Избранные концепции управления изменениями

Существует множество моделей управления процессами изменений. Модель ключевых факторов процесса управления изменениями Дж. П. Коттера является одной из наиболее известных., показанный на рис. 9.1. Многие организации удовлетворены существующим состоянием и перспективами эффектов своего функционирования. Руководители и сотрудники, хотя и выявляют Подробнее

Философия и основные категории управления изменениями

Проблемы управления, представленные в главах II-VI в системе так называемого функции управления имеют свой подготовительный и реализационный контекст. Предыдущие подходы делали упор на первое, т.е. построение конкретных систем и процедур их создания, не слишком заботясь о проблемах их реализации. На Подробнее

Типы организационных культур

Типы и типы организационных культур можно различать, принимая разные цели и критерии их идентификации. Наиболее известна типология Х. И. Ансоффа, пытавшегося объяснить взаимосвязь между внешней средой, культурой организации и так называемым стратегическая последовательность. Основными типами организационной культуры являются культуры: Следующие Подробнее

Концепция и значение организационной культуры

Культура – ​​это антропологическая категория. Он определяет специфические, исторически сложившиеся и целостные черты национальных групп и даже первобытных сообществ. Науки об организации и менеджменте адаптировали эту категорию в форме организационной культуры или культуры предприятия двумя способами. В одном организационная культура Подробнее

Стратегический контроль

В литературе существует множество определений контроля. Среди прочего предполагается, что это процесс сравнения желаемого (модельного) состояния с фактическим состоянием. В более комплексном подходе контроллинг представляет собой систему взаимосвязанных проектов, правил, методов и приемов внутреннего контроля и контроля, ориентированных на достижение Подробнее

Реализация стратегии

Реализация стратегии требует сбора соответствующих человеческих и капитальных ресурсов и их соответствующей конфигурации в виде структур и процессов. Речь идет не только о конструкциях типа «У», но прежде всего о конструкциях типа «М» (см. главу I, стр. 1). Особое значение Подробнее

Типы стратегий

Теоретически существуют поведенческие стратегии, описываемые «мягким» социально-психологическим языком, и экономические стратегии предприятий, описываемые «жестким» экономическим языком. В таблице 7.1. представлены примеры поведенческих стратегий. Рациональное планирование как тип стратегии является результатом веры в то, что люди создают рациональные структуры и действуют Подробнее

Сущность стратегии и стратегического управления

В литературе существует множество определений стратегии. По мнению К. Облоя, их можно сгруппировать в четыре основных подхода1: Конкретный набор стратегий в привлекательной форме 5 x P содержится в определении Х. Минцберга.: Стратегия организации включает четыре основных элемента: область действия, стратегическое Подробнее

Контроль

Суть управления заключается в выявлении различий между установленным эталоном, т.е. предполагаемым состоянием объекта управления (каким он должен быть), и его фактическим состоянием (каким оно является). В частности, контрольные мероприятия включают1: Различают следующие виды контроля: Первоначальный осмотрзаключается в том, чтобы убедиться, Подробнее

Коммуникация в организации

Коммуникация — это процесс, посредством которого люди пытаются передать смысл посредством символических сообщений. Важность этого процесса для менеджеров связана с тем, что он позволяет им выполнять управленческие функции. Общение, особенно вербальное, занимает значительную часть рабочего времени менеджера. Модель связи включает Подробнее