Мероприятия по научной организации труда

Введение

Под организацией труда в производственном коллективе понимают систему мероприятий, направленных на рациональное использование профессионально-квалификационного потенциала работников с целью неуклонного повышения производительности труда при наиболее эффективном использовании средств производства и благоприятных условиях труда.

С ускорением научно – технического прогресса неразрывно связано улучшение социально – экономических и производственных условий труда, усиление его творческого характера, всемерное сокращение ручного и малоквалифицированного труда. Ускорение научно – технического прогресса должно осуществляться одновременно с дальнейшим совершенствованием организации труда во всех звеньях производства и управления, улучшением и расширением сферы нормирования труда, обеспечением наиболее полного использования рабочего времени, устранением простоев и непроизводительных затрат труда.

Научной является такая организация труда, которая основана на достижениях науки и передового опыта, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека, повышению благосостояния.

Данная работа включает решение комплекса вопросов, связанных с исследованием состояния, оценкой уровня организации и нормирования труда, проектированием мероприятий НОТ с определением их экономической эффективности и по своей направленности отражать наиболее передовые тенденции в развитии техники и организации производства.

Задание№1. Анализ уровня организации и нормирования труда (коэффициентным методом на основе использования рабочего времени)

1. Рассчитать коэффициенты уровня организации труда (по основным направлениям НОТ) см табл. 2,3,4.

1) бригадной организации труда

2) охвата континента бригадной организацией труда

3) коэффициент совмещения профессий

4) коэффициент применения рациональных методов и приемов труда

5) коэффициент организаций рабочего места (по типовым проектам)

6) коэффициент нормирования труда

7) коэффициент напряженности норм

8) коэффициент обоснованности норм

9) коэффициент дисциплины труда

10) коэффициент механизации труда

11) интегральный коэффициент условий труда.

Рассчитать общий коэффициент организации труда и сделать подробные выводы о состоянии организации труда, дать рекомендации или предложения по ее улучшению. Порядок расчета смотри в разделе II методических указаний.

2. Рассчитать уровень организации труда через использование совокупного фонда времени коллектива (исходные данные в табл.3). Предварительно все затраты времени проклассифицировать на резерво- и нерезервообразующие (в виде табл. 1).

Таблица 1 - Исходные данные

Показатели

Значения

1. общая численность рабочих на участке, чел.

60

2. число бригад, факт план

4

5

3. число рабочих, совмещающих профессии, факт

7

4. % рабочих, совмещающих профессии, по плану

10

5. число рабочих, применяющих рациональные приемы и методы труда

50

6. число рабочих, занятых на рабочих местах соответствующих требованиям типовых проектов

57

7. процент рабочих, труд которых нормируется

95

8. процент выполнения норм рабочими

102

9. общее число применяемых норм, в т.ч. опытно-статистические, %

40

25

10.среднее время (на смену) выполнения рабочими ручных (немеханиз.)операций (в % от длительности смены)

-у 90%рабочих

-у остальных, %

20

60

11.внутрисменные потери (рабочего времени, вызванные нарушениями трудовой дисциплины по группе рабочих, охваченных наблюдением в % от длительности смены

5

12. наблюдением охвачено, чел.

12

Примечание: целодневные потери рабочего времени по причинам, связанным с нарушениями трудовой дисциплины и плановый фонд рабочего времени 1 рабочего принять по таблице об использовании рабочего

Таблица 2 – расчет коэффициентов уровня организации труда

№ п/п

Наименование коэффициента

Расчет

Значение

1

Бригадной организации труда

число бригад факт/число бригад план

0,80

2

Охвата континента бригадной организацией труда

1

3

Коэффициент совмещения профессий

число совмест. факт/число совмест. план

0,70

4

коэффициент применения рациональных методов и приемов труда

Число применяющих рац. методы и приемы труда/общая численность

0,83

5

коэффициент организаций рабочего места (по типовым проектам)

0,95

6

коэффициент нормирования труда

0,94

7

Коэффициент напряженности норм выработки и норм обслуживания (примем е1=0,7, а е2=0,3)

0,99

8

Коэффициент напряженности норм выработки при сдельной оплате труда;

0,98

коэффициент напряженности норм (Nн принимаем равным 1)

0,99

8

Коэффициент обоснованности норм

число опытно-стат норм/общее число норм

0,625

9

Коэффициент дисциплины труда

0,72

10

Коэффициент механизации труда

(1-0,2)*0,9+(1-0,6)*0,1

0,76

11

Интегральный коэффициент условий труда.

0,89

Таблица 3 – Расчет интегрального коэффициента условий труда

Факторы

Ед.изм.

Значение норматива

Среднее фактическое значение

Значение коэффициента

1. окись углерода

Мг/м3

20

30

0,67

2. промышленная пыль

-//-

4

7

0,57

3.шум

дБА

80

70

1,143

4.вибрация

дБ

72

65

1,108

5.сернистый газ

Мг/м3

100

120

0,83

6. тепловое излучение

Вт/м2

140

150

0,93

7.скорость движения воздуха

м/сек

0,2-0,4

0,35

1

8. температура воздуха

0С

17-23

24

0,958

9. освещенность

kr

50-70

90

1

Интегральный коэффициент условий труда

 

 

 

0,893

Таблица 4 – Исходные данные для классификации простоев

Наименование показателей

Значение

1. число календарных дней в году

365

2. продолжительность рабочего дня

8,2

3. численность промышленно-производственного персонала

200

4. выходные и праздничные дни (для 1 рабочего)

110

5. очередные отпуска дни/чел

24

6. дополнительные отпуска подросткам, всего дней

20

7. декретные отпуска, всего дней

400

8. учебные отпуска, всего дней

520

9. дополнительные отпуска в связи с неблагоприятными условиями труда

270

10. неявки по болезни, всего дней

600

11. отвлечения на с/з работы, всего дней

280

12. прогулы, всего дней

30

13. целодневные простои

57

14. внутрисменные потери, в т.ч.

 

а) сокращение рабочего дня, на работах с неблагоприятными условиями труда, часов

1700

б) в связи с нарушениями трудовой дисциплины, всего часов

2300

в) скрытые простои, всего часов

400

Таблица 5 – Классификация времени не работы

Нерезервообразующие неявки и потери

Резервообразующие неявки и потери

Целосменные (НП), часов

1. отпуска = 39360

1. прогулы=246

2. праздничные и выходные дни = 180400

2. дополнительные отпуска в связи с неблагоприятными условиями труда

 

3. неявки по болезни= 4920

4. учебные отпуска=4264

4. неявки с разрешения администрации

5. декретные отпуска=3280

5. выполнение государственных и общественных обязанностей=2296

6. дополнительные отпуска студентам

6. прочие=2845,4

Внутрисменные (НПС)

 

1.простои

1. Сокращенный рабочий день подростков

2. Потери в связи с нарушением трудовой дисциплины= 2300

2. Сокращенный рабочий день кормящих матерей

3. потери в связи с неблагоприятными погодными условиями = 1700

3. прочие

4. скрытые простои=400

 

5. прочие

Задание№2 Рассчитать норму времени и норму выработки, предварительно обработав хронометражные пары

Таблица 6 –Расчет коэффициентов устойчивости хронорядов

Элемент операции

Номера замеров

К уст. норм.

макс. знач

мин. знач.

К уст. факт

1

2

3

4

5

6

7

а+б+в

4,1

2

5,14

3,3

3,6

4,7

5,14

2

5,14

3,3

1,56

б+в+г

4,25

2,5

4,32

4,13

4,2

4,27

4,24

2,5

4,32

4,13

1,05

в+г+д

2,51

2,5

2,62

1,52

2,5

2,62

1,52

2,5

2,62

1,52

1,72

г+д+е

3,28

2,5

3,28

3,12

3,16

3,16

3,16

2,5

3,28

3,12

1,05

д+е+ж

3,9

2

4,9

3,6

4,9

3,6

4,7

2

4,9

3,6

1,36

е+ж+а

3,25

2,5

3,3

2,32

3,26

2,35

3,15

2,5

3,3

2,32

1,42

ж+а+б

3,26

2,5

3,54

3,26

3,41

3,5

3,29

2,5

3,54

3,26

1,09

Итого

24,55

24,71

24,06

23,94

25,03

24,2

25,2

б+в+с

4,3

2,5

4,32

4,21

4,31

4,28

4,32

2,5

4,32

4,21

1,03

в+с+д

2,53

2,5

2,59

2,48

2,49

2,59

2,57

2,5

2,59

2,48

1,04

г+д+е

5,13

2

5,13

3,8

4,9

4,1

4,4

2

5,13

3,8

1,35

д+е+ж

3,2

2,5

4,1

2,5

3,13

2,7

2,5

2,5

4,1

2,5

1,64

е+ж+а

3,18

2,5

3,26

3,12

3,26

3,23

3,18

2,5

3,26

3,12

1,04

ж+а+б

5,32

2,5

5,32

3,36

3,46

3,38

3,42

2,5

5,32

3,36

1,58

По произведенным расчетам можно сделать взвод о том, что практически все используемые хроноряды являються устойчивыми, так как фактическое значение коэффициента устойчивости по ним не превышает нормативного

Средняя продолжительность выполнения операции определяется как сумма всех элементов:

(1)

полученное значение может приниматься за норму оперативного времени.

Расчет нормы выработки может быть произведен по следующей формуле:

Норма выработки =1/норма времени

Расчет длительности операций, а также значений норм времени и выработки приведен в таблице 7.

Таблица 7 – Расчет длительности операций и норм времени и выработки

Трудовые операции

Номера замеров

Среднее значение

1

2

3

4

5

6

7

3а+3б+3в+3г+3д +3е +3ж

24,55

24,71

24,06

23,94

25,03

24,2

25,2

а+б+в+г+д+е+ж

8,18

8,24

8,02

7,98

8,34

8,07

8,40

а

0,03

-0,08

-0,28

-0,35

-0,76

0,20

-0,54

б

2,42

2,45

2,24

3,04

2,58

3,10

3,73

в

1,64

1,74

1,34

1,41

1,77

1,41

1,95

г

0,18

0,14

0,62

-0,32

-0,16

-0,23

-1,44

д

0,68

0,66

0,52

1,53

0,88

1,45

1,01

е

2,41

2,33

2,00

2,00

2,43

1,95

3,59

ж

0,80

1,02

1,58

0,67

1,58

0,21

0,10

Норма оперативного времени

8,18

8,24

8,02

7,98

8,34

8,07

8,40

8,18

Норма выработки

0,1222

0,1214

0,1247

0,1253

0,1199

0,1240

0,1190

0,1224

Задание №3. Анализ фотографии рабочего дня

На основе приведенной в табл. фотографии рабочего дня станочника и нормативов (табл.8) определить.

  1. коэффициент использования рабочего времени

  2. коэффициенты потерь по основным причинам

  3. возможный рост производительности труда при полном устранении потерь и излишних затрат времени

  4. на основе анализа фотографии предложить мероприятия по улучшению организации труда и произвести их технико-экономическое обоснование (табл. 8).

Порядок выполнения задания

  1. Рассчитывается продолжительность каждого элемента затрат времени

  2. Производится их индексация

  3. Составляется сводка одноименных затрат времени

  4. Разрабатывается фактический и нормативный балансы времени в форме следующей таблицы 9:

Таблица 9 - фактический и нормативный баланс рабочего времени

Индекс затрат

Фактический баланс

Нормативный баланс

Изменение затрат

t, мин

%

t, мин

%

ПЗ

ОБС

ОП

ОТЛ

СР

ПНТ

ПНД

Итого

5) На основе анализа балансов времени рассчитываются потери и излишние затраты времени, возможный рост производительности труда при их устранении.

6) Предлагается 2-3 конкретных мероприятия, которые позволили бы устранить излишние затраты времени и производится их технико-экономическое обоснование. Рассчитывается годовая экономия от снижения себестоимости, годовой экономический эффект и срок окупаемости затрат.

7) Делаются выводы.

Для нечетных вариантов: За счет возможного роста производительности труда обеспечить соответствующий прирост производства продукции.

Для четных вариантов: За счет роста производительности труда произвести сокращение численности рабочих в виду отсутствия потребности в дополнительной продукции.

В расчете эффективности средняя месячная заработная плата 1 рабочего может быть принята произвольно в пределах 15-20 тыс.тенге в месяц.

Капиталовложения по нечетным вариантам тоже могут быть приняты произвольно в пределах 5-15 млн.тг, для четных – 2 млн.тг.

Таблица 8 - Наблюдательный лист фотографии рабочего дня

№

Наименование затрат времени

Текущее время

Затраты времени, мин.

Начало смены

7.00

5

1.

Получение технологической карты и задания

7час05мин

8

2.

Получение заготовок

7час13мин

4

3.

Получение инструмента

7час17мин

13

4.

Наладка станка

7час30мин

48

5.

Оперативная работа

8час18мин

3

6.

Смена режущего инструмента

8час21мин

6

7

Смазка станка

8час27мин

8

8

Отдых

8час35мин

65

9

Оперативная работа

9час40мин

5

10

Уборка стружки и отходов

9час45мин

8

11

Сдача изделий ОТК

9час53мин

15

12

Отдых

10час08мин

4

13

Получение нового задания и технологической карты

10час12мин

 

14

Получение заготовок

10час17мин

5

15

Сдача старого и получение нового инструмента

10час24мин

7

16

Переналадка станка

10час35мин

11

17

Разговор с другим рабочим

10час47мин

12

18

Оперативная работа

11час00мин

13

19

Обеденный перерыв

12час0мин

60

20

Оперативная работа

12час44мин

44

21

Устранение неисправностей станка дежурным слесарем

13час12мин

28

22

Смена инструмента

13час15мин

3

23

Оперативная работа

14час28мин

73

24

Отдых

14час34мин

6

25

Подналадка станка

14час42мин

8

26

Оперативная работа

15час15мин

33

27

Смена инструмента

15час18мин

3

28

Оперативная работа

15час36мин

18

29

Уборка рабочего места

15час44мин

8

30

Сдача изделий ОТК

15час53мин

9

31

Преждевременный уход с рабочего места

16час00мин

7

Таблица 10 - Исходные данные по варианту

Наименование затрат времени

Значение

Подготовительно-заключительное (мин)

25

Обслуживание рабочего места (в % от t ном)

8

Отдых и личная гигиена ((в % от t ном)

6,5

Численность рабочих на участке, чел

9

Годовая выработка 1 рабочего, тыс.тг

5600

Затраты на 1 тг. продукции, тг./тг.

0,85

Доля УПР в себестоимости, %

25

Капиталовложения по проекту, тыс. тенге

13000

Таблица 11- Расчет баланса рабочего времени

Наименование показателей

Фактический баланс

Нормативный баланс

Изменение затрат, мин

мин

%

мин

%

ПЗ

50

10,42

25

5,21

25

ОБС

60

12,50

38,4

8,00

21,6

ОП

294

61,25

385,4

80,29

91,4

ОТЛ

29

6,04

31,2

6,50

2,2

СР

0

0,00

0

0,00

0

ПНТ

28

5,83

0

0,00

28

ПНД

19

3,96

0

0,00

19

Итого

480

100,00

480

100,00

 

Потери рабочего времени

Пр.в = ∆ПНД+∆ПНТ+∆ОП+∆ОТЛ

140,6

Излишние затраты рабочего времени

Зиз.р.в. = ∆ПЗ+∆ОБС

46,6

Коэффициент использования

Кисп.р.в. = (ПЗ+ ОБС+ ОП+ ОТЛ)∙100/480

90,21

Таблица 12 - Расчет показателей эффективности

Показатели

Расчет

Результат

Прирост объема производства при устранении потерь рабочего времени, тыс. тенге

∆ВП = (1-Кисп.р.в. /100)∙ В∙Ч

В - годовая выработка одного рабочего, тыс. тенге

Ч-численность рабочих на участке 

(1-90,21/100) ∙ 5600 ∙ 9 = 4935

Экономия на УПР, тыс. тенге

Эупр = Купр∙∆ВП /100

Купр - доля УПР в себестоимости, %

25∙4935/100=1233,75

Годовой экономический эффект, тыс. тенге

Эгод= Эупр+∆ВП – К∙Е

К- капиталовложения по проекту, тыс. тенге

Е - нормативный коэффициент экономической эффективности (Е=0,15)

1233,75+4935 – 0,15∙13000 = 4218,75

Задание №4. Определение норм производительности агрегата

себестоимость рентабельность производительность планирование

Задание:

На основе статистических данных, приведенных в табл.9, определить:

1. Среднюю продолжительность (Т) плавки металла в агрегате, норму производительности агрегата (число плавок) в сутки (Nсут), в год (Nгод), и возможные относительные максимальные погрешности при определении этих норм.

2. Уравнение регрессии, отражающее зависимость продолжительности плавки агрегате (Т1) от величины фактора (х1), а также величину коэффициента корреляции (r) оценивающего тесноту связи Т1=f(х1). Составить таблицу нормативных значений Т.

Примечание: При расчете производительности агрегата принять продолжительность месяца, равную 30 суткам, а фактическое время работы агрегата за год – 355 суток.

Для осуществления статистических расчетов необходимо составить табл.2. По горизонтали таблицы приводятся значения фактора (х1), а по вертикали – значения продолжительностей плавок (Т1). На пересечении этих показателей приводится число плавок (m1).

1. Рассчитать средневзвешенную продолжительность плавки металла в агрегате:

(2)

2. Планируемое число плавок составит:

(3)

3. Среднеквадратичное отклонение для ряда распределения продолжительностей плавки (Ti) рассчитаем по формуле:

(4)

4. Относительные максимальные погрешности при планировании числа плавок: в сутки, в месяц, в год.

5. По данным табл.ниже строят эмпирическую линию регрессия в виде ломанной линии (см. рис. ниже). Очевидно, что зависимость между продолжительностью плавки (Тi) и решающим фактором (xi) может быть выражена прямой линией:

Величину коэффициента корреляции r и других статистических характеристик рассчитаем по формулам, известным по курсам статистики:

Свободный член «в» в уравнении регрессии равен

нормирование труд хронометражный сменность

Подставляя найденные значения параметров «а» и «в» в уравнение регрессии получим эмпирическую зависимость продолжительности плавки (Тi) от решающего фактора (хi).

Строим графики теоретической и эмпирической линий регрессии согласно уравнению и исходным данным.

Расчет задания 4 представлен ниже в таблицах 13,14 и 15.

Таблица 14 – Расчет параметров уравнения корреляционной зависимости

Коэффициенты уравнения

Расчет

Значение

а

0,0768

b

22,6369

r

0,9699

Sx

122,7021

хср

511,9383

Примечание: где r – коэффициент корреляции, характеризующий тесноту связи зависимости Тi = f(xi).

Таблица 13 – Расчет теоретических данных числа плавок

Исходные данные

Расчетные данные

Тi∙mi

Т2i

Т2i∙mi

хi∙mi

хi∙Тi

хi2

хi2∙mi

хi∙mi∙Тi

Тiтеор.

Продо-лжи-тель-ность плавок Тi

число плавок mi

Значение фактора xi

40

2

280

80

1600

3200

560

11200

78400

156800

22400

44,13

37

6

330

222

1369

8214

1980

12210

108900

653400

73260

47,97

49

10

370

490

2401

24010

3700

18130

136900

1369000

181300

51,04

51

40

430

2040

2601

104040

17200

21930

184900

7396000

877200

55,65

64

38

480

2432

4096

155648

18240

30720

230400

8755200

1167360

59,49

61

70

530

4270

3721

260470

37100

32330

280900

19663000

2263100

63,33

74

34

580

2516

5476

186184

19720

42920

336400

11437600

1459280

67,17

71

16

630

1136

5041

80656

10080

44730

396900

6350400

715680

71,01

76

8

680

608

5776

46208

5440

51680

462400

3699200

413440

74,85

89

3

730

267

7921

23763

2190

64970

532900

1598700

194910

78,69

612

227

5040

14061

40002

892393

116210

330820

2749000

61079300

7367930

61,94

22,7

512

Таблица 15 – определение норм производительности агрегата

Показатели

Расчет

Результат

Плановое число плавок

В сутки

0,39

В месяц

11,62

В год

137,55

Среднеквадратичное отклонение

9,7131

Относительные погрешности

В сутки

0,2928

В месяц

1,6038

В год

5,5171

Ниже представлено графическое изображение эмпирической и теоретической линии регрессии.

Задание №5. Построение и анализ графиков сменности

Построить график сменности для четырех сменных бригад при непрерывном режиме работы (смена 8 час по четыре или шесть выходов на заданный месяц см.табл.10). Чередование бригад и смен прямое, т.е. А.Б.В.Г; смены -1,2,3. Первая смена начинается с 0 часов. Построенный график проанализировать с точки зрения его рациональность, соответствия основным требованиям их разработки, нормам рабочего времени (предварительно ее рассчитав).

Определить:

  1. длительность отдыха при ломке смен;

  2. количество часов, отработанных одним рабочим каждой из бригад (А,Б,В,Г);

  3. переработку времени по сравнению с нормой.

Таблица 16- расчет графика сменности

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

1 смена(0 – 8)

А

А

А

Б

Б

Б

Б

В

В

В

В

Г

Г

Г

Г

а

2 смена(8 – 16)

г

г

г

г

а

а

а

а

б

б

б

б

в

в

в

в

3 смена (16 – 24)

б

б

в

в

в

в

г

г

г

а

а

а

а

б

б

г

отдых

в

в

б

а

г

г

в

б

а

г

г

в

б

а

а

б

Показатели

Значение

Исходные данные

Длительность сменооборота, суток

16

№ месяца

1

№ бригады, выходящей в первый день месяца в первую смену

А

В который раз бригада выходит в первый день месяца

2ой раз

Расчетные данные

отработано каждой бригадой за год

2190

норма времени за год, часов

2014

норма времени за месяц, часов

160

норма времени за неделю, часов

40

норма времени в день, часов

8

переработка времени по сравнению с нормой

176

Задание №6. Расчет заработной платы рабочих (при бригадной организации труда)

Задание: рассчитать тарифную заработную плату, доплаты и премии для бригады рабочих, оплачиваемых по сдельно-премиальной системе и имеющих «норму-план».

В расчетах следует использовать исходные данные табл.

Порядок расчета:

    1. Определение месячного заработка по тарифу, Зт:

2. Приработок бригады, Дп

где Нп – перевыполнение нормы выработки, %

Кi - число рабочих i-го разряда

3. Определение премии бригады рабочих с учетом выполнения и перевыполнения плана, Дпр

где К1 – коэффициент премии за выполнение плана, 0,2 (20%) К2 – коэффициент премии за каждый процент перевыполнения плана 0,02 (2%); К3 – процент перевыполнения плана.

4. Доплата за бригадирство (10% от тарифного заработка)

Зт – тарифный заработок бригадира (рабочего высшего разряда)

Нв – фактическое выполнение нормы, доли ед.

5. Определение доплаты за работу в ночное время, Дн

где t нz – суммарное время работы в ночное время (с 2200 до 600)

К4 – коэффициент доплат в данном случае принят 50% (0,5).

6. Определение доплаты за переработку времени по графику, Дв

тг

где - переработка времени по графику, ч

ta – количество рабочих часов в месяц, по графику

ty – количество рабочих часов в месяц, по нормам

К5 – коэффициенты доплаты принят в размере 37,5% (0,375).

7. Определение общего заработка рабочих за месяц с учетом коэффициента трудового участия (КТУ) дано в табл. 11.

При расчете общего заработка рабочего следует иметь в виду, что в коллективный заработок бригады, подлежащий распределению, не включаются доплаты за бригадирство, за работу в ночное и сверхурочное время, в праздничные и выходные дни, оплата бюллетеней, суммы за рационализацию и др.

Тариф-ный разряд

Число членов брига-ды одного разряда, чел./

Услов-ный индекс бригады

Месяц 200__г.

% выполне-ния плана

% выполне-ния норм

Районный коэффици-ент

Премия за выпол-нение плана,%

тарифная ставка, тенге/час (принимает-ся)

3

4

 

 

 

 

 

 

101

4

1

 

 

 

 

 

 

110

5

1

 

 

 

 

 

 

120

 

 6

А

3

100

103,5

1

30

Средняя тарифная ставка

=(4∙101+1∙110+1∙120)/6

105,67

Показатели, тенге

Расчет

Результат

Тарифная заработная плата

=105,67∙6∙2190

1388460

Приработок бригады

=105,67∙6∙2190∙0,035

48596,1

Премия за выполнение плана

=0,2∙1388460

277692

Доплата за бригадирство

=2190∙1∙120∙0,1

27199,8

Доплата за работу в ночное время (96часов)

=96∙105,67∙0,5

30432

Оплата за переработку времени по графику

=(2190-1014)∙105,67

41844

Общий заработок рабочих за месяц

Сумма предшествующих результатов/12

151185,325

Задание №7. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию организации труда

Задание: выбрать оптимальный вариант мероприятий по организации труда и обосновать его.

Варианты мероприятий:

1. Повысить производительность труда на 12%. За счет того высвободить соответствующее число рабочих, что потребует капитальных затрат (КВ см. в табл. 13) и, кроме того, у каждого из оставшихся рабочих среднегодовая заработная плата возрастет на 2,5%.

2. Ограничить повышение производительности труда до 8,5%. За счет того при относительно меньших затратах увеличить выпуск продукции пропорционально росту производительности труда с учетом прироста средней заработной платы рабочих на 3,5%. Капитальных затрат в этом случае потребуется на 50% меньше, чем в 1 варианте.

3. За счет повышения производительности труда на 12% увеличить выпуск продукции на 8% за счет 4% прироста производительности труда сократить численность рабочих. При этом у оставшихся рабочих средняя заработная плата возрастет на 0,8%. Капитальные затраты соответствуют первому варианту.

Данные для расчета по вариантам см. в табл

Таблица 17- данные для расчета

Показатели

Значение

1. Численность рабочих, чел.

1500

2. Плановая годовая выработка на одного рабочего в год, тыс.тг

396

3. Средняя годовая заработная плата одного рабочего, тыс.тг

54,4

4.Размер отчислений на социальное страхование, %

21

5. Затраты на 1тг по плану, тг

0,95

6. Удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости, %

24

7. Размер капитальных вложений, тыс.тг

87400

Таблица 18 - расчет показателей эффективности по мероприятию 1

Показатели 

Факт

Проект

Изменение

абсол.

относит,%

производительность труда,тыс. тенге/чел

396

443,52

47,52

12

численность рабочих, чел

1500

1339

161

10,71

средняя годовая заработная плата 1 рабочего, тыс тенге

54,4

55,76

1,36

2,50

Размер отчислений на социальное страхование, тыс. тенге

11,424

11,7096

0,29

2,50

экономия от сокращения численности рабочих, тыс. тенге

 

8374,9286

 

 

экономический эффект от сокращения численности

 

-4735,0714

 

 

Таблица 19 - расчет показателей эффективности по мероприятию 2

Показатели 

Факт

Проект

Изменение

абсол.

относит,%

производительность труда,тыс. тенге/чел

396

429,66

33,66

8,5

средняя годовая заработная плата 1 рабочего, тыс тенге

54,40

56,30

1,904

3,5

Размер отчислений на социальное страхование, тыс. тенге

11,42

11,82

0,39984

3,5

годовой объем производства, тыс. тенге

594000,00

644490,00

50490

8,5

экономия на условно-постоянных затратах, тыс.тенге

11511,72

 

капитальные вложения, тыс. тенге

43700

 

Таблица 20 - расчет показателей эффективности по мероприятию 3

Показатели 

Факт

Проект

Изменение

абсол.

относит,%

Производительность труда, тыс. тенге/чел

396

443,52

47,52

12

Производительность труда, тыс. тенге/чел

396

411,84

15,84

4

Средняя годовая заработная плата 1 рабочего, тыс тенге

54,40

54,84

0,4352

0,8

Размер отчислений на социальное страхование, тыс. тенге

11,42

11,52

0,091392

0,8

Численность рабочих, чел

1500

1442

-58

-4

Годовой объем производства, тыс. тенге

594000,00

665280,00

71280

12

Экономия на условно-постоянных затратах, тыс.тенге

 

 

16251,84

 

Общая экономия, тыс. тенге

 

 

19289,87

 

Капитальные вложения, тыс. тенге

 

 

87400

 

Экономический эффект, тыс. тенге

 

 

6179,87

 

Из приведенных расчетов видно, что наиболее экономически целесообразным к реализации представляется мероприятие № 3, так как оно предполагает максимальный экономический эффект.

Заключение

В целом по данной работе можно сделать ряд выводов:

  • Произведенный в задании 1 расчет показал, что в целом уровень организации труда выше среднего, что подтверждается рассчитанными коэффициентами, однако имеются и резервы его роста, по таким направлениям как обоснованность норм, дисциплина и механизация труда, а также физических характеристик рабочего места

  • Анализ рабочего времени, произведенный в задании 1 выявил значительную величину резервообразующих простоев, что говорит о необходимости их устранения и тем самым повышении эффективности производства. Значительную долю в общей величине простоев заняли неявки по болезни, а также внутрисменные простои, связанные с нарушением трудовой дисциплины, что говорит о необходимости улучшения психофизиологических и санитарно-гигиенических параметров рабочего места, а также об ужесточении контроля за соблюдением трудовой дисциплины.

  • Расчет, произведенный в задании 2, позволил определить длительность отдельных операций производственного процесса путем проведения парных сравнений данных, полученных в ходе хронометража. Кроме того, рассчитаны норма времени и норма выработки для каждой операции в целом и в среднем для всего процесса.

  • Анализ фотографии рабочего дня, произведенный в задании 3, позволил рассчитать и структурировать затраты рабочего времени в рамках одной смены, а также определить годовой экономический эффект при устранении ненормируемых простоев.

  • В задании 4 были рассчитаны параметры уравнения, описывающего корреляционную зависимость между результирующим фактором: продолжительностью плавки и величиной влияющего на нее фактора (х), в ходе расчета были определены возможные теоретические значения результирующего фактора, а также произведен их сравнительный графический анализ с данными, полученными эмпирическим путем.

  • Расчет в задании 5 был посвящен составлению графика сменности, согласно исходным данным и нормативам, а также были определены годовой фонд времени каждого рабочего и переработка в сравнении с нормой.

  • Результаты задания 5 послужили исходными данными к заданию 6, где был произведен расчет годового фонда заработной платы рабочих одной из бригад, а также рассчитан среднемесячный заработок рабочих бригады.

  • В ходе выполнения задания 7 были рассмотрены 3 мероприятия по повышению эффективности производства, за счет улучшения организации труда и повышения его производительности, наряду с увеличением объема производства. Из трех вариантов, наиболее эффективным оказался третий.

Список использованной литературы

  1. Владимирова Л.П., Экономика труда – М.: Изд.дом «Дашков и К», 2002.-300с.

  2. Экономика труда. /Под ред. П.Э.Шлендера. М.: Юристъ,2002.

  3. Кенжалина М.Ш. Оплата труда на промышленном предприятии. - Алматы: Экономика, 2002. – 166с.

  4. Бычина В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда. – М.: Изд. «Экзамен», 2002.-320 с.

  5. Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах.: - М.: Экономика, 1996г.

  6. Основы научной организации труда на предприятии (уч. пособие). Под общей ред. И.А. Полякова. – Л.: Профиздат, 1987г.

  7. Рофе А.И., Шуников А.М., Ясакова Н.В. Организация и оплата труда на предприятии. – М.: Профиздат, 1991г.

  8. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности. – М.: Экономика, 1990.

  9. Колопов Н.А. Научная организация труда. – М.: ВПП 1983г.

  10. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: 1999г.