Создание предприятия по установке систем кондиционирования и их обслуживанию

Предприятие “Микроклимат”

Бизнес – план

1. Резюме

Инициатор проекта: Установка систем кондиционирования и их обслуживания

“Микроклимат” Адрес: 452750, г.Туймазы, ул.70 лет октября, 5

Директор Фирмы: Мульдюков Александр Сергеевич.

Цель бизнес-плана:

1. Установка систем кондиционирования и их обслуживания “Микроклимат”.

2. Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта.

3. Получение прибыли для дальнейшего увеличения и расширения услуг.

4. Удовлетворение спроса на данные виды услуг.

Виды деятельности: – Установка систем кондиционирования (сплит-систем) монтаж, демонтаж, ремонт систем кондиционирования.

Точка безубыточности: 11

Рынок продвижения услуг: Туймазинский район и к нему прилегающие.

Конкурентоспособность: Фирма “Аэросервис”

Общая стоимость проекта: 155000 т.р

собственных средств 100000 т.р

заемные 55000

Условия кредитования: процентная ставка кредита 12%

Срок окупаемости в месяцах: 3

2. Виды товаров и услуг

Разработка и осуществление инвестиционного проекта “Микроклимат” вызваны необходимостью предоставления услуг по установки и обслуживанию систем кондиционирования. Сфера услуг - одна из самых востребованных на данный момент.

Установка систем кондиционирования и их обслуживания “Микроклимат” действует в сфере предоставления услуг населению.

Моя фирма будет оказывать следующие услуги:

Монтажные работы – Основные (ТБ3)

№

Наименование работ

Стоимость в руб.

1

Стандартный монтаж настенной сплит-системы 05-07-09

5100

2

Стандартный монтаж настенной сплит-системы 12-15

6300

3

Стандартный монтаж настенной сплит-системы 18

7100

4

Стандартный монтаж настенной сплит-системы 24

8100

5

Стандартный монтаж настенной сплит-системы 30

8600

6

Стандартный монтаж настенной сплит-системы 36

3200

Стоимость услуг по ремонту и сервисному обслуживанию кондиционеров (TБ4)

№

Наименование работ

Стоимость в руб

1

Выезд на объект

100

2

Диагностика неисправностей

600

3

Демонтаж внутреннего/наружного блока

900-1200/1200-2400

4

Монтаж внутреннего/ наружного блока

1050-1350/1600-1950

5

Транспортировка оборудования

450

6

Замена двигателя вентилятора внутреннего/наружного блока

1350

7

Замена крыльчатки наружного блока

900

8

Замена электронных плат

600

9

Замена 4-х ходового клапана наружного блока

2700

10

Замена компрессора

3900

11

Замена реле высокого давления

2400

12

Ремонт дренажной системы

1500

13

Поиск и ликвидация утечки хладогента

900

14

Дозаправка фреоном R22

980

15

Дозаправка фреоном R410

2100

16

Чистка наружного блока

600-1500

17

Высотные работы

1500-3000

18

Чистка внутреннего блока

300-900

19

Чистка дренажной системы

30-90

20

Удлинение дренажа

180-600

3. Анализ рынка сбыта

Услуги, предоставляемые фирмой “Микроклимат”, прежде всего, направлены на потребительский рынок. Некоторые сервисы такие, как установка, ремонт, обслуживания должны заинтересовать физические лица. Большинство заказов будет поступать на установку систем кондиционирования и его обслуживания. Ведь не секрет, что оборудование, за которым ухаживают должным образом, служит на много дольше. Сумма сделок с такими лицами будет средняя. Приоритет насыщенности (предпочтение) будет принадлежать большим фирмам. Данный факт объясняется тем, что вышеперечисленные категория людей очень активно используют системы кондиционирования для поддержания микроклимата в офисах и производственных помещения. Лето 2010 года дало о себе знать, что люди не готовы к таким высоким температурам, КПД работников при таких нечеловеческих условиях падает чуть ли, не на 50% процентов. Залогом поддержания производства на должном уровне будет установка систем кондиционирования.

Если рассматривать потенциальных клиентов с точки зрения достатка, легко определить, что большинство составят люди со средним и высоким достатком. Ценообразование и общий подход к клиентам должен быть в первую очередь ориентирован на средний достаток людей.

Одним из вариантов сотрудничество с организациями будет подписание договоров на обслуживание систем кондиционирования в течение определенного срока. Работа с учреждениями должна стать основной линией развития фирмы, так как только она может обеспечить значительное развитие фирмы “Микроклимат ”.

В дальнейшем, когда фирма зарекомендует себя, должен быть осуществлен переход на обслуживание более крупных и солидных организаций-клиентов. При этом работа с физическими лицами не должна быть свернута – достигнув определенного уровня насыщения, она должна остаться в виде небольшого отдельного подразделения. Наиболее важными параметрами услуг, предлагаемых “Микроклимат ”, для конечного потребителя являются цена и качество. Не смотря на то, что качество у всего перечня наших услуг не уступает конкурентам, а иногда и превосходит их, необходимо установить невысокие цены для привлечения большего количества клиентов, тем самым, выигрывая не на ценах, а на объеме продаж. Исходя из этого, был составлен следующий список цен на услуги:

Установка систем кондиционирования

Конкретную сумму на установку можно посмотреть в Таблице 3 (ТБ3). Планируется, что цены на предоставляемые услуги будут ниже на 10 процентов, чем у конкурентов, что при учете высокого качества должно привлечь большое количество клиентов.

Ремонт и обслуживание систем кондиционирования

По этому пункту невозможно установить конкретную цену, так как все зависит от сложности ремонта или обслуживания. Стоимость услуг по ремонту и сервисному обслуживанию кондиционеров можно посмотреть в таблице 4 (TБ4).

На сбыт продукции или услуг влияют факторы микросреды и макросреды.

Факторы микросреды, влияющие на сбыт.

Положительные факторы

Отрицательные факторы

1. Бесперебойность работы клуба

1. Простои в работе клуба

2. Приобретение новых клиентов

2. Потеря существующих связей с клиентами

3. Клиенты удовлетворены качеством наших услуг

3. Неудовлетворённость клиентов качеством наших услуг

4. Положительное отношение контактной аудитории

4. Плохое отношение к нам контактной аудитории

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. Наладить контакты с новыми клиентами.

2. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи.

3. Постоянный контроль качества услуг.

4. Действовать по обстоятельствам.

5. Проводить различные рекламные акции.

Факторы макросреды, влияющие на сбыт:

Положительные факторы

Отрицательные факторы

1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей

1. Принятие законов, ущемляющих права производителей

2. Спад инфляции

2. Рост инфляции

3. Дешевение энергии

3. Дорожание энергии (эл., тепла.)

4. Повышение общего уровня покупательной способности

4. Снижение общего уровня покупательной способности

Анализируя все вышеизложенное, можно прийти к выводу, что для эффективного функционирования фирмы необходимо расширять ассортимент оказываемых услуг, повышать качество услуг и привлекать новых клиентов.

№ строки

Показатель

Ед. Измер.

Значение показателя по месяцам 2011 года

Май

Июнь

Июль

Август

1

Объем сбыта товара на рынке

Шт

15

20

30

35

2

Доля продаж продукции на рынке

%

29%

36%

43%

50%

3

Цена ед. Т

В руб.

5350

5350

5350

5350

4

Издержки на ед. Т

В руб.

1050

1050

1050

1050

5

Валовая прибыль с 1 ед. Т (ст3-ст4)

В руб.

4300

4300

4300

4300

6

V сбыта товара на рынке. (ст1*ст2)

В шт.

15

20

30

35

7

V сбыта товаров пред (ст3*ст6)

В руб.

80250

107000

160500

187250

8

Валовая прибыль (ст5*ст6)

В руб.

64500

86000

129000

150000

9

Накладные расходы

В руб.

4000

5000

6000

7000

10

Чистая прибыль (ст8-ст9)

В руб.

60500

81000

123000

143000

11

Расходы на рекламу

В руб.

7500

10000

9000

7000

12

Издержки обращения

В руб.

3000

5000

6000

7000

13

Условно чист. Прибыль (ст10-11-12)

В руб.

50000

66000

108000

129000

14

Совокупные издержки.

В руб.

43500

43500

43500

43500

15

Прибыль с учетом С.и. (13-14)

В руб.

6500

22500

64500

85500

16

Чистая прибыль с учетом Н на П.20%

В руб.

5200

18000

51600

68000

4. Конкуренция на рынке сбыта

На данном этапе развития конкурентом “Микроклимат” является фирма “Аэросервис”. Они представляют небольшой спектр услуг по ремонту и обслуживанию кондиционеров. Но находятся достаточное долгое время на рынке данной услуги. Это означает то что они более известны населению г.Туймазы и Туймазинского района.

Для достижение данного уровня необходимо достаточно прорекламировать фирму “Микроклимат”. Установить значительно низкие цены на оказываемые услуги.

Кроме установки невысоких цен планируется применить и другие методы стимулирования продаж. Например, будет введена накопительная система скидок. Ее смысл заключается в следующем – клиент, обращающийся к нам в первый раз, получает карточку, на которой указан его личный код и паспортные данные. В фирме ведется база данных клиентов, где кроме сведений с карточки также содержится информация о сумме, которую этот человек или организация заплатил “Микроклимат ” за выполненные услуги. В зависимости от нее клиент получает некоторый процент скидки, который постоянно увеличивается. Карточкой может воспользоваться и любой другой человек, которому хозяин ее доверит, при этом накопительная система скидок действует аналогично той ситуации, когда к нам бы непосредственно обратился владелец карточки. Такой подход очень удачен с точки зрения увеличения объема продаж. Объясняется это психологией человека, которому факт существования скидки или бонуса намного ценнее его размера. Не сложно предположить такую ситуацию, когда кто-то ищет исполнителя определенной услуги (например, прочистить радиатор кондиционера от пыли), спрашивает у товарища, а тот ему рассказывает о нашей фирме, да еще и предлагает какую-то карточку со скидкой. При этом товарищем, как минимум, движет корыстный интерес – повышение процента скидки. Поэтому он хотя бы не специально прорекламирует услуги “Микроклимат ”. Получив карту и выслушав рекламу, потенциальный клиент вряд ли откажется от соблазна посетить нашу фирму.

Еще одним способом повышения объема продаж будут специальные дни со скидкой в несколько процентов, об этих днях необходимо информировать потенциальных клиентов посредствам рекламы. Как и предыдущий, данный способ основан на человеческой психологии, а не на большом проценте скидки. Кроме того, необходимо поощрять посредническую деятельность путем выплачивания посреднику некоторого процента от прибыли. Немаловажным фактом для привлечения новых клиентов является наличие поддержки и гарантийных обязательств. Однозначно, для этого на ремонт и обслуживание необходимо давать определенную гарантию, а в случае выявлении неисправности необходимо их исправлять на всем сроке использования, причем бесплатно. Что касается гарантийных обязательств, то здесь необходимо быть несколько осторожным. Нельзя давать полную гарантию на старую полурабочую технику, в которой был произведен небольшой ремонт. Поэтому структуру гарантийных обязательств следует обговаривать заблаговременно до ремонта. В случае возникновения спорных ситуаций лучшим решением будет выполнение требования клиента или нахождение определенного компромисса, устраивающего клиента, даже не смотря на возможный убыток фирме. Такой подход обеспечит хорошее общественное мнение о “Микроклимат ” и привлечет новых клиентов.

5. План маркетинга

Политика ценообразования:

Установленные цены являются средними, учитывая покупательную способность располагаемых клиентов и качество предоставляемых услуг.

Цены определены не только на базе производственных затрат, но и с учетом цен конкурентов.

Как фирма найдет клиентов:

Планирование продвижения услуги на рынке использует способы формирования спроса на рынке. К ним можно отнести рекламу из уст в уста, рекламу в СМИ и др.

Информация о нашем заведении будет распространена несколькими способами рекламирования:

Яркая большая вывеска с подробным описанием услуг и цен на них.

Распространение среди клиентов рекламных визиток с названием фирмы, её адресом и контактным телефоном.

Расклейка плакатиков с описанием услуг, предоставляемых фирмой, цен и местом нахождения

Распространение плакатов с нашими данными в магазины, торгующие кондиционерами.

Затраты на рекламу

№

Наименование

Стоимость в руб.

1

Изготовление большой вывески

3000

2

Затраты на изготовление визиток 100шт

500

3

Реклама на радио

3000

4

Реклама в газетах

2000

Итого

7500

Затраты на установку 1 сплит системы.

№

Наименование работ

Стоимость в руб.

1

Выезд на объект

100

2

Труба медная xx/xx (1 метр, средняя цена 144р)

144

3

Термоизоляция (1м, средняя цена 26р)

26

4

Кронштейны (2 шт, средняя цена 750р)

750

5

Шланг дренажный ПВХ (1м, средняя цена 27р)

27

6

Перфолента монтажная (2м, средняя цена 28р)

28

7

ЗП рабочему за установку кондиционера x 2 (350)

700

Итого

1775

Затраты на обслуживания 1 кондиционера

№

Наименование работ

Стоимость в руб.

1

Выезд на объект

100

2

Заправка

144

3

Термоизоляция (1м, средняя цена 26р)

26

4

Кронштейны (2 шт, средняя цена 750р)

750

5

Шланг дренажный ПВХ (1м, средняя цена 27р)

27

6

Перфолента монтажная (2м, средняя цена 28р)

28

7

ЗП рабочему за установку кондиционера x 2 (350)

700

Итого

1775

Наименование

Ед. Измерения

Цена за ед. товара

Затраты на ед. Продукции.

Индекс роста

Труба медная xx/xx

м

2160

144

1,1

Термоизоляция

м

26

26

1,05

Кронштейны

шт

375

750

1,2

Шланг дренажный ПВХ

м

1320

27

1,1

Перфолента монтажная

м

300

28

1,03

Итого

4181

Kinf = ∑ Kinf(i) * d(i)

Kinf = 1,1 * 144/41810.03 + 1,05 * 26/41810,006 + 1,2*750/41810,216 +1,1*27/41810,007+ 1,03* 28/41810,006= 0,003+ 0,006+ 0,216 +0,007+ 0,006=0,238

DC = 0.238 * 4181 = 5176

6. План производства

Для нормального функционирования фирмы “Микроклимат” необходимо арендовать помещение общей площадью 15 квадратных метров желательно в центре города и с удобным входом. В помещении необходимо установить два стола и несколько стульев. Из техники потребуются 1 компьютер, принтер, сканер, копир (3в1), телефон-факс:

Закупочный план для офиса:

№

Наименование

Кол-во

Цена

Сумма руб.

1

Затраты на оборудование

Системный блок (2.4Ггц.,ОЗУ 512Gb., HDD 160 Gb., Video 256 Bb, DVD_RW)

1

3000

3000

2

Монитор «17» CTX, ЖК.

1

3500

3500

3

Клавиатура, мышь.

1

600

600

4

Принтер, ксерокс, сканер.

1

3500

3500

5

Телефон(факс) Panasonic KX-FL423RU-W

1

4000

4000

6

Мебель

Стулья

Столы

4

2

500

1000

2000

2000

7

Канцтовары

1

1400

1400

8

Итого затрат

20000

Материалы и оборудование планируется закупать в фирме “Кламас” (г. Октябрьский). Рекламную компанию следует начать в первый же день деятельности фирмы или за несколько дней до этого. Выполнение первых услуг возможно в первый же час деятельности фирмы.

Затраты на рекламу

№

Наименование

Стоимость в руб.

1

Изготовление большой вывески

3000

2

Затраты на изготовление визиток 100шт

500

3

Реклама на радио

3000

4

Реклама в газетах

2000

ИТОГО

7500

Рабочие

Оклад

Уральский коэффициент

Кол-во

Сумма з/п за

Сумма за год

месяц

Директор - Бухгалтер

12000

1800

1

13800

165600

Монтажник

8000

1200

1

9200

110400

Монтажник радиаторного оборудования.

10000

1500

1

11500

138000

Итого:

30000

4500

3

34500

414000

Таблица заработной платы рабочим (руб.)

Таблица затрат в месяц

Постоянные

Сумма (руб.)

Переменные

Сумма (руб.)

Амортизация

500

Расходные материалы

1000

Аренда

7500

З/плата: Директор-бухгалтер

13500

Транспортные перевозки

2000

Монтажник

8000

Прочие

1000

Итого:

4000

Монтажник радиаторного оборудования.

10000

Итого:

39500

Совокупные издержки

Сумма (руб.)

Постоянные

39500

Переменные

4000

Итого:

43500

В стоимость стандартного монтажа входит:

Монтажный комплект (кронштейны и крепления).

Длина межблочных коммуникаций (от внешнего до внутреннего блока) – до 5 погонных метров.

Межблочные коммуникации внутри помещения располагаются в пластиковом белом коробе – 0,5 погонных метра.

Наружный блок размещается в легкодоступном для монтажников и эксплуатационников месте (под окно или на высоте до 4 метров от земли на первом этаже).

Пробитие одного отверстия в стене под межблочные коммуникации.

Подключение к электросети – до 3 погонных метров (в розетку для моделей до 3,6 кВт) в пластиковом белом коробе.

Внутренний блок располагается по расстоянии не ниже 2,3 м. от пола и не выше 0,1 м. от потолка.

Расстояние до наружной стены – до 0,5 м..

Для начало выполнения монтажных работ необходимо закупить оборудование:

№

Инструменты для монтажа (ТБ)

Стоимость в руб

1

Перфоратор Bosch (Bosh, Бош) GBH 2-24 DFR 0.611.238.76

5439

2

Набор буров SDS + Makita D-16368 (5шт)

851

3

Hawera проходной бур SDS-max 55х590/450

1700

4

Ударная дрель MAKITA HP 2031

5400

5

Шуруповерт MAKITA 6822

2300

6

Вакуумный насос Refco RL-4

10500

7

Набор вальцовок и бортовок W275L

5500

8

Манометрический коллектор со шлангами

1500

9

Труборез

500

10

Стремянка 2 ступ.

1100

11

Стремянка 166 см, 8ст., 6,0 кг

2400

12

Лестница-стремянка 366/618, 2 х 13 ст., 12,5 кг

5300

13

Ключи гаечные для слесарно-сборочных работ; двухсторонние, комбинированные, разводные, односторонние

2000

14

Крепежные инструменты

1000

Итого

45490

Цены на расходные материалы для монтажа. (ТБ 2)

Кол-во

Название материала

Цена за 1 мат.

Стоимость в руб

2

Труба медная 1/2 (15м)

1700

3400

2

Труба медная 1/4 (15м)

790

1580

2

Труба медная 3/4 (15м)

2900

5800

2

Труба медная 3/8 (15м)

1350

2700

2

Труба медная 5/8 (15м)

2350

4700

2

Труба медная 7/8 (15м)

3870

7740

10

Термоизоляция 1/2 (1м)

24

240

10

Термоизоляция 1/4 (1м)

19

190

10

Термоизоляция 3/4 (1м)

30

300

10

Термоизоляция 3/8 (1м)

21

210

10

Термоизоляция 5/8 (1м)

26

260

10

Термоизоляция 7/8 (1м)

40

400

5

Кронштейн малый 313х450

350

1750

5

Кронштейн средний 500х600

400

2000

1

Фреон R 22 (баллон 13,6 кг)

4300

4300

1

Фреон R 410 (баллон 11,3 кг)

4500

4500

1

Шланг дренажный ПВХ d=6мм (50 м) (бухта)

1320

1320

1

Перфолента монтажная 20х0,6 (25м)

300

300

1

Перфолента монтажная 20х0,8 (25м)

330

330

1

Кабель 3х1,5 (150м) (бухта)

4050

4050

1

Перфолента монтажная 20х0,6 (25м)

300

300

1

Короб 30х25 (упак. 84м)

80

80

1

Короб 40х40 (упак. 48м)

150

150

1

Короб 60х40 (упак. 24м)

300

300

1

Короб 60х60 (упак. 24м)

320

320

1

Короб 80х60 (упак. 16м)

330

330

Итого

47308

Итоги: Для реализации проекта необходима 155000 рублей

Сумма = 200001 + 75002+345003+454904+473085= 154798

1. Оборудования для офиса.

2. Затраты на рекламу (на первый месяц)

З. Зарплата работникам (на первый месяц)

4. Инструменты для монтажа.

5. Расходные материалы (на тридцать установок)

услуга обслуживание сбыт маркетинг план

7. Правовое обеспечение

В качестве организационно-правовой формы для “Микроклимат” я выбрал индивидуального предпринимателя. Без сомнения, это самая простая форма. Она проста с точки зрения финансового и налогового учета - индивидуальный предприниматель может самостоятельно без определенных навыков вести учет своей деятельности, тогда как при создании юридического лица (в том числе акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью) требуются специальные навыки для ведения учета деятельности по установленным правилам. Необходимым условием для занятия гражданином предпринимательской деятельностью как путем создания юридического лица, так и регистрации лица в качестве индивидуального предпринимателя, является его дееспособность.

8. Оценка рисков и страхование

Основным риском для деятельности “Микроклимат ” является малый объем денежного оборота. Не смотря на то, что вероятность его возникновения крайне мала, следует проводить перечень профилактических мер. Например, развивать рекламу, держать цены не выше, чем у конкурентов, предлагать только высококачественные товары и услуги. Также велик риск, связанный с изменением законодательства. К сожалению, эффективных способов защиты от этого не существует – любая фирма, работающая на несовершенном российском рынке, рискует оказаться в тяжелом положении не по своей вине. Кроме того, следует допускать возможность пожара, затопления вследствие прорыва коммуникаций, а также других стихийных бедствий. К счастью, вероятность такого риска крайне низка, поэтому ее не следует рассматривать серьезно. По этой же причине не стоит страховать имущество, так как проценты, отчисляемые страховой компании не сравнятся с реальным риском, от которого можно застраховаться. По первым же двум пунктам, к сожалению, страхование невозможно.

За 1 день Фирма “Микроклимат” может:

Установить 3 кондиционера или обслужить 6 кондиционеров

Установить 2 кондиционера и обслужи 2 кондиционера

Установить 1 кондиционер и обслужить 4 кондиционера

Точка безубыточности установки кондиционеров.

BEP- точка безубыточности,

TFC- величина постоянных издержек,

VC- величина переменных издержек на единицу продукции,

P- стоимость единицы продукции (реализация),

C- прибыль с единицы продукции без учета доли переменных издержек (разница между стоимостью продукции (P) и переменными издержками на единицу продукции (VC)) (рис. 1).

ВЕР = TFC/C = 39500/4300 =9,1

ВЕР= ТFC/P-VS=39500/5350-1050=9,1

4300 – выручка фирмы с установки 1 кондиционера

1050 – переменная затрата на установку 1 кондиционера

5350 – средняя стоимость установки кондиционера

Рис. 1

Кол-во

Постоянные затраты

Переменные затраты

Общие затраты

Доход

Маржинальный доход

Прибыль

Q

FC

TVC

TC

TR

TRm

TP

 

y

 

Y

Y

y

y

0

39500,00

0,00

39500,00

0,00

0,00

-39500,00

1

39500,00

1075,00

40575,00

4300,00

3225,00

-36275,00

2

39500,00

2150,00

41650,00

8600,00

6450,00

-33050,00

3

39500,00

3225,00

42725,00

12900,00

9675,00

-29825,00

4

39500,00

4300,00

43800,00

17200,00

12900,00

-26600,00

5

39500,00

5375,00

44875,00

21500,00

16125,00

-23375,00

6

39500,00

6450,00

45950,00

25800,00

19350,00

-20150,00

7

39500,00

7525,00

47025,00

30100,00

22575,00

-16925,00

8

39500,00

8600,00

48100,00

34400,00

25800,00

-13700,00

9

39500,00

9675,00

49175,00

38700,00

29025,00

-10475,00

10

39500,00

10750,00

50250,00

43000,00

32250,00

-7250,00

11

39500,00

11825,00

51325,00

47300,00

35475,00

-4025,00

12

39500,00

12900,00

52400,00

51600,00

38700,00

-800,00

13

39500,00

13975,00

53475,00

55900,00

41925,00

2425,00

14

39500,00

15050,00

54550,00

60200,00

45150,00

5650,00

15

39500,00

16125,00

55625,00

64500,00

48375,00

8875,00

16

39500,00

17200,00

56700,00

68800,00

51600,00

12100,00

17

39500,00

18275,00

57775,00

73100,00

54825,00

15325,00

18

39500,00

19350,00

58850,00

77400,00

58050,00

18550,00

19

39500,00

20425,00

59925,00

81700,00

61275,00

21775,00

20

39500,00

21500,00

61000,00

86000,00

64500,00

25000,00

21

39500,00

22575,00

62075,00

90300,00

67725,00

28225,00

22

39500,00

23650,00

63150,00

94600,00

70950,00

31450,00

23

39500,00

24725,00

64225,00

98900,00

74175,00

34675,00

24

39500,00

25800,00

65300,00

103200,00

77400,00

37900,00

25

39500,00

26875,00

66375,00

107500,00

80625,00

41125,00

26

39500,00

27950,00

67450,00

111800,00

83850,00

44350,00

27

39500,00

29025,00

68525,00

116100,00

87075,00

47575,00

28

39500,00

30100,00

69600,00

120400,00

90300,00

50800,00

29

39500,00

31175,00

70675,00

124700,00

93525,00

54025,00

30

39500,00

32250,00

71750,00

129000,00

96750,00

57250,00

31

39500,00

33325,00

72825,00

133300,00

99975,00

60475,00

32

39500,00

34400,00

73900,00

137600,00

103200,00

63700,00

33

39500,00

35475,00

74975,00

141900,00

106425,00

66925,00

34

39500,00

36550,00

76050,00

146200,00

109650,00

70150,00

35

39500,00

37625,00

77125,00

150500,00

112875,00

73375,00

Таблица окупаемости проекта

Месяц

Чистая прибыль

С учетом 12% за кредит.

Погашение

Остаток

Май

5200

55550

5200

50350

Июнь

18000

50900

18000

32900

Июль

51600

33450

33450

0

Открытие фирмы “Микроклимат” запланировано на 25 апреля 2011 года. Начиная с 25 числа, начнется закупка производственного оборудование и материалов. В течение недели в штат будут набраны сотрудники.

Апрель 2011

ПН

4

11

18

25

ВТ

5

12

19

26

СР

6

13

20

27

ЧТ

7

14

21

28

ПТ

1

8

15

22

29

СБ

2

9

16

23

30

ВС

3

10

17

24

Начиная с 2 мая 2011 года, сотрудники отправятся в Уфу на курсы установки кондиционерного оборудования. Курсы продлятся 5 дней. Начиная с 2 мая и по 6 мая.

Май 2011

ПН

2

9

16

23

30

ВТ

3

10

17

24

31

СР

4

11

18

25

ЧТ

5

12

19

26

ПТ

6

13

20

27

СБ

7

14

21

28

ВС

1

8

15

22

29