Совершенствование кадрового планирования в организации

Оглавление

Введение 2
1 Методологическая характеристика проблемы кадрового планирования 5
2 Аналитическая часть 13
2.1 Современное состояние проблемы кадрового планирования 13
2.2 Тенденции развития проблемы кадрового планирования 19
2.3 Методика анализа системы управления кадровым планированием в компании «А» 24
2.4 Причины, мешающие эффективному развитию кадрового планирования. Выводы по аналитической части 31
3 Задание на разработку организационного проекта по совершенствованию кадрового планирования 33
Заключение 35
Список литературы 37

Актуальность

Актуальность темы работы основана на том, что необходимость повышения действенности механизмов управления персоналом отечественных компаний поможет в преодолении хронического кризисного состояния экономики России. В динамично развивающейся компании планировать деятельность службы персонала требуется в соответствии с общей стратегией, что может ее направить на успешное решение задач, стоящих перед компанией.
В организации ключевые функции по управлению коллективом работников представляют собой непрерывный процесс, который включает как определение потребности в трудовых ресурсах, так и сокращение избыточных кадров. Кадровое планирование, осуществляясь систематически, охватывающее все кадровые функции в компании, имеет большое значение для соискателей работы и самих работодателей, а также для органов труда и занятости. Кадровое планирование осуществляется как в интересах работников, так и в интересах компании одновременно.

Цель и задачи работы

Цели и основные задачи проекта.
Цель курсового проекта – анализ содержания и организации кадрового планирования.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
 определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;
 анализ факторов, влияющих на кадровое планирование;
 исследование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации;
 изучение порядка проведения кадрового планирования;
 изучение организационного закрепления процесса кадрового планирования, функций исполнителей (подразделений и специалистов);
 анализ процессов согласования кадрового планирования с другими планами организации;
 анализ требований к информации для кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
 изучение документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования;
 анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, используемая при их разработке, полнота охвата функциональных подсистем управления
 персоналом кадровым планированием, организация кадрового планирования, нормативно-методическое обеспечение кадрового планирования) и его влияния на эффективность управления персоналом;
 оценка эффективности кадрового планирования в организации.

Список литературы

1. Алавердов А.Р. Персональный менеджмент в финансово — кредитных организациях : Учебное пособие, руководство по изучению дисциплины, практикум по курсу / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики,– М., 2004.
2. Волкова Н. Как стать «своим» в компании. Первичная адаптация персонала: ориентация на организационную культуру // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. 2012. N 6.
3. Герш М.В. Планирование персонала // Отдел кадров коммерческой организации. 2014. N 9.
4. Гибадуллин А. Р. Механизмы процессно-ориентированного управления предприятиями промышленности строительных материалов — Уфа: Нефтегазовое дело. 2006.
5. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2010.
6. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2007, N 1.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. — Мн.: Новое знание, 2003.
8. Казаков М.В. Перспективы совершенствования системы подбора персонала в банковском секторе URL: http://hr-portal.ru/article/perspektivy-sovershenstvovaniya-sistemy-podbora-personala-v-bankovskom-sektore
9. Казаков М.В. Перспективы совершенствования системы подбора персонала в кредитных организациях. // Управление персоналом, 2010, N 11
10. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения. Ростов-на-Дону, 1996; Шадриков В.Д. Проблемы системогенеза профессиональной деятельности. М., 2002
11. Комиссарова Т.Ю. Кадровая политика. Зачем она нужна и как ее разработать? // Отдел кадров коммерческой организации. 2014. N 7.
12. Кулькова И.А. Взаимосвязь спроса на рабочие места и трудовой активности ищущих работу URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=11151226
13. Ловчева М., Каштанова Е. Документационное обеспечение процессов кадрового планирования в организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство, 2008, N 4.
14. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2010.
15. Новые технологии исследования кадрового рынка. Анализ динамики кадрового рынка URL: http://www.top-personal.ru/issue.html?1701
16. Погодина Г. Кадровая политика, или Делаем ставку на «человеческий фактор» в компании // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2012. N 4.
17. Рофе А.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие. — М.: Изд-во «Мик», 2000.
18. Ряхимов Ю. Моделирование как способ планирования численности медицинского персонала. // Кадровик. Трудовое право для кадровика, 2010, N 1
19. Управление персоналом на производстве/ Под ред. Проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. — 2003.
20. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера и Ф.Лиса. — М.. 2009.
21. Филина Ф.Н. Все о работе директора по кадрам: лучшие кадровые решения. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2007.
22. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях: экспресс-курс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и другим междисциплинарным специальностям. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009.

Оставьте комментарий