Управление персоналом

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

В.Р. Веснин

СХЕМА 1. КЛАССИФИКАЦИЯ ЛИЦ, ПРИНАДЛЕЖАЩИХ ОРГАНИЗАЦИИ

И РАБОТАЮЩИХ ДЛЯ
НЕЕ

СХЕМА 2. ПРИЧИНЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОТНОШЕНИЯ К РАБОТНИКАМ

В
ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОМ ОБЩЕСТВЕ

СХЕМА 3. ЭЛЕМЕНТЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

СХЕМА 4. РАЗНОВИДНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

СХЕМА 5. ОСОБЕННОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

СХЕМА 6. ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Парадигма

Объект
управления

Управление кадрами (трудовыми ресурсами)

Наем, повышение квалификации, первичное обучение,
оценка перемещения, увольнение

Управление персоналом

Управление кадрами + формирование благоприятного
морально-психологического климата + налаживание социального партнерства

Управление человеческими ресурсами

Управление персоналом + развитие работников +
управление межличностными отношениями

Управление человеком в социально-культурном контексте

Управление человеческими ресурсами + управление
командной работой

СХЕМА 7. МАТРИЦА ПАРАДИГМ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Человек-ресурс

Человек-личность

Экономическая система

Управление трудовыми ресурсами (human
labor management)

Управление персоналом (personnel
management)

Социальная система

Управление человеческими ресурсами (human recourses management)

Социальный командный менеджмент (social
management)

СХЕМА 8. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

(ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ
РЕСУРСАМИ)

СХЕМА 9. ЧИСЛЕННОСТЬ И СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 10. ДВИЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 11. ФАКТОРЫ ИНТЕНСИВНОСТИ ВЫБЫТИЯ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 12. ФОРМЫ ОБОРОТА ПЕРСОНАЛА ПО ВЫБЫТИЮ

СХЕМА 13. СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 14. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОДГОТОВЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

К ВЫПОЛНЕНИЮ
ТРУДОВЫХ ФУНКЦИЙ

СХЕМА 15. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ)

СХЕМА 16. ПРИНЦИПЫ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

СХЕМА 17. СУЩНОСТЬ ТЕХНОКРАТИЧЕСКОГО ПОДХОДА

К УПРАВЛЕНИЮ
ПЕРСОНАЛОМ

СХЕМА 18. ОТЛИЧИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

ОТ УПРАВЛЕНИЯ
КАДРАМИ

Параметр
сравнения

Управление
кадрами

Управление
человеческими ресурсами

Кадровая политика

Отсутствует или является пассивной, следует за
производственной политикой, играет инструментальную роль

Активная, образующая симбиоз с производственной
политикой, выступающая элементом общей стратегии бизнеса

Смысл кадровой политики

Достижение компромисса между экономическими и
социальными целями

Облегчение процесса интегрирования персонала
организации в деловое окружение, сочетание имеющихся человеческих ресурсов с
ее целями

Основная задача управления

Обеспечение производства нужными людьми в нужное
время на нужном месте

Обеспечение стратегии фирмы высококвалифицированными
сотрудниками, становящимися главным конкурентным преимуществом

Приоритеты в кадровой политике

Определяются текущими потребностями в рабочей силе

Определяются нуждами и интересами персонала, задачами
осуществления изменений

Кадровое планирование

Подчинено общему

Органически взаимодействует с общим

Решение вопросов руководства персоналом

Линейными руководителями.

Кадровая служба осуществляет учетные функции

Линейными руководителями с помощью специалистов по
персоналу

Кадровые функции

Централизованы в отделе кадров.

Персоналом управляют линейные руководители

Кадровые функции децентрализованы. Кадровые службы
помогают линейным руководителям в управлении персоналом

Основной объект управления

Исполнители

Преимущественно менеджеры, команды

Подход к руководству персоналом

Обезличенный

Индивидуализированный с учетом личных интересов и
ценностей

Масштабы управления персоналом

Локальные

Международные

Коммуникации

Вертикальные

Горизонтальные

Система внутренних взаимоотношений

Конфронтация

Социальное партнерство, доверие и взаимная
ответственность работников и руководителей, политика равных возможностей

Характер обучения персонала

Фрагментарное индивидуальное повышение квалификации

Систематическое развитие по гибким программам,
ориентированным на интересы компании

Мотивация

Преимущественно экономическая

Акцент на создание взаимного доверия, сохранение и
расширение занятости, защиту здоровья, обеспечение нормальных условий труда

Расходы на персонал

Затраты, которые необходимо экономить

Инвестиции, эффективность которых требуется повышать

Информирование персонала

Минимальное

Максимальное

Специализация персонала

Узкая

Широкая

Карьерный рост

Линейный, однонаправленный

Гибкий, многовариантный

Ответственность за развитие

На менеджерах

На работниках

Принятие кадровых решений

Келейное

Открытое

СХЕМА 19. СУЩНОСТЬ ГУМАНИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА

К УПРАВЛЕНИЮ
ЛЮДЬМИ

СХЕМА 20. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

СХЕМА 21. ПОНЯТИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

СХЕМА 22. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ

КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

СХЕМА 23. ПОНЯТИЕ КАДРОВОЙ РАБОТЫ

СХЕМА 24. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

СХЕМА 25. ПРИНЦИПЫ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 26. МЕТОДЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ПЛАНИРОВАНИИ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 27. НОРМЫ И НОРМАТИВЫ,

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ
ПЛАНИРОВАНИИ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 28. ВИДЫ НОРМ ПО ПЕРСОНАЛУ И СПОСОБЫ НОРМИРОВАНИЯ

СХЕМА 29. АЛГОРИТМ СОСТАВЛЕНИЯ ПЛАНОВ ПО ПЕРСОНАЛУ

СХЕМА 30. АЛГОРИТМ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ

СХЕМА 31. НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ КАДРОВЫХ СЛУЖБ

СХЕМА 32. ИЗМЕНЕНИЕ ФУНКЦИЙ СЛУЖБ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 33. СТРУКТУРА СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 34. СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 35. ОСНОВНЫЕ ГРУППЫ ФАКТОРОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 36. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ОЦЕНКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

СХЕМА 37. МЕТОДЫ СБОРА ОЦЕНОЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ

СХЕМА 38. МЕТОДЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ОЦЕНОЧНЫХ ПРОЦЕДУР

В ПРОЦЕССЕ
КАДРОВОЙ РАБОТЫ

СХЕМА 39. МЕТОДЫ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ОКОНЧАТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ

СХЕМА 40. КАДРОВОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ

СХЕМА 41. ВИДЫ ИНТЕРВЬЮ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ

СХЕМА 42. ОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВЫХ СОБЕСЕДОВАНИЙ

СХЕМА 43. ВИДЫ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ

СХЕМА 44. РАЗНОВИДНОСТИ АНКЕТ

СХЕМА 45. ТЕСТЫ И ТРЕБОВАНИЯ К НИМ

СХЕМА 46. ТИПЫ ТЕСТОВ

СХЕМА 47. МОДЕЛИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 48. ПРОФЕССИОГРАММА

СХЕМА 49. ИСТОЧНИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 50. АКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 51. ПАССИВНЫЕ МЕТОДЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 52. ОТБОР ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 53. СПОСОБЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 54. СПОСОБЫ ПРИНЯТИЯ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ

СХЕМА 55. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 56. ПРОЦЕСС АДАПТАЦИИ И ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТЬ

СХЕМА 57. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ

СХЕМА 58. ОСОБЕННОСТИ АДАПТАЦИИ ЖЕНЩИН

СХЕМА 59. ОСОБЕННОСТИ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ АДАПТАЦИИ

РУКОВОДИТЕЛЕЙ

СХЕМА 60. РАБОТОСПОСОБНОСТЬ И ЕЕ ИЗМЕНЕНИЕ

СХЕМА 61. СТРЕСС И ПУТИ ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЯ

СХЕМА 62. АТТЕСТАЦИОННАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 63. ВИДЫ АТТЕСТАЦИОННОЙ ОЦЕНКИ

СХЕМА 64. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КОМИССИЕЙ

СХЕМА 65. ОЦЕНКА ПОДЧИНЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕМ

СХЕМА 66. ОЦЕНОЧНЫЕ ЦЕНТРЫ

СХЕМА 67. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 68. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ

СХЕМА 69. ВНЕШНЕЕ И ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ

СХЕМА 70. ФОРМЫ ВНУТРЕННЕГО ОБУЧЕНИЯ

СХЕМА 71. НАПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 72. ОСОБЕННОСТИ ПОВЫШЕНИЯ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
МАСТЕРСТВА МЕНЕДЖЕРОВ

СХЕМА 73. ФОРМЫ ТРЕНИНГА

СХЕМА 74. СТИЛИ ОБУЧЕНИЯ

СХЕМА 75. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ

СХЕМА 76. ЦЕЛИ И ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ

СХЕМА 77. ЦЕЛИ И МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ

СХЕМА 78. ВИДЫ СЛУЖЕБНЫХ ПЕРЕМЕЩЕНИЙ

СХЕМА 79. ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗЕРВА ДЛЯ ЗАМЕЩЕНИЯ

РУКОВОДЯЩИХ
ДОЛЖНОСТЕЙ

СХЕМА 80. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ

СХЕМА 81. ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ КАРЬЕРА

СХЕМА 82. ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЮ

СХЕМА 83. СПОСОБЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 84. ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 85. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И ПРИНЦИПЫ ЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ

СХЕМА 86. ТАРИФНАЯ МОДЕЛЬ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

СХЕМА 87. БЕСТАРИФНАЯ МОДЕЛЬ ОПЛАТЫ ТРУДА

СХЕМА 88. ПОВРЕМЕННАЯ ФОРМА ОПЛАТЫ ТРУДА

СХЕМА 89. СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА

СХЕМА 90. ДОЛЖНОСТЬ И ДОЛЖНОСТНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ

СХЕМА 91. ОПИСАНИЕ И АНАЛИЗ ДОЛЖНОСТЕЙ

СХЕМА 92. КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

СХЕМА 93. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

СХЕМА 94. СОВМЕСТИТЕЛЬСТВО ДОЛЖНОСТЕЙ

СХЕМА 95. ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА

СХЕМА 96. РАБОЧЕЕ МЕСТО

СХЕМА 97. АНАЛИЗ РАБОЧИХ МЕСТ

СХЕМА 98. ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО МЕСТА

СХЕМА 99. ПЛАНИРОВКА РАБОЧЕГО МЕСТА

СХЕМА 100. ПОНЯТИЕ УСЛОВИЙ ТРУДА

СХЕМА 101. КЛАССИФИКАЦИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА

СХЕМА 102. ОБУСЛОВЛЕННОСТЬ КАТЕГОРИЙ УСЛОВИЙ ТРУДА

СХЕМА 103. ПРИЧИНЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА

СХЕМА 104. ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА

СХЕМА 105. АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ ПО УСЛОВИЯМ ТРУДА

Оставьте комментарий