Т>обс> |
25 |
5,21 |
|
4 |
Время на отдых |
Т>отд> |
24 |
5 |
|
5 |
Т>пнт> |
- |
||
|
6 |
Т>пнд> |
- |
||
|
Итого |
480 |
100 |
Для того чтобы максимально приблизиться к нормативному балансу, прежде всего, необходимо добиться, чтобы как можно меньше рабочего времени уходило на время технических неполадок, т.е. обеспечить быстрое устранение неполадок в оборудовании.
Задание 3
Определить норму штучного и штучно-калькуляционного времени на обработку втулки – обточка поверху. Рассчитать норму выработки на 8-часовую смену и норму времени на партию деталей, если известны следующие данные:
Таблица
|
Характеристика работы и паспортные данные станка |
Значения |
|
Длина детали по чертежу, мм |
320 |
|
Величина врезания и перебега резца, мм |
5 |
|
Число оборотов шпинделя в мин. |
480 |
|
Подача на один оборот, мм |
0,2 |
|
Число переходов |
1 |
|
Вспомогательное время, мин. |
1,5 |
|
Время на обслуживание, отдых и личные надобности, % от оперативного времени |
5 |
|
Время подготовительно-заключительное на партию деталей, мин. |
10 |
|
Количество деталей в партии, шт. |
20 |
Решение:
Рассчитаем основное технологическое время на обработку втулки.
,
где l – длина обрабатываемой поверхности в направлении подачи, мм;
l>1> – длина врезания и перебега резца, мм;
l>2> – дополнительная длина на взятие пробной стружки, мм;
n – частота вращения шпинделя;
S – подача инструмента за один оборот шпинделя, мм/об;
i – число проходов.
– технологическое время на
обработку одной втулки
Норму оперативного времени определим следующим образом:
Т>оп> = Т>0> + Т>всп> = 3,39 + 1,5 = 4,89 мин.
Норму штучного времени определим следующим образом:
Т>шт> = Т>оп> × К = 4,89 × 1,05 = 5,13 мин.,
где К – время на обслуживание, отдых и личные надобности.
Норму штучно-калькуляционного времени определим следующим образом:
Т>ш.к.> = Т>шт> +(Т>пз> / N),
где Т>пз> – время подготовительно-заключительное на партию деталей;
N – количество деталей в партии.
Т>ш.к.> = 5,13 + (10 / 20) = 5,63 мин.
Норму выработки в смену определим следующим образом:
Н>в> = (Т>см> × 60) / Т>ш.к> = 8 × 60 / 5,63 = 85 шт./см.
Норму времени на партию деталей определим следующим образом:
Т>N> = Т>ш.к.> × N = 5,63 × 20 = 112,6 мин.
Задание 4
Рассчитать норму многостаночного обслуживания (Н>о>): время цикла, простои станка или свободное время у рабочего, если имеются следующие данные.
Сделать расчеты для двух вариантов:
1) при наличии свободного времени у рабочего (при мин. Н>о>);
2) при наличии перерывов в работе оборудования (при мах. Н>о>).
Выбрать оптимальный вариант и объяснить, чем обусловлен этот выбор.
Таблица
|
Показатель |
Ед. изм. |
Значения |
|
Машинно-автоматическое свободное время Т>ма.св> |
мин. |
17 |
|
Время занятости рабочего на 1 станке Т>з> |
мин. |
7 |
Решение:
Определим количество станков, объединенных в группу для многостаночного обслуживания при помощи следующей формулы:
,
где К>о> – коэффициент, учитывающий возможные отклонения от нормального хода технологического процесса и необходимость микропауз в работе многостаночника (примем равным 0,9; массовый тип производства и специализированное оборудование).
n = 0,9 × (17 / 7) + 1 = 3,19.
Принимаем n=3, при этом у рабочего в цикле многостаночного обслуживания будет свободное время.
Длительность цикла определим как:
Т>ц> = Т>ма.св> + Т>з> = 17 + 7 = 24 мин.
Время, занятое рабочим в цикле будет:
Т>з.ц> = n × Т>з> = 3 × 7 = 21 мин.
Время простоев рабочего будет:
Т>пр> = Т>ц> – Т>з.ц.> = 24 – 21 = 3 мин.
Время работы оборудования равно длительности цикла, т.е. Т>об> = 24 мин.
Для полной загрузки рабочего необходимо принять n = 4. В этом случае оборудование будет простаивать.
Длительность цикла (работы оборудования) определим как:
Т>ц> = Т>ма.св> + Т>з> = 17 + 7 = 24 мин.
Время, занятое рабочим в цикле равно длительности цикла.
Т>зц2>
=
= 7 × 4 = 28 мин.
Длительность простоев одного станка будет равна:
Т>пр> = Т>зц2> – Т>з.ц.> = 28 – 24 = 4 мин.
Для выбора оптимального варианта оцениваем коэффициенты занятости оборудования и рабочего в цикле:
1) для оборудования η>о> = Т>об> / Т>ц> = 24 / 24 = 1
для рабочего η>о> = Т>з.ц.> / Т>ц> = 21 / 24 = 0,875
2) для оборудования η>о> = Т>об> / Т>ц> = 24 / 28 = 0,857
для рабочего η>о> = Т>з.ц.> / Т>ц> = 24 / 24 = 1
Из сравнения коэффициентов загрузки видно, что относительные простои оборудования во втором варианте выше, чем относительные простои рабочего в первом варианте, поэтому оптимальным (с точки зрения использования времени) следует считать первый вариант.
Задание 5
Рассчитать проценты выполнения норм выработки по сменному (включая сверхурочные часы) времени и по отработанному времени, используя данные табл. Сравнить показатели, сделать выводы о качестве действующих норм, причинах их перевыполнения или невыполнения, определить возможное повышение производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени.
Таблица
|
Показатели |
Ед. изм. |
Значения |
|
1 Изделие А Норма времени на шт. |
шт. н.ч |
750 1,2 |
|
2. Изделие Б Норма времени на шт. |
шт. н.ч |
152 1,2 |
|
3. Изделие В Норма времени на шт. |
шт. н.ч |
100 1,7 |
|
4. Отработано смен |
ч.д. |
131 |
|
5. Продолжительность смены |
час. |
8,0 |
|
6. Отработано сверхурочно |
час. |
1135 |
|
7. Из общего числа отработанных часов: допущено простоев |
час. |
4 |
|
затрачено на исправление брака по вине рабочих |
час |
13 |
|
отработано на повременных рабочих |
час. |
28 |
Решение:
Нормативная трудоемкость программы производства (Т>н>) определим как:
Т>н> = N>А> × t>А>+ N>Б> × t>Б>+ N>В> × t>В>,
где t>i> – норма времени на изделие;
N>i> – количество изделий;
Т>н> = 750 × 1,2 + 152 × 1,2 + 100 × 1,7 = 900 + 182,4 + 170 = 1252,4 ч.
Сменный фонд времени (Т>см>) составит:
Т>см> = t>см> × m = 8 × 131 = 1048 ч. (t>см> – продолжительность смены, m – отработано смен)
Т>факт1> = Т>см> + t>сверх> = 1048 + 1135 = 2183 ч.
Определим фактическую трудоемкость:
Т>факт> = Т>см> + t>сверх> – t>прост> – t>ис.брака> – t>повр> = 1048 + 1135 – 4 – 13 – 28 = 2138 ч
Процент выполнения норм выработки по сменному времени определим следующим образом:
П>см> =(Т>н> / Т>факт>) × 100 = 1252,4 / 2138 × 100 = 58,58%.
Из полученных значений показателей можно заключить, что заданные нормы времени рассчитаны на высокий уровень организации производства, а на данном предприятии он гораздо ниже, поэтому нормы выполняются.
В случае ликвидации простоев, брака и отвлечения рабочих на анализируемом предприятии можно получить следующий рост производительности труда:
∆Пр = [(Т>факт1> – Т>факт>) / Т>факт1>] × 100 = (2183–2138) / 2183 × 100 = 2,06%.
Коэффициент уплотнения рабочего времени определим по формуле:
Ку =(Т>потерь> / Т>см>) × 100 = (t>прост> + t>ис.брака> + t>повр>) / Т>см> × 100 = (4 + 13 + 28) / 1048 × 100 = 4,29%.
Коэффициент повышения производительности труда составит:
∆Пр = Ку / (100 – Ку) × 100 = 4,29 / (100 – 4,29) × 100 = 4,48%.
Список использованных источников
Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. М., Экономика, 1995.
Организация и нормирование труда. Учеб. пособ. Под ред. В.В. Адамчука. М., ЗАО Финстатинформ, 1999.
Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие/А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; Пд общ. Ред. А.С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004. – 496 с.
Суэтина Л.М. Значение, функции и задачи нормирования труда в условиях рыночной экономики. М., НИИтруда, 1996.
Тарасевич В.И. Анализ организации труда персонала предприятия: учебно-методическое пособие. – Мн.: БГЭУ, 2005. – 43 с.
Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. – 2-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004 – 672 с.