ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ПЕРИОДИЧЕСКОСТЬ ПЛАНИРУЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Планы организации делятся на: Одноразовыйсодержание планов включает: Программы —это набор целей, задач, процедур, правил. Этот тип плана обеспечивает все составные элементы деятельности организации, необходимые для реализации определенной меры. Программы должны быть основаны на оценках текущих расходов и суммы необходимого капитала. Подробнее

Для организации и осуществления процесса планирования в крупных организациях часто имеется централизованная или децентрализованная группа профессиональных специалистов по планированию, в то время как в небольших организациях административные представители могут обсуждать планы с несколькими ключевыми сотрудниками. Кроме того, совет директоров активно Подробнее

Существует четыре этапа планирования (рис. 2). Этот анализ широко используется для объяснения сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, а также стратегии, обеспечивающей наилучшее их сочетание. Разумное согласование сильных и слабых сторон организаций с существующими угрозами и возможностями является Подробнее

Планирование в организациях

Планирование в организациях — это постановка целей и выбор средств для достижения этих целей. Без плана менеджеры не знали бы, как эффективно организовать людей и управлять ресурсами. Планирование — это функция управления, которая сообщает, что и когда делать.(постановка цели, составление Подробнее

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ПОНЯТИЕ

Люди планируют свою деятельность на день, месяц, год и т. д. Позже они заботятся о ресурсах, необходимых для реализации плана. После этого сделанное оценивается и сравнивается с целями и задачами, которые предполагалось достичь. Такая ежедневная работа охватывает и весь процесс Подробнее

ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ СИСТЕМАМИ (СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД), КЛАССИФИКАЦИЯ СИСТЕМ

В «Словаре интернациональных слов» (1985 г.) словосистема (от греч. systema — структура, соединение) поясняется аж семью определениями. К сожалению, ни один из них не является приемлемым с точки зрения управленческой науки и практики. С точки зрения управления более понятным и Подробнее

ЭМПИРИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ (СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД)

По мнению эмпириков, хотя с новыми методами управления и достигнут ряд достижений, никакой теории управления быть в принципе не может, так как управление не наука, а искусство, для которого не может быть никаких правил, принципов, кодексов и т.п. готовый. Руководители Подробнее

ШКОЛА КОЛИЧЕСТВЕННЫХ МЕТОДОВ

Количественные методы (пока еще новые, математические) школы управления появились в середине 50-х годов прошлого века, хотя количественные методы принятия решений используются достаточно давно. Уже в 1759 г. экономист Куйснис, а в 1874 г. Вальрас предложил первые еще примитивные методы математического Подробнее

ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

Эта школа родилась как реакция на недостатки классической школы. Она критикует классическую теорию, которая ценит не человеческие качества и характер, а только физические способности человека. Учение о человеческих отношениях, в отличие от тейлоризма, выдвигает на первый план влияние социальных факторов Подробнее