Инновационный менеджмент (работа 14)

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Ижевский Государственный технический университет

Чайковский технологический институт (филиал) ИжГТУ

Кафедра экономических дисциплин

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Инновационный менеджмент»

Вариант № 13

Выполнил: ст. гр. МО 1-07 З

А. В. Попов.

Проверил: преподаватель

А.А. Пименова.

Чайковский 2010 г.

1. Решение задачи

Условие задачи

На предприятии актуальным является расширение производства и совершенствование структуры управления. Для этих целей необходимы дополнительные инвестиционные вложения, при этом, главным условием жизнедеятельности является сохранение позиций на рынке реализации продукции. Цена реализации остается неизменной в течение всего срока эксплуатации проекта и является равной сложившейся по объему.

Срок эксплуатации предполагаемых инновационных решений – 4 года. Время на освоение новых проектных решений не требуется.

Норма прибыли не менее 12 %. Амортизационные отчисления составляют 15 % от стоимости ОПФ. Необходимая сумма кредитных средств выдается банком под 20 % годовых. Возврат кредита – со второго года эксплуатации проекта. Срок возврата – 3 года.

Таблица 1 - Исходные данные

Величина затрат на совершенствование технологических процессов, тыс. руб.

1350,0

Сумма средств под прирост оборотных средств, тыс. руб.

1100,0

Затраты на сырье и основные материалы, тыс. руб.

1800,0

Увеличение постоянных затрат, тыс. руб.

25,0

Увеличение объема реализации, %

35,0

Цена реализации, руб.

120,0

Объем реализации, тыс. шт.

77,5

Затраты на зарплату с отчислениями тыс. руб.

180,0

Таблица 2 - Схема расчета инвестиционной деятельности, тыс. руб.

Номер строки

Объект

Интервалы планирования

1

2

3

4

1

Земля

-

-

-

-

2

Здания и сооружения

-

-

-

-

3

Машины и оборудование

1350

1350

1350

1350

4

Нематериальные активы

-

-

-

-

5

Итого вложений в основной капитал

1350

1350

1350

1350

6

Прирост оборотного капитала

1100

1100

1100

1100

7

Всего инвестиций

2450

2450

2450

2450

Таблица 1.3 - Схема расчета операционной деятельности, тыс. руб.

Номер строки

Объект

Интервалы планирования

1

2

3

4

1

Объем реализации, тыс. шт.

104,6

104,6

104,6

104,6

2

Цена, руб.

120

120

120

120

3

Выручка, тыс. руб.

12552

12552

12552

12552

4

Переменные затраты,

8880

8880

8880

8880

5

Постоянные затраты

1345

1345

1345

1345

6

Амортизация

245

245

245

245

7

Проценты по кредитам

490

490

270

220

8

Прибыль до вычетов налогов

1592

1592

1812

1862

9

Налоги и сборы

525

525

598

614

10

Чистый фонд

1067

1067

1214

1248

11

Чистый приток от операций

1312

1312

1459

1493

Таблица 4 - Схема расчета финансовой деятельности, тыс. руб.

Номер строки

Объект

Интервалы планирования

1

2

3

4

1

Собственный капитал

-

-

-

-

2

Долгосрочный кредит

2450

-

-

-

3

Погашение задолженности

-

817

817

817

4

Сальдо финансовой деятельности

2450

- 817

- 817

- 817

5

Приток реальных денег

- 1138

495

642

676

6

Сальдо накопленных денег

- 1138

- 643

-1

677

Таблица 5 - Расчет показателей эффективности проекта

Номер строки

Объект

Интервалы планирования

1

2

3

4

1

Эффект от инвестиционной деятельности

- 2450

2

Эффект от операционной деятельности

1312

1312

1459ё

1493

3

Поток реальных денег

- 1138

495

642

676

4

Коэффициент дисконтирования при ставке

15%

20 %

40%

0,870

0,833

0,714

0,756

0,694

0,580

0,658

0,579

0,364

0,572

0,488

0,260

5

Дисконтированный поток денег при ставке

15%

20 %

40%

-990

-948

-813

374

344

287

422

371

234

387

330

176

Определяем чистую текущую стоимость:

При ставке 15 %:

ЧТС = - 990 + 374 + 422 + 387 = 193 тыс. руб.

При ставке 20 %:

ЧТС = - 948 + 344 + 371 + 390 = 97 тыс. руб.

При ставке 40 %:

ЧТС = - 813 + 287 + 234 + 176 = - 116 тыс. руб.

Определяем внутреннюю норму доходности

ВНД = А + а / (а + в) * (В – А),

где А – учетная ставка, которая дает положительную ЧТС

а – величина положительной ЧТС

В - учетная ставка, которая дает отрицательную ЧТС

В – величина отрицательной ЧТС

ВНД = 15 + 193 / (193 + 116) * (40 - 25) = 16,8 %.

По результатам расчета показателей инвестиционного проекта можно сделать вывод, что при норме дохода на капитал принятой к 12,0 %, проект имеет экономическую перспективность и может быть реализован, поскольку ЧТС > 0, внутренняя доля прибыли составляет 16,8 %, что свидетельствует об ослаблении рисковых операций при реализации проекта.

Таблица 6 - Оценка результатов влияния проекта на производственно-хозяйственную деятельность

Показатели

До внедрения проекта

После внедрения проекта

Абсолютный прирост

Темп прироста, %

1

2

3

4

5

1. Объем выручки от реализации продукции, тыс. руб.

9300

12552

+3253

+34,9

2. Стоимость ОПФ, тыс. руб.

8900

10250

+1100

+15,2

3 Стоимость оборотных средств, тыс. руб.

1320

2420

+1100

+83,3

4. Численность ППП, чел.

600

600

5. Себестоимость продукции, тыс. руб.

6900

8905

+2005

+29,1

6. Фондоотдача, руб./руб.

1,04

1,18

+0,14

+13,5

7. Производительность труда, тыс. руб./чел.

15,5

20,92

+5,42

+34,9

8. Затраты на 1 рубль реализации, коп.

74,2

70,9

-3,3

-4,45

9. Прибыль, тыс. руб.

2400

3647

+1247

+51,9

10.Рентабельность продукции, %

34,8

41,0

+6,2

11. Объем реализации в натуральном измерении тыс. шт.

77,5

104,6

+27,1

+35

Таким образом, данные таблицы 1.6 наглядно свидетельствуют об эффективности внедрения проекта по расширение производства и совершенствование структуры управления:

- благодаря выпуску расширению производства и совершенствованию структуры управления объем реализации в натуральном измерении увеличится на 27,1 тыс. шт.

- объем выручки от реализации увеличивается на 34,9 %, а прибыль возрастет на 51,9 %.

- стоимость ОПФ возрастет на 1100 тыс. руб. в том числе за счет увеличения стоимости активных производственных фондов, в результате показатель фондоотдачи возрастет на 13,5 %.

- затраты на 1 рубль реализации сократятся на 4,45 %, а показатель рентабельности продукции возрастет на 6,2 %.

Следовательно, инновационный проект по расширению производства и совершенствование структуры управления является экономически эффективным.

Список литературы

1. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. Под редакцией С.Д. Ильенковой. – М. Юнити, 2001.

2. Ю.П. Морозов. Инновационный менеджмент. Учебное пособие для вузов.. – М. Юнити - Дана, 2001.

3. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. Под редакцией П.Н. Завлина – М. ОАО НПО «Издательство «Экономика», 2000.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2000.

5. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С Стояновой - 5-е изд. перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2002